跳槽离职要注意的那些坑？跳槽的频率到底多久比较合适？跳槽中学历的重要性。做为一个当下的职场新人，勉不了会遇到几次想跳就跳的跳槽，或欲罢不能的离职。跳槽容易，离职难是每个从业人员必经的过程。那回到当初的疑问，到底什么时候跳槽比较合适呢？

今天和大家一起聊一聊「到底要不要离职」这件事，希望能带给大家一些思考。我要借助跳槽找寻最合适我的那份工作。因此，你要跳槽的情况下，何不想一下，我是想逃避当前的困难是什么？初入职场经常跳槽，有个较为普遍的想法：这种想法，很明显是忽略了「试错的成本」，频繁跳槽的成本是很高的：先说第一点吧。你这么频繁跳槽，我怎么知道你会在我这里做多久呢？

在职场上，你的离职成本有多高？

他明明可以靠实力说话，却选择了靠跳槽来实现自己的晋升计划。吕布从成为丁原的干儿子开始，就开始了跳槽之路，前前后后总共换了六任老板，算得上三国中的“跳槽王”了。这个“跳槽王”不但没有走上职业晋升道路，反而落得个“三姓家奴”的讽刺外号，最终在曹操处领了盒饭，成了“跳槽亡”，算是三国历史上跳得最多也是最失败的跳槽者了。吕布论工作能力和业务水平那是没得说，跳槽去实力更强的公司来实现自我价值也没错，但他非但没有因此升职加薪走上人生的巅峰，反而落得一个职业口碑极差，提早领盒饭的下场。

跳槽涨薪

跳槽前，每个人都需要计算一下跳槽的成本。大家根据自身的情况，制定不同的职业路线，但大致总结，成本也不外乎以下五大类：

经济成本、心理成本、人际成本、机会成本、风险成本。

先谈一下什么是收入？

我们把收入看作一个“值”，一般而言，员工新工作的“值”应高于原数额三成以上，否则这次的跳槽就会面临亏本的风险——你想想，裸辞员工需要强大的经济作为后盾，非裸辞员工在下一家单位的前半年要考虑试用期的“折扣”，运气不好的进了下家又挣脱出来再找工作……

以原单位总收入5000元/月为例，为了保证家庭的生活成本和开销，新东家的价格应在5000/0.8即6250元/月以上，否则试用期将小于5000元，工作也不如先前来得顺手、需要时间去适应，更别提多数人还会遭遇“空白期”；而对于下家，却并不会用员工的计算方式，他们会考虑1250元占了原薪资（5000元）的1/4之多，下家HR即便客气也会把零头250元砍掉。如果直接报7000元，多出的2000就接近原薪资的一半了，对于能力不突出的员工而言，并非每个下家都愿意“买单”了。

你看，跳槽同事存在机会成本也有风险成本。

职场经验分享

珠海达内调查显示每年节后都是跳槽高峰期，一些对工作不满意的人只是利用这个机会，拿到年终奖，然后离职。很多人认为跳槽的原因简单，只要诚实，实话实话就行。在回答时，你应该多谈谈未来的职业规划，比如新工作能得到什么，这与过去对比有何不同，能获取哪些东西东西，人力资源部听到了您对新雇主在行业中的领导地位的赞誉，您也表现出了自己的活力和主动性。所以，把薪水作为面试的一个单独部分。而不是放进跳槽理由里，是更为明智的选择。

HR 真的会嫌弃面试者跳槽频繁吗？

你简历上写的是：你曾从京东跳百度，百度跳阿里，阿里跳华为，华为跳微软，微软跳苹果，苹果跳腾讯，腾讯跳谷歌。请问，根据题设这7连跳的风骚操作应该是职业生涯的末路了吧。

而你另一个同学简历写的是：某创业公司跳某人数100左右的公司。就跳过一次。

你觉得HR要谁呢？HR 真的会嫌弃面试者跳槽频繁吗？不，HR嫌弃的不是你频繁跳槽，而是嫌弃你频繁在不知名公司间跳来跳去。干嘛呢，跳来跳去，你青蛙么。

跳槽时，HR问“上家离职原因”，这样回答能加分！

之前一家公司在招聘会上也遇到过这样的求职者。一个90后求职者在三年内换了三次工作。在与许多人力资源部谈论面试中的死板答案时，90%的人提到他们基本上是因为工作压力而雇佣了一个跳槽。跳槽是不成熟和稳定的表现。跳槽是因为老板难，同事关系复杂。面试时，人力资源部问她为什么要换工作。因此，把薪水作为面试的一个单独部分来谈，而不是把它放在跳槽的原因上，是比较明智的。

然而，很多人跳槽会带着自己的下属跳槽，这样意味着公司会流失掉比较重要的岗位人才。

带着自己的下属一起跳槽

说实话，不是带不带下属跳槽的问题，而是去新公司，你能不能掌控局面的问题。最快捷的方法，就是将原来“很合适的人”挖过来，这就是见到有些领导跳槽时，喜欢带部门下属的原因。当然有的领导跳槽，没有带原来下属的，一种原因是领导很厉害，他到新公司能快速掌控局面，不需要召集旧部；

答：管理者离职，带着自己的团队一起跳槽的现象，在职场里比较常见。应该说，管理者考虑的还是自己，从他开始跳槽找下家到带团队过来，都是从自身利益考虑的。

如果你是领导，你的员工想离职你应该怎么挽留他？

是否以及如何挽留？所以，当你觉察到你的优秀员工有“精神出轨”的迹象，要如何挽回这段关系呢？首先要看员工为什么会“精神出轨”，在这份关系中，到底哪里出现了缺失？

如果在公司内找不到这样“更有意思的”工作，这些有想法的员工很有可能就会去外面寻找意思和意义去了。

至于什么是“更有意思的”工作，那就要看这些员工究竟是在哪方面有需求，又在哪方面有盈余了。

像这样的员工，你不让他去，就算是能留的住他的人也留不住他的心。

不搞清楚困局的本质，跳槽100次也解决不了你的问题。基于职业发展问题而做出跳槽的决定，应该是在你有明确的长、中、短期规划，对自己的职业生涯发展阶段和方向都有明确认识的基础上来进行。想清楚，你做出跳槽决定的思维方式是什么。

假如这时做出换工作决定的思维模式是基于你的情感倾向，而并非严密的逻辑思考过程，我建议你谨慎从事。或许你是因为与同事的关系不太和睦，十分鼓动你换工作的那个新单位的HR又表明出极大的善意时，情感倾向的天赋往往会促使你尽快做出离职的决定，而这时假如你运用思考倾向来做好深层分析时，却能更客观性的正确认识此事的利与弊，因此千万别被情感和情绪化想法左右。