剑客高天 三剑客
文/剑客高天 图/唐
虎子对我说:”在最近这段时间里，各大新闻媒体频频提到了‘疫情拐点’一词，说实话，我也需要拐点。”
过去一周，全国新增确诊病例明显下降，疫情拐点什么时候到来？是我们大家所关注的。
钟南山院士对此回应：“目前还不能证明拐点到来。但我估计，这个拐点到来还得有几天。”
而这场疫情如今还处于焦灼状态，何时拐点出现，只有等待，但我明白虎子所说的，关于他的拐点。
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虎子是名士官，服役于某沿海城市，当兵12年，对于2020年他是有计划的，这场突如其来的疫情，把他的计划全部打乱了。
在虎子的计划里，今年要结婚，这是他到了30岁该面对的；还有就是面临今年服役期满，走留的抉择。
他本来在2月2日和自己相恋5年的姑娘举行婚礼，可因为这场疫情，婚礼被推迟了。当然，这是目前已无法改变的，等待疫情出现拐点，抗疫成功。
对于服役即将满12年，走留其实是他内心最大的痛点。
绝大部分的士官，由于自己没有技术和资源上的优势，期盼在退役后国家能够给予较为稳定的工作安置。同时有部分士官希望可以一直留在部队，解决了当前个人与家庭的生存矛盾，求取安稳。
就这样，既有人希望头顶的“保障之剑”落下，让自己甩开膀子离开体制重新开始。又有人虔诚期盼这把“剑”能够一直这样庇护自己，求一隅的安稳。
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而作为这个*队军**人才建设群体中的士官，安置的「拐点」在哪里？未来的*队军**，不会是“大锅温水煮青蛙”，因为能穿着军装退休的是极少数，想“混”到安置也将难上加难；
随着待遇的不断提高和体制机制的变革，对于那些能力平平，缺乏进取意识，原本只是图个“铁饭碗”的人来说，可能要拉响警报。因为体制外的经济社会，更加遵循市场规律，对于那些身无长物的人来说，无比现实和残忍。
应对当前疫情，需要“九字方针”---补短板，堵漏洞，强弱项。面对“既是机遇又是危机”的变革时期，作为现役士官，该如何应对？结合疫情的“九字方针”，联系当前士官群体的实际，我在这里给出三点建议。
一是“补短板”---体制与价值有的放矢。不管机遇还是困境，真正决定你行动指针的，终究是内心是诉求。我们首先还是要清醒地问问自己，究竟是向往热血的职场还是不舍安稳的现状，是自甘平凡渴求一只“铁饭碗”，还是希望摆脱体制的束缚，凭自己的能力在市场上实现挖掘自己的价值。
很多士官长期两地分居，士官家属随军门槛高，父母照顾不到，妻儿老小不能陪伴左右，受家庭因素的“后院”影响比较普遍，所以面对未来的军营，个人的行动必然会是局促无力。
二是“堵漏洞”---退役待遇保障与现行挂钩。可以利用好手头的时间努力学习，为退役转型做好准备这是实现自我能力拐点的基石，套改士官，也需要个人能力的不断学习，离开部队，也需要有一定的内在浮力来支撑你退役转型的上岸；
套改过后，服役期间，也可以更加积极地摔打自己，不惧艰苦迎难而上，为成为优秀士官而不懈努力。
三是“强弱项”---不要轻易认定“退役即是从零开始”。每个军人都要做好两段职业的转化融合，要转变真正让你“归零”的是什么？是服役经历，还是退役能力？
我们中的绝大多数人，已经把转业安置变成了一种盲目的追求“稳定”的手段，忽视了军旅经历向地方单位工作能力转换的重要性，总是喜欢用一句“到了地方什么都不会，部队当然要给我妥善安排好后路”来搪塞自己。
作为军人，既要认识到服役期间的潜在竞争力，也要具备退役后的内在原生力。
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疫情也有蛰伏期，所处在军营当中，你的认知在哪里，拐点就出现在哪里。面对士官蛰伏期的拐点，我认为可以理解为“4个转变” “2个年限”“2个挂钩”。
从士官未来的发展来看，实现“4个转变”是拐点之一:
在保障方式上，由转业安置保障为主向退役安置保障为主转变，对退役士官安置保障立足于“退役”，不再强调“转业”，从根本上解决政府的“无限责任”问题。
在保障内容上，由国家“大包”向主要负责基本生活待遇和提高就业能力转变，就是国家减弱“大包大揽”，提高“包”的层次和水平。
在待遇标准上，由差别多元向公平规范转变，目前受安置方式和安置去向等条件的影响造成待遇标准差别多元，解决这个问题，应实现各类退役士官待遇标准公平规范。
在政策制度上，由依靠行政制度向依靠法规制度转变，使退役士官安置工作逐步走向法制化、规范化轨道。
从现行士官退役安置的方式来看，期待“2个年限”是拐点之二:
要走自主择业符合18年（当下军官）的乃至25年（未来）年限，有两种途径可以预判：一是可延长士官服役年限；二是可调整士官退休年限。
目前我军士官的退休年限基准是30年，而正常情况下要达到退休年限，其军衔为一级军士长，基本上符合的群体不多。而延长或者调整服役年限，正好符合了“两个基准”:一是达到了退休年限，二是符合基本的逐月领取退役金年限。
从士官专业技术职务晋升程序来看，考量“2个挂钩”是拐点之三:
士官选取、军衔晋升与士官专业技术评任资格挂钩。在编制专业技术职务岗位工作选取初、中级士官的，应当具备初级专业技术资格；选取高级士官的，应当具备中级专业技术资格，会有大幅度的调整比例。
另外建立士官专业等级与工资挂钩，实现行之有效的专业岗位津贴，是专业与晋升的“试金石”。
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疫情是有周期性，拐点也需要周期性，这是常律。
士官的拐点周期性，是士官人才建设制度化的标本，当然，周期性也是磨合期，在磨合期，能够认定士官未来的发展之路，变革方向是需要士官具备一定精准努力的视野，打开自己的格局。
虎子问了我一个问题:一人独处时，问问自己，凭什么在部队立足？又凭什么在社会立足？
是呀，随着年龄增长，身体机能下降不可避免。但更让人担心的是，同一岗位同一专业多年，容易产生舒适感，“温水煮青蛙”，从而失去先前的激情和动力。而具备较强的适应能力、学习能力、求知能力、开拓能力是你的核心竞争力。
其实，在我心里，所谓的拐点是什么？
当你拥有核心竞争力，你服役期间的拐点就要开挂了；当你缺少核心竞争力，你退役以后的拐点就要止步了。