作为一名优秀的采购人员，我们必须了解，买方与卖方还存在第六点关系：合资企业。
如果有想创业的朋友，我想更应该理解合资企业的优缺点。
那么我们来了解一下什么是合资企业？合资企业有哪些优缺点？
合资企业是由两个或多个母公司设立并拥有的独立实体。
成立合资企业的原因可能是出于企业战略上的考虑，也可能会是出于供应战略上的考虑。例如，一个合资企业的成立可能是为了更有效地在市场上竞争，或者是为了寻找进入新市场的途径。
当合咨企业是由三方或多方组成时，这些参与方通常被称为一个“康狄迦”。例如，在一些土木工程项目中，这种联盟很常见。
同建立伙伴关系的理由相似，为供应产品或服务而成立合资企业的原因包括：降低风险，开发新产品或者提高经营效率。但是，伙伴关系是通过独立企业之间的合作来实现这些目标，而合资企业则通过所有权而施加更直接的影响。
如果伙伴关系不能把主要精力或资源集中到企业希望关注的问题上，企业便可能希望建立一个合资供应企业。为了能控制合作成果的应用和使用。例如，阻止竞争者获得改进的产品设计成果，企业也可能会希望成立一个合资企业。由于合资企业可以只为合资各方而不是整个市场提供产品或服务，所以一旦出现这种情况，合资企业比伙伴关系的风险更低。
相对于伙伴关系，合资企业的缺点是它的建立和管理成本更高。创建并维持一个新组织的成本是相当高的。
相对于其他类型的关系 来说，相互信任的问题在这里显得不是那么重要，因为采购方通过他对合咨企业的部分拥有权有能力控制局面。采购方没有必要依靠相互信任来防止中不存在相互信任的关系，或者它不需要这种信任。毫无疑问，合资企业也需要信任。信任程度越高，合资企业就越能独立管理好自己的事务，从而为母公司节省因需要频繁介入而带来的成本。
由于合资企业提供的产品或服务很可能对采购方的竞争优势具有重大意义，因此除了对基本供应指标进行考核以外，根据采购方核心业务目标，如产品开发等，对合资企业的运营情况进行考核是十分重要的。