【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】
河北国控*党**委副书记、副董事长、总经理赵振兵带队到所属企业调研督导重点工作
4月2—3日，公司*党**委副书记、副董事长、总经理赵振兵带队到河北林投、国控环境调研督导重点工作并座谈，强调要围绕年度“1288”工作目标和深化改革、转型发展重点任务，解放思想，勇挑重担，抓实抓好内部改革、经营提质、降本降耗、创新创效、风险防控、安全生产等工作，着力提升发展质量和效益。
赵振兵一行实地查看了五马山生态修复项目和成合公司生产经营现场，详细了解了一季度指标完成情况、企业改革、市场开拓、新项目谋划及面临的困难，提出了指导意见和解决举措。赵振兵指出，河北林投、国控环境贯彻落实公司*党**委决策部署行动迅速、思路清晰、措施到位，对项目建设、生产经营、市场开拓等方面取得的成效表示肯定，并对下一步工作提出具体要求。河北林投要以“效益”为中心，锚定年度目标，通过模式创新、拓宽市场等方式大力提高收入规模和盈利水平；要按照“五个一”要求压实责任，将目标分解到团队和业务单元，强化过程管控，做到效益与薪酬“硬挂钩”，以刚性考核奖惩推动各项任务顺利完成；树立过“紧日子”思想，坚持刀刃向内，大力降本增效；坚持高质量发展，存量业务要有新的突破，新的利润增长点要加快培育，通过建立分层分类的激励机制，推动业务大发展；同时，扎实做好生产经营、安全生产、廉洁从业等风险防控工作，确保企业平稳运行。国控环境要把坚持高质量发展作为硬道理，把握有利机遇、创造发展条件，积极克服困难，毫不松懈稳增长促增效；要围绕年度任务指标，在内外资源聚合、新项目谋划、政策跑办、人才引育、创新发展五方面发力，确保完成考核任务；各级班子、团队要凝心聚力、分工协作，主动挑担子、领任务，齐心协力谋发展。成合公司要把“量”放在首位，抓住主要矛盾，围绕产能释放解难题、建机制、提效率，健全完善营销考核体制机制，激励职工主动拓市场、跑订单，切实把危废处理“量”提上来；要实现精细化管理，在人员使用、税务筹划、资金使用、安全生产、内控管理等方面下功夫，推动企业持续健康发展。
公司领导任立晖、朱晔、康久勇分别参加调研督导，并就具体生产经营管理、*党**风廉政建设、项目推进等工作提出意见建议。公司有关业务部室人员一同调研。
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