40年风雨同舟
40年披荆斩棘
40年砥砺奋进
中建八局微信
开设 “辉煌40年·奋进新时代 ”专栏
集中总结、全景展现
各业务系统、各单位
在改革发展、创新发展过程中
取得的辉煌成就
塑强设计引领能力
推动企业高质量发展
中建八局设计板块高质量发展综述
中建八局设计板块坚持以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*党**的历届全国代表大会精神，围绕国企改革，塑强设计引领能力，围绕“价值创造”向价值链上下游延伸，以工程总承包项目为载体精准发力，优化企业市场竞争和生产、服务组织模式，追求质量更优、效益更好、效率更高的科学增长，锻造企业核心竞争优势，实现客户需求与企业高质量发展的共生融合。
加强顶层设计
实现板块统筹发展
组织架构沿革
中建八局设计板块，发源于1976年成立的基建工程兵二十二支队科学研究所设计室，48年来，八局设计走过了极不平凡的改革发展历程，取得了令人瞩目的新成就，实现了前所未有的新跨越。现涵盖13家区域院、3家专业院，拥有建筑行业、市政行业、公路行业三项甲级资质，各类勘察设计人员共2300余人，其中勘察设计类注册人员500余人，布局设计管理和设计生产两块独立业务，包括EPC项目设计管理、规划、原创方案设计、施工图设计、深化设计、全过程咨询等，业务范围基本覆盖全国和“一带一路”沿线。
早在20世纪80年代末，中建八局就对工程总承包管理进行了初步尝试和探索。作为国有施工企业设计板块，八局设计紧紧围绕服务和支撑工程局高质量发展的宗旨，培育专业设计能力，聚集优质设计资源，服务工程总承包业务发展。2016年以来，*共中**中央、国务院及住建部不断出台文件，积极推行工程总承包模式。2019年初，为加快推进工程总承包管理能力持续提升，中建八局决定继续深入开展工程总承包管理“两年提升行动”，并创新提出用“工程总承包管理理念管理所有施工总承包项目”。为进一步顺应国家行业发展趋势和八局高质量发展需求，当年3月28日，中建八局设计管理总院正式成立，负责全局EPC管理体系建设及协同管理、设计业务的归口管理和高端设计咨询业务的孵化生产。四年来，总院持续夯实价值创造能力，打造与工程管理体系融为一体的设计管理及生产能力，八局设计深入前端，助力局自主设计EPC项目合同额累计提升40%以上，融入一线，在提升项目创效能力、保障建筑品质方面发挥了重要的设计支撑作用，不断建强中建八局在总承包领域的核心竞争力。
2019年3月28日，中建八局设计管理总院正式成立
建立全局设计体系
健全设计体系，发布《关于进一步完善设计体系的实施方案》，指导、规范全局设计管理和设计生产的体系建设工作，现已基本形成“3+2”体系架构，为“局总院—二级单位—三级单位（包含项目部）”三级设计管理管控体系和“总院+二级单位设计院”的两级设计生产体系。设计管理方面，二级单位设置设计总监和设计管理归口部门，负责本单位设计管理业务的归口管理，实施“管理和生产”管运分离。三级单位设置设计总监和设计管理中心，确保人员下沉覆盖全部EPC项目，负责本单位的设计管理业务具体实施。设计生产方面，二级单位设计院重点聚焦初步设计、施工图及深化设计生产能力建设，负责本单位EPC项目设计生产任务。
完善基本制度 加强标准化管理
为进一步提升设计引领和价值创造能力，结合行业发展和八局实际，编制发布一系列标准化制度。修订发布《设计管理手册》，以“价值工程”为理念，以项目实施过程为主线，确立以“超前一体化策划”、“限额设计”等为重点管控手段的项目设计管理原则，规范EPC项目设计管理工作开展，提升设计管理效能。发布《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》《EPC项目设计管理评价标准》，强化成本管控、科学评价，规范设计业务的流程管理和过程控制，形成完整EPC项目运行管理体系及评价标准，力求管理路径短捷，激活全局设计管理机制。为指导全局设计生产工作，发布系列《建筑设计项目技术质量标准》，并通过了由上勘协组织的全国勘察设计大师带队的专家组评审，评审专家一致认为该标准符合安全质量体系，契合我局EPC设计管理实际，坚持管理创新，具有务实的管理深度。
加强人才专业化发展
发布《中建八局设计专家委员会章程》，为设计体系重大事项决策提供权威、专业的依据，根据《章程》要求，对各单位推荐的委员申报资料进行审核，确定了由26名各专业专家组成的委员会，完善了设计体系内部评审机制。结合多个EPC项目管理实践经验，制定设计人才画像，进行人才盘点，并有的放矢开展人才引进和再培育，大力推进复合型人才建设，制定科学、合理的绩效考核办法，尤其是针对“从无到有”无前后参照物的设计管理成果，探索更加科学、弹性的价值创造评判机制。注重工匠精神和企业文化融入，四年内设计人才队伍由600余人快速增长至2300余人。人才梯队结构合理、素质优良，为企业高质量发展提供有力支撑。为激活局属设计院设计生产活力，首次在全局开展了二级单位设计院设计关键岗位资格认定及生产能力评估工作；一公司、二公司、四公司、华南公司、发展建设公司共计五家设计院获得自主使用局设计资质的授权，并在上勘协完成备案，符合国家设计资质使用相关规定。
聚焦设计引领
不断增强价值创造能力
延伸业务链前端 助力市场开拓
以设计板块为载体，向前端加大规划方案、城市设计等原创技术能力的培养。成立“市场部－方案中心－项目经理”设计营销铁三角系统，组建工作经验丰富、专业能力强的方案策划团队，通过原创设计介入营销前端，针对不同客户的关注点、需求点，差异化制定专项方案，赢取营销主动权。
2022年度设计体系通过深入前端营销策划、建筑方案竞标、设计资源整合等方式，共参与营销配合378个项目，提供各类建筑方案294套，全局共落地41个自主设计施工EPC项目，累计合同额253.2亿元，较上年提高40.6%。南方公司、发展建设公司、华南公司、西南公司、上海公司均实现了自主设计施工EPC项目的“零突破”，充分体现了市场前期方案设计的“敲门砖”作用。
济南国际医学中心医疗硅谷项目，经济南市住建局认定为“济南市建筑师负责制试点项目”。八局设计提前介入、提前谋划，从前期策划、产业落位、整体规划、单地块方案设计全过程参与，形成了片区整体方案及单地块的初步方案。八局设计从深耕“EPC工程总承包”到实现“建筑师负责制与EPC工程总承包项目融合发展”创新，开启“A（建筑师负责制）+EPC”新模式。
延长产业链后端，为客户创造最大价值
通过将设计管理延伸到施工阶段，EPC项目已基本实现超前一体化策划工作全覆盖，并在项目策划实施过程中加强过程跟踪，重点关注策划时效性、风险识别、造价分劈、招采联动、策划销项等方面，助力项目精益管控，为客户创造最大价值。
2022年度设计板块全年完成55个EPC项目的设计生产任务，为600余个项目提供设计技术专业服务，在提升项目创效能力、保障建筑品质方面发挥了重要的设计支撑作用。
青岛·上合之珠国际博览中心项目，八局设计在项目前期提前介入方案，与中国院崔愷院士团队高效协作，发挥“翻译”作用，促进方案快速落地。并在方案落地后38天内高质量完成结构超限评审、特殊消防评审，全专业施工图审图等工作，为按时交付打下坚实基础。
设计引领 价值创造
不断打造八局设计特色品牌
设计板块人员积极参与外部各类奖项竞赛，共获得累计省部级以上设计奖百余项，“八局设计”知名度与日俱增。
2021年，一公司济南市大学城实验学校（高中）建设项目等20个项目，二公司山东第一医科大学等27个项目，济南院援突尼斯综合医院项目等24个项目荣获省级优秀工程勘察设计奖。
2022年局属各单位共获得省部级以上设计奖33个，总院在上海市上勘协举办的第一届“乡村秀·CCDS”设计大赛中获得一等奖和三等奖；济南院和二公司设计院分别获得山东省建筑创意设计技能竞赛一等奖和二等奖；在第十二届中国国际空间设计大赛中，二公司设计院斩获金奖，一公司和四公司斩获银奖；在中国建筑首届青年设计师大赛中，局属各单位共有35项作品顺利入围总公司决赛。
中建八局荣获2022年度上海市设计引领示范企业。
设计管理总院统筹管理全局设计体系以来，在习*平近**新时代中国特色社会主义思想指引下，在局*党**委的正确领导下，不断打造与工程管理体系融为一体的设计生产及设计管理能力，支撑中建八局在总承包领域的核心竞争力。八局设计将持续聚焦集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，积极服务中建八局“637”战略布局，发扬铁军精神，埋头苦干、奋勇争先，为推进设计引领、价值创造再创新篇。