讲过了施工单位国企的优缺点，那我们聊聊施工单位私企的优缺点都有什么。虽然我自毕业以来一直在国企中铁工作，但周边的同学有私企的，也有从国企跳到私企的同事，还有长期接触的分包等等，通过他们我觉得我对私企的情况还是略知一二。
其实私企主要由两种模式，一种是家族式，以前人们通俗的叫“包工头”，就一个老板，带着一帮家族的亲戚，在施工队伍里面干点劳务工作，大部分是没有什么资质，活都是从有资质老板手里接的。这队伍里面的工人背景是相当复杂，有厨师，有司机，有农民。你如果来这样的团队，多半老板是你加亲戚，否则你想去人家都不要你。第二种就是相对正规的，有正常的组织架构，有资质，有承揽能力，有一定的地方关系。这种是我们较为常见的施工私企。
了解了私企的情况，那我们就先聊聊我们指的常规有资质的私企的优点：
1、 管理简化。比起国企的繁杂系统，这私企的管理层级那是简化的不行不行，简化到总经理有可能会直接通你电话，你要想在国企见到总经理，估计大概率是在企业公众号上，我们公司领导有几年换的勤，我都不知道上一届叫啥，下一届就又来了。这样的好处就是信息传导快，领导的意图直接表达给你，方便落实。决策性的事情，直接请示一把手就行，什么这个部门，那个部门的统统不用。简单粗暴效率高。
2、 工作稳定。没看错，工程行业真正的稳定是在私企，不是在国企。因为国企资质等级高，承接业务是全国性的，所以你现在的项目在东北，可能下一个项目去广东。但私企不会，因为绝大部分私企没有那个优秀的资质和人脉，他们大部分在某一个城市，或者某一个区域内有一定的关系和人脉来承接业务。（小白肯定在想，现在国家不都是公开招标，为啥还需要人脉和关系呢，这个我会在后续的文章中逐个剖析的行业）所以，在一个区域或者城市稳定还是全国性的到处跑稳定，结果不得而知了吧。
3、 能力提升快。进入私企你只要能抗的住，你就相当于在速成班上课。国企一个20人的管理团队，到私企估计不超过10人就干了。自己开车、联系队伍和材料、算成本、画图、对接甲方、对接监理等等只要想干，能干，干的过来，都是你的活。你说你成长不了，那还是干的少，天天就这么干，傻子也能干明白了。我一直觉得工程行业还是比较粗放式的，对于普通工程没有太多高大上的东西，大部分学校学的东西根本用不到，主要还是在干的过程中多总结，多吸取经验和教训。这么大量的工作，直接给你速成，不出两年你就是工程行业的老手。
4、 多劳多得。你能力的高低，工作量的多少，确实在私企中能体体现出价值，因为本来国企中3个人干的活，你一人干了，给老板省了两个人的工资，老板肯定会在薪资上给你考虑的。你只要干的好，勤快的干，你的薪资会逐年上涨，现在施工行业虽然是成熟行业，但能力高、又勤快的人到处都缺，因为你能给他创造的价值是无限的。现在南方很多城市的成熟总工或者生产经理在国企内一年20W，但在私企中可以挣到40W~50W。
这么想想，国企有国企的好，私企有私企的优。就看你想走什么样的路，并且打算成为什么样的人。客观分析，理性思考，这是如何作出正确选择的必要条件。