资产总额2059亿的鄞州银行，5月24日迎来它的2022年年度股东大会。 这一天，王军辉被选举为新一任董事长。此前，他的职务是鄞州银行*党**委书记。
当天的大会，还公布了股金红利分配方案，该行将以本行2023年5月26日登记在册的股本为基数， 每100股派发现金红利15元（含税），这一金额和上一年持平。
肩挑两份职务，对于王军辉将是一个新的挑战。在就职致辞中，王军辉表达了“三个坚持”，即 守正创新、稳健经营、共享发展。
12个字，许下了他在未来任期的承诺。尽管存款额、银业收入等经营指标较上一年均实现了稳健增长，但 面对复杂的经济金融形势，鄞州银行还是做好了过“苦日子”的准备。
这个准备将是王军辉在2023年的首要任务。在两个星期前，时任鄞州银行*党**委书记的王军辉在内部一次会议上，就专门提到了控制风险，确保信贷资产质量的观点。而 鄞州银行的新时期目标，是成为全国一流社区银行。
在金融领域，鄞州银行的发展史足够配得上“神奇”二字。 它是全国首家农村合作银行，其前身是诞生于20世纪50年代的鄞州全区52家农村信用社。1998年，经批准成为一家信用联社，2001年组建成农村合作银行的试点，2003年开业。
以这个时间点算，今年是鄞州银行开业的第二十个年头。
这二十年，鄞州银行成为业界的一匹黑马，以“快”致胜，追着客户跑、追着市场跑，从农村包围城市，并走出了鄞州，走出了宁波。
第一任董事长陈耀芳，尝到了鄞州撤县设区的第一波红利。他的“扶工哺农”举措，让鄞州银行找到了巨大的业务空间，错位发展，使其在银行扎堆的宁波，走得顺风顺水。
这样的光芒，自然引来诸多拜访者， 据说当时在全国范围内，复制鄞州银行模式的农村信用社多达200多家！
那几年，鄞州银行几乎“垄断”了鄞州涉农*款贷**业务，市场占比稳居80%以上。与鄞州银行签约*款贷**的中小企业3000余家，*款贷**余额接近70亿元。
2005年底，鄞州银行上缴税金达到4620万元，这几乎是中西部省份一个县全年的财政收入。
金融很重要，是现代经济的核心。金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。 这话不无道理。也就在那一年，鄞州区综合实力冲到了全国百强县（市）第12位。
《21世纪经济报道》在2010年的一篇报道中专门提到了鄞州银行的厉害之处： 在运营上，这家银行为股东投资人提供的回报，近几年都在30%左右，其资本利润率、盈利增长，在全国同行中，都居首位。
而就在此前一年，即2009年7月末，该行成为鄞州区第一家、宁波市农村合作金融系统首家存款余额突破300亿元的银行。
2013年，陈耀芳从鄞州银行董事长的位置功成身退，行长周建斌接过了这根沉甸甸的接力棒。作为陈耀芳的老同事，他没有让外界失望。
接棒的第一年，鄞州银行存、*款贷**增量继续领跑宁波市农信，存*款贷**总量突破千亿元，利润稳步提升，全年纳税达5.68亿元。
用旁观者的话说， 鄞州银行这只“不辞勤劳、给人带来甜蜜芬芳”的“小蜜蜂”，赶上了好时候。
2016年11月28日，鄞州银行股改成功，这意味在市场竞争中，它的“战斗力”变得更强。可以看到， 较2016年时1083亿元的资产总额，如今的鄞州银行体量已经翻了个倍。
管理这么一个大家庭，没有压力是不可能的。根据鄞州银行官网显示，截至2022年末，该行在岗员工2011人，拥有营业网点161个。在*疆新**、广西、四川等地发起设立24家村镇银行，战略投资1家城商行和5家农商行。
换了掌门人的鄞州银行，不可避免会遭遇前有标兵后有追兵的局面。 仅仅是作为大本营的鄞州，就有本级银行机构97家。这当中既有国有四大银行，还有泰隆银行、稠州银行、台州银行等一众竞争对手。
在前任周建斌调任浙江农商联合银行宁波管理部主任之后，外界期待鄞州银行的新班子开启新的时代。
回过头来，对于王军辉这位新掌门人，一些人会觉得陌生。但在银行界，他是却是名副其实的内行人。
王军辉此前担任余姚农商银行董事长，享誉全国的“道德银行”即在其任内首创推出，“乡贤贷”、“姚创贷”……让一批中小微企业从中受益，2022年，余姚农商银行的存款规模历史性突破700亿，资产总额超过了800亿。
从业29年，创新，一直是王军辉身上的最具标志性的特质，其曾荣获“浙江农信奋斗者”称号。他曾发表过这样一段感言：事在人为，有1%的希望，就要100%的努力，永怀忠诚和执着，努力奋斗，将“不可能”变成“无限可能”。 5月上任，尽快熟悉“新东家”，是王军辉的第一个挑战，接下来， 他的目标或许正是让鄞州银行创造更多的无限可能。
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