你想喝啤酒吗？
抱歉，这个问题不能让你回答不想喝，不然我怎么说接下来的故事。
你好想好想喝啤酒对不对？工作了一天，好不容易下班了，你躺在家里的沙发上，脑子里只有一个念头：好想喝瓶啤酒。所以你拿着钱包和钥匙，穿上拖鞋下楼走进便利店，搬走一箱啤酒，柜台的小哥替你刷了条码，你重新躺回沙发上打开啤酒，喝了一口，满足到你觉得自己拥有了世界。
但是，你知道在你满足地喝啤酒的同时，有多少人为了你的满足崩溃了吗？保守的估计，大概三千人。
这三千人分别属于四个小组：零售商(便利店)、分销商、经销商和工厂，在你从冰箱里拿走两瓶啤酒的同时，这四个小组的噩梦刚刚开始。首先，便利店的啤酒数量减少了，因此便利店店长拿了一张便条纸写上“啤酒五箱”交给分销商的业务志明先生。志明先生发现仓库里没有啤酒了！志明的公司负责整个区的便利店啤酒，为了补齐仓库里的啤酒，志明先生只好再拿一张便条纸写上“啤酒十箱”交给经销商的Maggie。祸不单行，Maggie查了一下经销商的仓库，竟然也是空的！Maggie想到他的公司负责整个北京市的啤酒，为了让市民都能喝到啤酒，Maggie只好也拿了一张便条纸写上“啤酒两卡车”交给啤酒工厂负责人肯尼老爹。肯尼老爹看到纸条叹了一口气，拿出手机打开微信，向“啤酒工厂工人们”群发送一条讯息，“亲爱的，加班吧”。
这崩溃的过程，就是你手上啤酒的供应链。从工厂生产，到经销商分销，接着经过分销商进入零售店，最后让你抓在手里。
你能喝到这瓶啤酒要感谢的太多了，只好谢天吧。
以上这个就叫做长鞭效应：
长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。
发现崩溃过程中的问题了没？你只买了一箱啤酒，但最后到工厂那里的时候订单变成了两卡车，莫名的增加了几百倍的数量，消费者的需求波动就向甩动鞭子一样，因为消费心理的迅速改变导致实际购买量也发生小幅度的变化，但这小幅度的变化一路向供应链上游的影响却是巨大的。比方说便利店店长，他怕你明天心情更好买更多啤酒，所以通常都会比实际需求多预留一些“安全库存”，当这些安全库存一层一层被放大的时候，就出现了你买一箱，但工厂生产两卡车的结果。
而在长鞭效应不断扩大的同时，除了每一层的库存压力变大之外，还会创造出许多新的问题，比方说：钱。
你在便利店买一箱啤酒金额90块很便宜，但便利店的订单金额已经变成了45*24=1080元，分销商的订单金额更惊人，直接突破一万元大关到了10800元，到了经销商这里已经没办法扳着手指头计算了，假设一卡车有50箱啤酒，50*2*24*45=108000，将近11万元，万一经销商月底手头紧，付不出这些货款，那不只你，可能所有市民都喝不到啤酒了。
你一定会说：“哪有这么严重，去*款贷**就好了啊。等便利店付了钱，分销商付了钱，经销商付了钱，大家都有钱还*款贷**了，我也能继续喝啤酒。”
你真的很聪明，但是，*款贷**真的不是一件那么简单的事情，银行可不是省油的灯。假如今天Maggie的公司“快乐喝啤酒”经销商实在没办法一次支付将近11万元的货款，那“快乐喝啤酒”只好找银行*款贷**融资，银行在放款前得先好好评估这家公司的还款能力，先看看过去“快乐喝啤酒”有没有*款贷**过、还款的信用好不好，再来要分析消费者喜不喜欢喝啤酒，比如说入冬了，啤酒的销量会下滑，这两卡车啤酒可能要三个月才卖的完。银行专员David计算的结果，糟糕，没办法给“快乐喝啤酒”公司提供*款贷**，按时还款的可能性太低了，工厂只好停产、分销商仓库里没货，你家楼下的便利店里一瓶啤酒都没有了，恐慌即将爆发。
因为喝不到啤酒导致恐慌爆发这个代价相信没有人乐见，那怎么样才能避免呢？
供应链金融。
供应链金融是专门为你安心喝啤酒打造的金融体系，运作方式封闭到你根本没发现过，你刚刚不是在谢天吗？谢供应链金融就好。
青岛啤酒的制造商前身是国营青岛啤酒厂，这可是一家超过百年、目前世界五百强的公司，银行不信任经销商“快乐喝啤酒”没关系，总信任青岛啤酒公司吧。所以银行找上青岛啤酒，在他们生产完这两卡车啤酒后，银行先替“快乐喝啤酒”公司交付货款，但这些啤酒运送至银行监督的仓库中，而“快乐喝啤酒”公司可以在三个月内分十次、每次以十分之一的货款提货，这样每次提货的金额只要一万出头。零售商和分销商的订单金额持续入账，“快乐喝啤酒”公司也能持续出货，工厂就能持续生产了。
万一大家在寒冷的冬天一瓶啤酒都不想喝怎么办？便利店一瓶酒都没卖出去，“快乐喝啤酒”公司也没钱提货，眼看着三个月的付款期限要到了，这笔*款贷**就要变成坏帐了吗？David早就想到这种情况可能发生，在代垫货款的时候已经取得青岛啤酒的承诺，要是三个月后啤酒没有卖光，那仓库里剩下的啤酒青岛啤酒公司将全数买回，反正我百年老店家大业大不缺这种小钱，北京不买我卖去广州，那里天气热。银行比你还聪明，赔本的生意我才不做。
而今后，供应链中无论任何一家公司出现财务状况，银行都是找最信任的青岛啤酒公司提供担保，无论啤酒卖的好不好，也都能依靠这个系统降低成本、收益最大化。
你发现了吗？银行虽然提供整条供应链金融服务，但只针对生产厂家，而传统金融中“快乐喝啤酒”公司找银行*款贷**，银行评估的是“快乐喝啤酒”本身的财务情况和信用，这便是供应链金融和传统金融的最大差异，青岛啤酒公司作为产销啤酒这条供应链中的“核心企业”，其市占率和公司财务情况便足以提供下游所有的厂商信用担保，银行放心借贷，供应链也能持续稳定的供货，你才能安心的喝到啤酒。
由一家核心企业加上多家中小型企业便是供应链金融(1+N)模式，银行过去放贷主要依靠“有价物”作为担保，比方说厂房、生产设备或是货品抵押，在1+N的创新下，以核心企业做为主要的信用担保，使供应链中的存货甚至应收帐款都能成为抵押品。你可以低头看看身边所有的物品，身上的衣服、脸上的眼镜到书桌上的手机、电脑、台灯，甚至是在餐厅中吃的食物，在今天的世界中，背后都存在着一条长长的供应链，这些供应链其中的一环要是出现了疏漏，可能导致的结果将是整条供应链崩溃，消费者需要的商品市场却无法提供。
确保供应链中的每家企业都能以最高效率合作的，便是供应链金融带来的创新 ，以核心企业为圆心，将供应链中围绕着核心企业的其他企业画进这个圈。但即使有了提供供应链专属金融服务的体系解决了钱的问题，供应链之中仍旧隐藏了许多风险，例如写便条订啤酒导致交易讯息延迟，而银行仅针对核心企业评估可能也会造成信息的不透明，对存货数量改变的即时性和真实性也不易掌控。这些风险仍旧会造成长鞭效应的扩大和失控，这些因为供应链金融的出现而衍生出的新问题，该如何被解决呢？
网络。
写便条订货和发微信订货谁快？如果库存能借由网络即时更新的话，长鞭效应造成的影响能不能降到最低？供应链金融碰上网络后又会创造出什么新点子？
想知道吗？
下次告诉你。
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