2015年3月27日，“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开，会议发布了2015中国房地产百强企业研究最新成果。在这份新鲜出炉的榜单中，祥生房产连续六年荣膺，凭借核心城市优质的品牌资源和“快速开发、快速销售、快速周转”的房产经营模式，首次斩获“2015中国房地产百强企业—运营效率TOP10”。
祥生集团是集房地产开发、酒店旅游、商业贸易、建筑安装、创业投资及能源投资六大事业板块于一体的无区域企业集团，拥有下属企业近50家，项目遍布上海等11省市20余城市。20 多年来，祥生以房地产开发经营为主导，初步完成了规模扩张、管理优化、人才储备、品牌建设等阶段，已形成了健全高效的科学决策机制及内部风险控制制度，产业结构日趋合理，企业可持续发展能力不断增强。祥生房产是绍兴地区首家拥有国家房地产开发一级资质的企业，项目遍布华东、华中及华南地区，初步形成了全国化布局。
深耕核心城市，稳步推动全国化布局
祥生房产的重点区域以长三角为主，仅长三角区域的城市销售额贡献达8成以上，布局城市多为三四线城市，其中以诸暨、泰兴等城市为核心。其次，祥生房产全国化的布局策略正在趋于完善，项目布局多地化，力求抓住中国城市化发展进程的机遇，同时也降低区域集中的风险。截止2014年，祥生房产已进入浙江、上海、湖北、江苏、江西、福建、辽宁、河北、山东等省市。2014年，祥生房产销售额突破90亿元，核心城市单个占比达20%以上，尤其是在大本营的诸暨市场。2014年祥生房产在诸暨七盘联动，包含“君城”、“城市之星(资料、团购、论坛)”、“君庭”、“御江湾”、“橡树园”、“君悦”和“江南华庭” 等七大项目全线销售，均取得了良好的销售业绩。
创新发展战略，加快运营效率
2014年，祥生房产在稳固市场地位的同时，制定了全新的发展战略，从三大方面提升运营效率。首先，高效整合组织架构，提升管理效能；第二，拿地标准化、产品标准化不断完善，精简决策效率；第三，制定快销战略 ，压缩开发周期。在新的发展战略下，祥生房产2014年改变了传统的销售模式，发展“快速开发、快速销售、快速周转”为核心的房产经营模式。“快销模式”要求公司各个部门能高效的运转与连接，压缩整个开发周期，提高资金使用效率，降低成本、控制风险。祥生房产在诸暨市场的“君庭”、“江南华庭”等项目均成功实现了“当年开工当年清盘”的快周转目标。例如，君庭4月29日首开，当天销售近九成，平均每35秒卖一套房。凭借快速开发、快速销售、快速周转模式，祥生房产运营效率显著提升，首次斩获“2015中国房地产百强企业—运营效率TOP10”。
注重产品品质，以品牌赢市场
祥生房产凭借其优秀的产品品质，塑造良好的品牌形象，逐渐赢得产品竞争力和市场份额。在产品方面，祥生房产一直秉持“优+”原则，即“品质优+”、“服务优+”、“品德优+”三重标准，以“品质”为坚强后盾，从而赢得了市场的赞誉和客户的口碑。祥生房产以“缔造城市景观，弘扬建筑人文”为开发理念，不仅注重产品品质的提高，而且重视人文品质。例如，祥生新世纪花园(资料、团购、论坛)以18000平方米的景观公园为中心，将小区按季节主线布置四大组团。小区花园物业管理倡导“一对一”的家庭式温馨物业服务，社区配套，使小区业主都可享受度假式生活。经祥生房产品牌在诸暨获得稳定发展后开始全国化布局，先后在上海、*疆新**、江西、江苏等10多个城市布局，以“高档国际化生活”为标准，追求“尊贵、舒适、清净、健康、便捷”的花园式住宅，在全国提高品牌认知度。
2014年，祥生房产持续坚持对核心城市的深耕，并制定了全新的发展战略，积极升运营效率。通过未来，祥生房产将不断提升工程品质和人居品质，以“品质为核心竞争力”，在不断强化品牌优势的基础上，稳步推进企业稳健发展。