中国建筑股份有限公司（以下简称：中国建筑）日前发布
《2023 年 1-12 月经营情况简报》
根据公告显示：2023年1—12月， 中国建筑集团累计实现新签合同总额 43241亿元 ，同比增长率达 10.8%。
延伸阅读：中国建筑2023年1-12月经营情况简报
取得这样的傲人的成绩，也是对2023全年努力的一个回馈。
在接下来的2024年，看中建八大工程局怎么干
中建一局
努力成为中国建筑高质量发展排头兵
中建一局*党**委书记、董事长吴爱国：
突出高举高打，推进高质量的规模提升。
敢于刀刃向内，通过精益化管理提升高质量发展的价值创造力。
深化改革创新，增强企业高质量发展的内生动力。
强化风险防控，坚持高质量发展和高水平安全良性互动。
坚持和加强*党**的全面领导，将政治优势转化为高质量发展的根本优势。
中建一局*党**委副书记、总经理左强：
2024年，为努力成为“中国建筑高质量发展排头兵”
全局要围绕“九个塑强”，重点做好九方面工作。
要塑强高质量市场营销，加速经营规模合理增长；
塑强高质量转型升级，推动各项业务支撑更强；
塑强高质量机构建设，加快局属三级公司发展；
塑强高质量履约水平，推动管理能力提档升级；
塑强高质量创新驱动，充分激发科技引擎动力；
塑强高质量成本管控，攻坚可持续的价值创造；
塑强高质量风险防范，保障企业经营安全稳健；
塑强高质量基础管理，推进专项工作走深走实；
塑强高质量*党**的建设，筑牢国有企业根魂优势。
中建二局
坚定不移走稳走好高质量发展之路
中建二局*党**委书记、董事长石雨：
一是全方位剖析内外部形势，坚定高质量发展的信心决心。 科学研判当前形势任务，把握好宏观经济光明前景中的周期性机会、区域发展同频共振中的系统性机会、业务领域优化调整中的结构性机会；精准把握企业高质量发展呈现的拐点，把握好转型升级实现系统性突破的坚实基础；广泛凝聚共克时艰的奋斗精神，强化今天的突出矛盾就是明天的增长空间意识，解决核心问题就是挖掘发展潜力。
二是系统性推进重点工作，攻坚高质量发展的关键核心。 以更高站位抓好巡视整改，高度统一思想，中央巡视整改与年度重点工作一体推进；以更大魄力优化“5+3”新兴业务布局，5大方向要乘势而上，全面强化主业优势领域，3大赛道要抢占先机，全力打造新的业务增长极；以更实举措塑强高品质履约，抓好“6+1”工作管理办法的宣贯工作；以更大决心推动科技创新，全面落实“1533”研发布局；以更严标准落实专项治理，深化“存量压控也是创效”的理念，强化负流项目、亏损项目及诉讼案件的治理。
三是深层次激发“五种活力”，凝聚高质量发展的强大合力。 进一步激发治理活力，不断加强*党**组织的领导作用，持续健全董事会建设，保障经理层依法履职；进一步激发政策活力，优化子企业经营业绩考核与项目目标责任制；进一步激发机构活力，推动机构的高效配置和有效管理，持续释放机构效能； 进一步激发人才活力，强化干部队伍、科技人才、项目经理队伍建设；进一步激发品牌活力，深化品牌传播和品牌维护。
中建二局*党**委副书记、总经理魏德胜：
2024年，为深入推进局“高品质履约年”，全局要抓好“八个聚焦，八个全面提升”重点工作。
要聚焦产业升级，全面提升新兴业务拓展能力；
聚焦创新业务，全面提升投资创新驱动能力；
聚焦“法人管项目”，全面提升高品质履约能力；
聚焦价值创造，全面提升法人成本管控能力；
聚焦运营安全，全面提升现金流管控能力；
聚焦深化改革，全面提升机构建设治理能力；
聚焦合规经营，全面提升风险防范化解能力；
聚焦巡视整改，全面提升*党**建引领能力。
中建三局
勇担使命、拼闯争先，加快建成高质量万亿三局
中建三局*党**委书记、董事长陈卫国：
2024年是新中国成立75周年，也是决胜高质量万亿三局的关键一年，全局上下要把贯彻中建集团*党**组部署要求和工程局“五个领先”工作重点结合起来，坚定不移做助力集团高质量发展的顶梁柱、中国式现代化新征程的主力军、排头兵
一是提升发展动能，加快建成高质量万亿三局。 要奋力迈过万亿山峰，营造区位优势，抢跑新赛道，在推进高质量发展上不断取得新突破。
二是提升价值创造能力，做高质量发展的典范。 要实现投资业务增产增收，积极培育运营能力，促进资产保值变现，持续提高企业发展的自主性、稳健性和可持续性，为高质量发展夯实基础。
三是更加突出科技至上，进一步塑强领先优势。 要锚定科技创新方向，围绕智能建造、绿色低碳两个重点推动有组织科研；要找准产业发展方向，聚焦新材料、新装备、新工程软件三种产品，推动产业发展与建造主业更好协同。
四是持续推动深化改革，更好赋能业务发展。 要落实“145”深化改革提升行动部署，全力解决数字化转型的痛点，全力推动总承包管理体系优化，确保取得更大实效。
五是加强*党**的建设，推动*党**建优势转化为发展优势。 要切实提高“政治三力”、狠抓落实，强化规矩意识、狠抓合规，彰显受人尊敬一流企业形象，提高社会美誉度 。
中建三局*党**委副书记、总经理周圣：
要迅速行动，坚持争分夺秒抓落实。 各级*党**组织、各单位、各部门要深入学习领会大会精神，切实将精神转化为目标任务和具体行动，认真谋划2024年工作，全力抢抓开局，奋力夺取首季开门红。
要强化统筹，坚持结果导向抓落实。 将贯彻局*党**代会和本次会议精神与解决实际问题相结合，做好指标分解、措施细化，深入开展调查研究，靠前服务、赋能基层、压实责任，确保完成年度各项目标任务。
要接续奋斗，坚持强化担当抓落实。 通过组织动员部署，强化考核激励，做好关心关爱，切实调动干部职工的积极性、主动性、创造性；通过领导干部主动作为，带领广大员工立足岗位创造价值，共同绘就企业高质量发展靓丽画卷。
中建四局
朝着战略目标奋斗
中建四局*党**委书记、董事长易文权：
一是与时俱进，丰富完善企业发展战略。 坚持“南进聚焦战略”不动摇，发力深耕湾区核心市场；强化“创新驱动战略”，应对行业变局；启动“数字化转型战略”，融入时代浪潮。
二是加速推动“十大深改”落地， 彻底改变体系落后局面。以质效导向推进组织绩效管理变革；有序推进分公司与项目变革；“大财商”和“大监督”深改要聚焦突破堵点；“大*党**建”和“大人资”深改要聚焦夯实基础；业务条线深改要聚焦提升质量。
三是加速推进创新驱动落地，在转型发展上主动作为。 加快推动市场创新，推动新兴业务项目落地，加深对“三大工程”的研究和投入；加快工业化、产业化探索；加快推动模式创新，尽快转型为具备成熟的投资、建造、运营一体化运作能力的行业头部企业。
四是加速数字化转型实践，服务企业管理变革。 发布中建四局数字化管理平台1.0版工作方案；构建一个清晰、可持续发展的企业数字化转型架构，实现企业各数字系统的全面集成创新；完成数字化管理平台的试点上线。
中建四局*党**委副书记、总经理马义俊：
针对2024年工作任务，要围绕“抓深改、提质效、促转型”三个方面开展工作。
一是坚定落实十大深改，全面激活发展动能。 立体式开展学习宣贯；分步骤抓好落地实施，深入基层加强督导；全过程做好典型引路，加强先进典型的选树和宣传；全方位开展总结提升，推动“十大深改”与管理体系相互融合、相互促进。
二是坚定提升运营质效，全面夯实发展根基。 坚持高端营销，着力提升营销品质；追求完美履约，致力成为客户首选；坚持攻坚化债，竭力解决遗留问题；加强财商联动，大力提升发展效益；强化风险防控，全力保障企业稳健。
三是坚定推动转型发展，全面厚植竞争优势。 强化总部引领，加快转型探索；强化科技创新，塑造领先优势；强化投资带动，增强竞争实力
中建六局
奋力争当集团提质增效主力军排头兵
中建六局*党**委书记、董事长王瑾：
坚定培养头部企业、标杆单位，全力塑强六局名片。 要强化战略支撑，保持战略定力，进一步找准在发展大局中的战略定位，持续扩大战略性协同联动效果，强化总部穿透引领能力；要强化管控支撑，提高治理效能，推进国企改革深化提升行动，持续提高运营能力，加压开展“六专行动”；要强化机构支撑，建强三级机构，着力提升市场营销、项目履约、盈利创效综合能力；要强化人才支撑，抓好机制建设，做好战略性人才规划，抓好关键性人才配置，优化精准激励约束机制。
坚定服务发展大局、战略所需，全力塑强高端营销。 要坚定“经营城市”不动摇，强势攻坚高端市场，深度布局国家战略区域，切实提高营销能力，坚定践行“海外高质量发展战略”；要持续放大投建一体优势，着力攻坚重大项目，持续增强投资思维，稳妥抢占地产高地，全力抢抓政策机遇；要强化分局引领穿透能力，带头深入分析市场、做好服务支撑，聚力放大协同联动效应。
坚定打造精品工程、拳头产品，全力塑强品质建造。 要持续加大穿透式管理力度，深化细化“法人管项目”体制机制，提高项目策划和管理能力；要着力形成可复制管理模式，立足产品思维，打造富有六局特色的拳头产品；要注重强化一体化资源配置，加强项目经理配备，强化供应链管理体系建设，完善分包商管理机制。
坚定攻坚降本增效、提质创效，全力塑强价值创造。 要以“大商务”管理带动低成本运营，深入落实“大商务”管理方案，优化各层级责任管控体系，推进项目全过程创效；要以“治理潜亏”带动效益提升，“一项一策”编制治理策划，领导带头攻坚；要以“厉行节约 勤俭办企”带动管理优化，加快从费用压控到管理提升的深化。
坚定强化创新引领、科技支撑，全力塑强创新驱动。 要不断提升科技自主创新能力，以科技创新带动全面创新，催生新发展动能；要着力建强科技自主创新组织体系，进一步优化科技创新顶层设计，持续完善科技创新激励机制，打造科技创新先发优势；要着力推动产业链创新链深度融合，聚焦集团绿色低碳发展和数字化转型两大主攻方向，围绕建筑主业加大前瞻布局。
坚定完善风控体系、合规机制，全力塑强安全屏障。 要坚持发展和安全并重，坚持底线思维，把安全发展贯穿到企业发展全过程，不断提高合规管理水平，有效防范化解各种风险；要持续强化风险合规管理，加强风险管理体系建设，全力做好风险的监测、评估、化解等工作；要聚焦企业财务金融、投资、资产治理、法务等重点领域，扎实推进企业运营风险防控。
坚定加强*党**的领导、*党**的建设，全力塑强根魂优势。 要牢记“国之大者”，保持坚强的政治定力、战略定力、实践定力，以高质量*党**建引领高质量发展；要坚定不移强化*党**的政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要坚定不移加强*党**的组织建设，提升组织功能；要坚定不移推动全面从严治*党**，强作风树新风；要坚定抓好中央巡视问题整改，治根本提成效。
中建六局*党**委副书记、总经理段辉乐：
抢抓机遇，锚定目标精准施策，逐鹿主流区域市场。 持续深耕国家战略区域，积极抢抓政策“窗口期”；精选投资区域和优质项目，持续放大投资带动效应；践行海外高质量发展战略，持续巩固海外业务比较优势。
策划为先，全生命周期管控，实现优质履约。 坚持项目策划引领，快速提升标准化管理水平；坚持合同工期履约，树立节约工期就是节约最大成本理念；坚持打造精品工程，强化过程质量管控，严控履约及环保投诉。
降本增效，管理环节开源节流，增强盈利水平， 坚定不移厚植盈利文化，保证兑现奖惩及时性；切实抓好成本精细管控，持续降低采购成本，严控大宗物资损耗；坚决保障效益“落袋为安”，落实“3616”快速结算要求。
现金为王，应收尽收盘活资产，加强抗风险能力， 坚决压实收款责任，总包项目实现应收尽收，地产项目确保快速销售；坚持以收定支控流出，提升资金投放精度；高效盘活受限资金，精准治理负流项目。
建强机构，激励机制赋能驱动，打造优势企业， 加快培养六局头部企业、核心企业，建强“四梁八柱”，塑强高质量发展的中坚力量；锻优三级机构，配齐配强三级机构领导班子，大力深耕区域市场，巩固扩大区域影响。
改革创新，坚定落实专项部署，增强核心竞争力， 纵深推进改革深化提升行动，进一步强化工程局业务标准化管理水平；加快推进科技创新攻关，赋能高质量发展；纵深推进“六个专项行动”和“厉行节约 勤俭办企”。
底线思维，风险防范安全意识，保障行稳致远， 加压推进潜亏风险化解，杜绝形成新的亏损、潜亏项目；强化案件预防处置管理，把法律风险防范工作前移；压实全员安全责任，切实筑牢企业安全生产防线。
从严治*党**，关键少数政治责任，树牢*党**建引领作用， 坚决扛牢政治责任，用改革发展成效检验主题教育实效、检验政治担当；坚持大抓基层*党**建，建强基层*党**组织“四个堡垒”；持续抓好人才建设；持续强化正风肃纪。
中建七局
稳中求进、以进促稳
中建七局*党**委书记、董事长郭建军：
一是明确目标。 坚定不移履行好央企的政治责任、经济责任、社会责任，坚持*党**的全面领导，践行“国之大者”，不断增强核心功能，在服务民生、共同富裕、应急救援、科技创新、绿色发展上发挥引领示范作用。坚定追求高质量发展目标，围绕“一利五率”的要求，全方位提升企业核心竞争力，推动企业做强做优做大。强化目标管理，坚持目标明晰、数据真实，为每一层组织、每个员工树立一个有挑战性、有吸引力、可执行强的目标。
二是激发动力。 坚持思想引领，积极践行社会主义核心价值观，不断培育爱*党**爱国之情，砥砺爱岗兴企之志。坚持文化引领，传承好国匠军魂的红色基因，践行好砥砺奋进的争先精神，弘扬好合作共赢的经营理念，引导全体员工遵循共同的价值和行为体系。突出正向激励，搭建考核激励、薪酬和专项激励、福利保障、创先争优、技能提升、职业发展“六位一体”的激励体系，加快落地执行，不断满足员工对美好生活的向往。
三是提升能力。 提升企业组织能力，以“服务项目、赋能项目”为根本，不断提升科学治理能力、组织机构管理能力、资产资金管控能力、科技创新能力，着力搭建起决策科学、权责明确、责任闭环、管理有效、保障到位的现代化企业组织。提升员工个人能力，从思想和行为践行企业文化，推动企业文化落地，把企业文化融入到经营管理各环节；提高岗位阵地意识，坚持“完成目标就是最大的执行”，推进看板式管理，搭建员工能力培养体系、评价体系，让员工成为企业发展阵地上的桥头堡。
四是明晰路径。 明晰市场路径，塑强“深耕”优势，塑强业务优势，塑强产品优势。明晰履约路径，树立“大履约”思维意识，着力打造优质地产、投资、设计产品和服务；以安全质量环保为底线，以工期为主轴线，提升施工履约水平。明晰盈利路径，打造“大盈利”环境，健全“大商务”体系，落实创效举措，提升低成本管理能力。明晰收款路径，坚持“现金为王”，树牢底线思维，做好全过程把控，提升风险防控能力，保障资金安全。明晰转型路径，围绕产业链延链、补链，加速向数字化、绿色化、产品化转型升级。
五是强化监督。 强化合规体系建设，增强合规管理意识，全力支持合规建设，压实管理责任，持续完善协调有序、质效兼备的合规管理体系；建立健全风险防控协同机制，做好对各类主要风险化解的跟踪与监督。强化审计效能监督，聚焦内控风险、效益管理、政策举措开展审计。强化纪检纪律监督，提升监督效能，加强重点监督，加强执纪问责，守好企业管理的最后一道防线。
中建七局*党**委副书记、总经理董文祥：
一是致力稳步增长，保持高质量发展定力。 主动应对建筑行业市场变化，紧跟国家政策导向，坚持“两个深耕”，持续提升项目品质和营销能力，稳步推动量的合理增长和质的有效提升。
二是致力优化结构，塑强高质量发展优势。 围绕业务定位和功能，突出规模支撑和优势塑造，基建业务要量质提升，投资业务要提质增效，海外业务要稳中求进，着力构建全产业链融合发展格局。
三是致力完美履约，夯实高质量发展根基。 推进“大履约”“大商务”体系建设，狠抓现场管理，稳固盈利基础；狠抓EPC管理，增强盈利能力；狠抓价值创造，提高盈利水平；坚持创新驱动，赋能盈利提升。
四是致力高效运营，提升高质量发展品质。抓实全面预算管理，切实提升资产质量， 加快调整债务结构，着力改善企业现金流，压降运营成本，持续提高企业运营效率。
五是致力深化改革，激活高质量发展动能。 深化改革提升，激发机构活力，优化激励体系，塑强人才优势，积极布局战新业务，充分释放企业内生活力、发展动力。
六是致力风险防控，织密高质量发展防线。 坚决做好巡视整改，提升审计监督效能，着力处置经营风险，抓牢抓实安全生产，确保生产经营平稳有序。
七是致力*党**建引领，凝聚高质量发展合力。 巩固好主题教育成果，以价值创造为核心强化*党**建赋能，持续推进*党**风廉政建设和反腐败工作，坚持服务国家重大战略，做好企业文化的丰富升级，凝心聚力推动企业实现高质量发展。
中建八局
坚定当好集团高质量发展“顶梁柱”。
中建八局*党**委书记、董事长周可璋：
强化政治意识，坚决有力抓好巡视整改。 要严格对照要求，坚决完成各项整改任务，全面压实整改责任，持续完善长效机制建设，纵深推进源头治理，确保取得实效。
强化攻坚意识，大力实施国企改革深化提升行动。 要充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，尽快突破功能性改革任务，坚决破解顽症痼疾，深入谋划子企业发展路径，为如期完成改革目标奠定坚实基础。
强化主责意识，全力以赴完成稳增长重大任务。 要牢牢锚定“十四五”规划目标，抢抓新机遇、力争新突破，坚持源头提升营销质量，推动主要经济指标继续保持稳健向上的良好态势，确保“中建排头、行业领先”地位不动摇。
强化根基意识，系统提升基础管理能力和水平。 要将基础管理作为长期工作，常抓不懈、一抓到底，长期坚持过紧日子，强化项目管理的基础性战略性地位，大力提升供应链基础管理水平，推动基础管理向纵深发展，持续夯实企业高质量发展根基。
强化危机意识，科学统筹发展和安全两件大事。 要始终做好应对风险挑战的思想准备和工作准备，高度警惕超大规模带来的潜在风险，持续筑牢全面合规管理防线，有效防范化解重点领域经营风险。
强化根魂意识，持续厚植高质量发展政治优势。 要围绕*党**建工作服务基层、聚焦项目，大力宣传贯彻局第七次*党**代会精神，共同维护铁军八局良好形象，深入推进各级总部能力建设，持续锻造过硬铁*队军**伍，切实增强狠抓落实的能力本领，以高质量*党**建引领保障高质量发展。
中建八局*党**委副书记、总经理章维成：
深刻认识中央对国资央企提出的新要求，深刻认识我国经济和行业发展的良好态势，深刻认识坚守合规管理红线底线的重要意义，着力落实“抓好中央巡视整改、塑强主营业务支柱作用、加快推动创新发展、系统提升项目基础管理水平、扎实推进国企改革深化提升行动、拓展价值创造空间、推动企业稳定健康运行、以高质量*党**建引领高质量发展”等八项重点工作，全面完成年度目标任务，为当好集团高质量发展“顶梁柱”，打造强优高大新八局，加快建设“三标杆、两示范”的世界一流投资建设集团作出新的更大贡献。
内容来源|建会投融荟