一花独放不是春，百花齐放春满园。
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7月30日，房产经纪行业头部企业 「我爱我家」 在西安召开了一场发布会，正式“官宣”进驻西安市场。
虽然7月底才官宣，不过早在今年5月我爱我家西安公司就已经低调成立开展加盟业务。
仅一个月的时间，我爱我家就吸引到 120多家 加盟店，两个多月加盟店数量就突破了 300家 ，而且这个数字还在不断增长，扩张势头十分强劲。
毋庸讳言，在我爱我家入驻西安之前，西安的房产经纪行业可以说是 「一家独大」 的态势，无论是店东还是经纪人，能选择的“大树”只有一棵。
高度的品牌集中所形成的局面，相信无论是从业者还是消费者还是行业都未必是一个好的结果。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
如果没有竞争，对行业来说并不是“福音”，这点在前不久的打车行业已经展现得淋漓尽致。
因此，西安的房地产经纪行业想要健康发展，已经到了不得不变的紧要关头，而我爱我家的到来，也为原本大局已定的西安地产经纪行业带来了“变数”。
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我们都知道“万事开头难”，我爱我家却能够进入西安两个多月就吸引到300多家加盟店，如果只用“猛龙过江”来形容显然不够客观、全面。
想要探究更深层次的原因，就要从我爱我家这个企业说起了。
2000年初春，我爱我家在北京成立，短短两年时间就完成首轮全国布局，成立6年，就跻身 “中国房地产经纪百强企业” 行列。
目前，我爱我家业务覆盖北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、西安等中国40个主要城市以及芝加哥、多伦多、大阪、吉隆坡等国外城市。
在快速发展的过程中，我爱我家也创造了多个 “行业第一”。
比如在行业内首先引入“房屋托管”也就是长租公寓的前身；比如率先在业内建立“网站、门店、呼叫中心”三网合一式的企业发展模式；比如成为国内首家提供海外置业服务的大型品牌经纪机构。
2017年，我爱我家又成为 国内首家成功登陆A股主板市场 的房地产经纪龙头企业。
如今，集团旗下拥有 我爱我家、相寓、蓝海购、昆百大、伟业顾问 等品牌系列，主营业务涵盖房地产经纪服务 （二手房、新房、租赁、海外）、住宅资产管理、商业地产运营及居住衍生业务等。
仅在中国大陆，我爱我家就拥有超过4600家门店，近5万名员工，俨然已经是行业龙头。
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进入互联网时代之后还提出了 「数字爱家」 战略，将数字化作发展的核心动力，近几年累计投入超过 10亿元 ，总部 70% 的员工都是技术人员。
在整个地产经纪行业，极少公司愿意投入如此多的资金去做这样的事情。
磨刀不误砍柴工，投入重金夯实数字化地基之后，我爱我家成功构建了面向生态的平台产品群，也为 「i+模式」 的落地提供了技术支撑。
得益于20余年的直营管理经验，2020年，我爱我家成立加盟事业部，正式开始发展加盟业务，而这一战略的核心就是他们独有的「i+模式」。
简单来说，就是以我爱我家品牌20余年成功的直营管理经验为基础，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托体系保障、运营支持、资本合作以及衍生业务输出等强后台支持的双赢合作模式。
凭借良好的市场口碑，加盟业务在短短的一年时间内就扩张到全国20多个城市，近2000家加盟门店以及8000多名经纪人。
作为可以向外部经纪人、门店和中介品牌赋能的 平台化、一站式 作业工具，我爱我家自主研发的 「i+产品群」 启用一年之后，就链接了超过十万外部经纪人。
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正因为有20多年的直营经验，我爱我家对加盟拥有自己独到的理解。
在我爱我家入驻西安的发布会上，几位加盟商代表上台发言，陈述了自己选择我爱我家的原因，也证明了我爱我家加盟政策的优越性。
简而言之，就是我爱我家鼓励店东保持 「经营弹性」 ，就像现场一位发言者说的那样：
我爱我家能够让同行更有尊严地从事房产经纪事业 的同时又能够集中整合内外部优势资源，为他们提供 人才、技术、管理、系统、品牌 等全方位的赋能。
房地产经纪是一个 重线下、重运营、高度非标准化 的行业，在激烈的竞争中能够存活下来的门店都拥有自己独到的经营秘籍。
不以强管控为目标，在 真房源 和 服务品质 等原则底线问题上保证不放松的情况下，更多的鼓励店东根据多年积累的经验做 本地自主管理经营 ，我爱我家更多是赋能支持的角色。这样既充分发挥各自优势，又大大的降低了管理成本。
这样一来，从容地向加盟店让利，使加盟商能“活”得更好，经营方面也就更为轻松，形成良性循环。
这种模式已经在我爱我家此前落地的城市充分验证过，也取得了巨大的成功，所以我爱我家的加盟业务才能进行得如火如荼。
此外，我爱我家虽然有极速扩张的雄心，但在加盟店的选择上，还是有着自己一贯的坚持。
他们并没有采取 “粗放式” 加盟的策略，也没有无节制的扩张规模，而是更看重 “有质量的增长” 。
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前文我们已经说过房产经纪行业垄断的问题，而我爱我家的到来让“一家独大”变成“二龙戏珠”，对整个行业来说是利好消息，能够促进行业更健康和良性发展。
对店东来说，此前因为市场占有率的原因，他们可选择的几乎只有一条道路，而如今他们面前多了一个同样优秀的选择，不用再同一条道路上“拥挤”。
就像我爱我家入驻西安发布会上一位店东分享的那样，有的品牌会给加盟店一些短期补贴，靠砸钱去占领更多的市场，这种无序、无底线的扩张，除了带来更激烈的竞争之外，也是一种垄断式经营模式，对加盟商来说短期“打鸡血式”的刺激不是长久之计。
而我爱我家注重有质量的增长，让西安市场能够回归“理性”，店东可以长效经营、长期盈利，无论是对店东和品牌来说都是更好的选择。
当然，巨头的竞争对这些店东来说不止是多了一个选择而已，更重要的是他们可以有更多的底气去和平台谈条件，去为自己争取更多的利益。
对西安数万房产经纪人来说也是一样的道理，如果公平竞争，我爱我家的数字平台可以给他们提供一个新的工具，也就意味着他们能够多一份收入的渠道。
其实无论是平台还是门店，最终面对的都是消费者，而我爱我家的进驻，对西安消费者来说也是一个好消息。
一般来讲，行业巨头的竞争越激烈，消费者得到的好处也会更多。
随着我爱我家门店越来越多，竞争力也会越来越强，西安消费者未来无论是买房还是租房，将面对 更贴心的服务、更健康的市场。
如果一家独大的话，这样的情况就基本不可能出现，毕竟垄断之后就会获得定价权，资本是追逐最大利益的，房东和开发商也不会吃亏，所以最后吃亏的只有租客或者购房者。
当然，对开发商来说也是一样的道理。楼盘代理从此不用再看一家的脸色，多了一种渠道，在佣金分成上也就多了更多的谈判空间。
总而言之，对西安这座城市来说，我爱我家的到来无论是对市场健康还是对从业者以及消费者来说，都是一个利好消息。
在我爱我家入驻西安发布会上，西安城市公司总经理葛建说： 两年之内要达到1000家门店的规模，吸纳10000名经纪人。
西安作为拥有1300万常住人口的城市，无论是买房还是租房的需求只会越来越强烈，市场潜力无限，蛋糕很大，我们期待更多像我爱我家这样的巨头入驻，也希望西安的房产经纪行业能够更快、更健康的发展。