做一名出色的生产现场主管，可从以下9个方面出发：
1、清晰生产主管的角色定位：主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
2、管理循环和管理职能：在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
3、时间和效能管理：如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
4、做好人员管理与培训
（1）管理作业人员：生产管理者要对自己属下的从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
（2）持续培训：不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。生产管理者自身也要不断地提高自身的业务水准。
（3）员工激励技巧：讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。
5、做好沟通协调工作
沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
同时辅助上级开展工作，生产管理者应及时、准确的向上级反应工作中的实际情况，提出合理化建议。工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，更要充分发挥承上启下的桥梁作用。
6、具备过硬的专业知识：能和研发、工艺、品质各部门无障碍沟通；能安排生产，解决生产过程中出现的各种问题；能判断工作强度、预见工作困难，安排的工作下属愿意听从，服从。
所以在日常的工作中和工作之余，都要加强专业知识的学习和积累。
7、做好制定与跟进工作
（1）制定生产计划：包括月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题，给企业带来浪费。当销售部门无法确定未来一段时期内的销售计划时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及销售部门。
（2）制定发货计划：按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。
（3）跟进材料供给：生产管理者要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
（4）跟进生产进度：为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
（5）跟进产品品质：衡量产品品质的指标一般有两个，过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效地改善和追踪。
8、做好数据统计和进度汇报
主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
推荐试一下北明数科“微工单” ，一款轻量级的生产管理软件，涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，实现手机端便捷报工、实时监控生产、精准核算绩效，生产进度一目了然，快速实现车间数字化。
✅实时掌控生产进度
手机快速报工，生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。
✅规范拆解生产工序
自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费
✅清晰核算生产成本
精准统计产量、不良品率，及时发现生产问题；系统自动核算生产成本
✅及时响应异常事件
异常事件实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程
✅精细化产品库存管理
精细化的产品库存管理，实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析
✅数据看板辅助科学决策
现场可视化管理，及时、直观、高效，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。
手机端、电脑端都可灵活使用。可依据企业的管理方式集成到微信、企业微信、钉钉、飞书等，付费即可用，无需额外安装软件。
了解更多详情，可进入北明数科官网，或是添加微信15727350114，预约免费演示！
9、做好设备管理
做好设备维护和保养，设备运转良好是生产合格产品的保证，更是按时完成生产计划的保证。
【北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用】通过点巡检计划、巡检记录、保养计划、保养记
录、报修记录审核、备件产品资源管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的
全程闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。