2017年11月28日，2016-2017年度中国最受尊敬企业年会在中国人民大学如论讲堂落幕。这也是海尔金控首次获评“中国最受尊敬企业”，用“产业投行”模式诠释“企业的责任”与“美好金融的使命”，得到了评委们和与会各方的一致赞许。而这骄人的成绩背后与海尔倡导的“人单合一”模式、构筑“美好生活”都有着密不可分的关系。
随着中国特色社会主义进入全新的阶段，我国的社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。金融如何能更好地服务于实体经济，成为了解决当前矛盾、构建美好生活的重要因素。
作为新时代下的金融服务提供商，海尔集团金融控股有限公司（下称“海尔金控”）定位于产业金融，依托海尔集团丰富生态、链接生态资源，以创新的“产业投行”模式助力实体经济发展，力求构建美好金融生态圈。
海尔的两个梦想
“过去的33年中海尔有一个使命，总结为两个梦想，一个梦想是创造一个中国的世界级品牌，第二个梦想是创造中国的世界级管理模式。”在创造中国的世界级品牌的过程当中，海尔是目前全球第一的白色品牌；首创“人单合一“管理模式的目的是将员工价值和用户价值绑定在一起，每一个员工在创造用户价值的同时，都能够他该分享的价值。
30年来，不论是在国际市场还是国内市场当中，海尔的家电市场占有率始终保持在行业的前列。同时在过去的三十多年当中，海尔逐渐孵化了十多个品牌，满足不同国家，不同人群的消费需求。通过海尔不同品牌的市场定位，极大地满足了各类市场主体的需求。此外，海尔一直尝试管理模式的探索，从最早的OEC的管理，到后来探索的市场链，到现在人单合一的模式，本质都是一条，核心就是激发内部员工创业的活力。
打造“产业投行”模式 践行企业社会责任
十九大提出，要着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，把现代金融归入产业体系中的一部分。而金融并不是为实体经济提供资金的简单跟随者，金融在中国产业升级转型的时代，可以领先一步，驱动供给侧结构性改革，促进实体经济产业升级的实现。
因此，海尔金控运用“产业投行”的创新模式去做金融，帮助企业进入资本市场的同时，也助力该企业的产业更好地升级发展，为中小微企业搭建一个金融解决方案平台。
在海尔金控的“产业投行”模式探索中，覆盖了40多类的产业链，服务了15万的中小微企业以及360万个人用户。在几个典型的产业当中，比如说蛋鸡产业构筑了年产量100亿枚的鸡蛋生态圈。海尔金控进入肉牛产业生态，核心是引入新的生产要素，通过引进牛种，引进新设备供应商，养殖技术的供应商，下游的零售商，海尔金控将原来的松散产业链变成紧密耦合的生态圈的模式，实现了龙头企业，养殖个体户，零售商，屠宰商，加工商等各方得利。
值得一提的是，海尔金控的“产业投行”模式也具有很强的溢出效应。据悉，海尔金控将该模式复制到其他农业领域，在全国形成十大品类布局，形成对东南、东北、西北、西南、中部及中南六大区域全覆盖。通过“产业投行”模式，海尔金控已带动全国9个省/自治区、16个县市、1900个乡村、40000个家庭、160000余人实现创业脱贫，为社会贡献企业责任。
落实“人单合一” 构建美好金融生态圈
据悉，海尔集团于2005年首创互联网时代的管理模式“人单合一”，将企业从制造产品转型为创客孵化平台。作为海尔集团五大平台之一，基于对集团“人单合一”的文化输出,海尔金控在“产业投行”模式的助推下，通过不断优化、重构金融与产业链条，链接内外资源，输出金融资源与管理文化，打造金融要素所链接的产业生态群,构建美好金融生态圈。
海尔金控以人的价值创造为核心，为满足用户个性化需求而不断创新，实现个人价值与用户价值共赢。海尔金控形成了服务40多条产业链、15万中小微企业、360万个人用户的产业投行蓝海。
谭丽霞曾表示，海尔金控的定位是力求成为“产业里最懂金融，金融里最懂产业”的金控品牌，通过赋能产业和共创共赢机制，形成一个整体的生态圈。
“海尔有一句话，我们希望我们做的金融是服务产业的，是服务实体经济的，所以我们定位是产业里最懂金融，金融里最懂产业的平台。”十九大报告以及新的监管政策，都对金融的发展提出了很多的要求和指导意见及建议，在这个过程当中，海尔的基本思维就是不做猎人，而做农民。农民的工作是非常辛苦的，春种秋收，整个过程当中如果金融能够坚持，与每个产业共同成长，共同壮大，共同分享增量价值带给每个人的收益，金融就不再止于金融。
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