上次我们聊到了传统企业经营过程中，遇到了货难卖、成本高的问题。
今天，我们继续聊一聊另外两个痛点。
现金流差异
企业发展到最后是现金流的竞争，利润不是真正的利润，现金流才是利润，比到最后比的不是利润，而是现金流。
如何将重资产转化为轻资产，如何让我们的渠道具有粘性，也就是我们的渠道脆弱的问题。
疫情下，我们发现渠道不通了，整个线下就崩塌了，线上又跟不上，瞬间我们就遇到了瓶颈。
未来一定是会员经济的时代，为什么这么说？
我们发现疫情下有些企业活的很“滋润”，例如中国移动。
请问疫情来到的时候你话费要不要交？流量费要不要照收？而且流量费比平时还要贵好几倍，这说明什么？
这说明选择什么样的模式至关重要。那么，我们能不能设计一个模式能够“旱涝保收”？不管有没有疫情，我们都能够持续盈利。
核心问题就是要解决现金流的问题，现金流来自哪里？来自会员的预售环节。
企业如何做好现金流，如何做好会员储值，如何在生意好的时候做会员储值，付霸科技旗下付霸云商平台利用这一点取得了很好的成绩。
很多人说我的生意很好为什么要做会员储值？其实不然，这个时代做什么事都要未雨绸缪，就好比修房子，一定是在天气好的时候修，下雨天再修就晚了，一样的道理。
生意好的时候更要去做引流，去做会员的预充值，因为你生意越好越应该做现金储备，可惜很多人并没有把这件事当回事。
所以，当疫情到来了，才发现自己没有现金储备，支撑不下去。
客户忠诚度
疫情到来了，原本不喜欢网购的人被迫上网购买生活必需品，相信很多人都在网上买过菜了。
经研究发现，美团抓住时代风口，快速建立自己的“菜市场”，方法其实很简单。
就是业务员告诉每一个商家，说你不用卖菜了，只需要帮我买菜就可以了。只要我们的平台有人下单，你把菜买好放在你这里，自有外卖小哥上门提取，平台给你佣金，这个“菜市场”就这么诞生了。
这说明，得渠道者得天下，美团有了线上线下这么大的渠道场景，所以它做什么都可以做，为什么你做不到，因为你没有场景。
这次疫情下开始之后，付霸科技也做了创新，专门做了企业订餐服务，服务已开通受到周边企业青睐，因为这项服务符合刚需。
所以很多人觉得疫情来了，生意太难做了，其实不是，疫情来了，机会其实也更多了，关键是你有没有抓住。
但是，抓不住不可怕，关键是你今天抓不住，明天能不能抓住。千万不要今天不行，明天不行，后天也不行，就这么一直等着。
这次疫情将瞬间使很多公司倒闭，什么样的公司能活下来，一定是与时俱进的公司能活下来，懂得变革、懂得创新的公司能够活下来。
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