一位杰出的领导者最重要的两种能力是远见力与决断力，对环境有着敏锐的洞察力，能从平凡中看到神奇，能觉察到别人未曾发现和做到的事情，并从中不断地学习和总结，巧妙地利用这些人生经验来推动事业的发展。没有远见的管理者，在本质上讲不是优秀的管理者。没有别人看得长远，不具有远见卓识，就会缺乏领导他人的资源，就难以取得未来的发展和成功。一句话概括：视野决定未来！
远见让你赢在起跑线上
没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、得到的东西。相反，有远见的人心中装着整个世界。远见跟一个人的职业无关，他可以是个货车司机、银行家、大学校长、职员、农民……世界上最穷的人并非是身无分文者，而是没有远见的人。
缺乏远见的人可能会被等待着他们的未来弄得目瞪口呆，变化之风会把他们刮得无所适从。他们不知道会落在哪个角落，等待他们的又会是什么局面。
如果你有远见，又勤奋努力，将来你就更有可能实现自己的目标。诚然，未来是无法保证的，任何人都一样。可是，只要具备了远见卓识就能大大增加成功的机会。
有远见，企业才能更长远
远见也许是今天在讨论领导能力和管理时最常听到的时髦词语。
远见是领导者的认识所独有的广角透镜和远程透镜。远见使领导者看到未来，领悟并抓住大量的机会。具有这种意识的焦点，领导者能看出有吸引力的、可信的未来情况。那么，在平时的工作环境中，该如何培养自己的远见呢？
1.正确识别各类人才和周围的环境
由于领导者是管理和组织人才的人，这一特殊的领导地位和职业特性，决定领导人必须有识别人才的真知灼见。只有识人不迷，才可能用人不疑，将各类人才安排在适当的位置上。这样不仅对于各类人才的成长十分重要，而且对于领导者自身获得事业上的成功也是至关重要的。
正确识别自己周围的人才环境，是领导行为顺利展开的重要外在因素。领导者要正确识别，善于处置。对于人才环境的正确识别主要应考虑以下因素：
（1）上级领导在事业上对自己是否理解、支持、帮助；
（2）下属的智能素质是否足以完成自己交办的一切任务；
（3）自己在领导班子里是否处于最佳位置；
（4）从整体上看，自己所处的人才环境是否有助于获得事业上的成功。
2.善于选择薄弱环节为突破口
短暂的人生，有限的领导生涯，不允许你在地层最厚、水位最低的某一点上打持久战、消耗战。作为一流的领导人，必须选择水位最高、地质条件最好的某一点，作为打井的“突破口”。在这方面，各类领导人才都积累了不少成功的经验。军事领导人才往往先打分散、弱小之敌；政治领导往往先采取代价最小、影响最大、遇到阻力最弱的政治行动；企业领导往往先上成本最低、获利最高、原材料来源最充足的“拳头”产品……
3.认清大形势，顺应时代潮流
认识的最重要一条就是要看清大势所趋，人心所向，顺应历史发展，适应时代潮流需要。
俗话说：“机不可失，失不再来”“时事造英雄”“三分人才，七分机遇”。能够顺应历史潮流，具有战略目光，善抓机遇，这是一流的领导人获得成功的关键因素。领导人只有捕捉到机遇，被时代潮流推上各个最能施展才华的位置上，才能成就一番事业。相反，如果缺乏远见卓识，尽管你具有突出的才学水平，也会误入歧途，最后落个一无是处的下场。古今中外，此类例子不胜枚举。楚汉相争时期的项羽，三国时期的吕布，都具有一流的军事才能，由于逆时代潮流而动，缺乏清醒的“卓识”，最终都逃脱不了彻底失败的结局。
日本松下电器公司有一条成功的领导艺术，是说“领导者要有认清时代潮流的眼光和预知环境变迁的能力，才能想出因势利导的方法，才有先声夺人的气势”。对于领导者而言，有没有先见之明是影响极大的因素。时代不断地变迁，许多昨天认为正确的事，也许已经不适合今天的潮流了。领导者要是没有展望未来的眼光，就没有资格当别人的指挥者。他们必须认清潮流的方向，预知环境的变迁，并想好应采取的对策。因为他们对未来的判断正确与否，牵涉到太多人的幸与不幸。为了企业正常持续地运转，为了在现代市场的风吹浪打中立于不败之地，“看清方向，顺应潮流，具有远见卓识”，这是领导者必备的条件。
过去的历史一再证明，一个国家的繁荣必定有先知先觉的领导者。再看看今天优秀的企业，也都是因为经营者有先见之明才得以缔造。所以，在当今这种社会主义市场经济条件下，竞争局势动荡，市场千变万化，作为领导者更应该从速培养先见之明。
然而有限的远见会排斥可能性。
1895年，皇家学会的会长凯尔文勋爵说：“重于空气的飞行器是不可能的。”1899年，美国专利局的局长宣称：“凡能被发明的东西都已被发明了。”1927年，沃纳·布罗斯图片制作公司的主任哈里·沃纳对有声电影的到来作出了反应，他厉声说：“究竟会有谁想听演员说话？”
有限的远见可以预测公司的严重问题。
当IBM公司选定在个人电脑上安装英特尔公司的集成电路和使用微型软件公司的操作软件时，并没有看得很远。IBM公司这招棋使这两家公司成为产业巨头，并使每个人对电脑业务发生兴趣和改制IBM机器。如果IBM公司的经理们具有较广的视角、较远的眼光，就可以看出，他们本该从这些公司购买技术。知觉障碍物还会使数字显示设备失去作用。1975年，数字显示动力的智能型设备创造者肯·奥尔森说：“没有人想在家里需要一台电脑。”所以，他决定忽视含苞待放的个人电脑市场而偏爱主机。结果使得数字显示器公司经济损失惨重。
没有远见可能正好说明了为何在20世纪90年代初期出现许多组织机构解雇总经理的事情：詹姆斯·罗宾逊已不受美国捷运公司信任；汤姆·巴雷特被好运年公司挤出；詹姆斯·克特尔森被坦内科公司开除；罗德·卡尼恩被康柏克公司解职。在各个例子中，董事会都意识到，需要一种新的眼光来看公司的未来。当伊斯门·柯达公司的总经理凯·R·惠特莫尔于1993年8月被挤出公司之时，公司宣布要外聘一名局外人取代他。这个宣布传递了一条明明白白的信息：需要一个全新的视角。只有新的意识焦点才能找出应付正在不断变化着的环境的方法。