优化对残疾员工的管理
沧州科威电子有限责任公司为41名残疾人提供岗位，曾被河北省人民政府残疾人工作委员会授予“河北省爱心企业”称号。
不同残疾类别的残疾人差异化上岗后，沧州科威电子有限责任公司不断优化对残疾员工的管理。李运祥着力营造公司的助残文化，帮助残疾员工稳岗就业。
生产技术部主管李文超是公司的老员工，因先天性脊柱侧弯，大专毕业后一时难以找到工作，只能回家务农。2000年，在农贸市场卖桃的他，被李运祥发现，连人带桃拉到了公司。入职22年来，没有任何专业基础的李文超，凭着自身努力和公司培养，从普通的操作工，到玻璃封装工艺技术带头人，再到现今成为了公司的技术骨干力量。 回想这22年来，支撑他持续成长、不断突破自我实现价值的力量，李文超认为正是来自公司的助残文化氛围。
每年的全国助残日，公司都会组织残疾员工聚餐，也给予残疾员工日常生活的关心、照顾，如帮潘伟在全国范围内找医院治病，为李文超说媒、介绍买房经验、帮他在沧州尽早买房，这些关心让李文超得以安心在公司工作了22年。现今，李文超每月的收入是1万元，还在沧州完成了买房、娶妻、生子的人生三件大事。
公司的助残文化氛围也让不少新入职的健全员工不断改进管理方式，琢磨出自己的一套管理方法。孟女士负责公司在残疾人托养服务中心扶贫车间的业务，主要管理入驻托养服务中心7位智力残疾人和一位重度肢体残疾人的日常生活及帮助他们辅助性就业。入职半年，孟女士就总结出她的“管理之道”：“60%靠哄，30%靠语言沟通，10%靠制度约束。”让智力残疾人干活前，她总是不断地夸赞，“这是先进行感情沟通，此时要多说多夸”；进入干活阶段，则“少说多示范”，示范语言要言简意赅。她发现与健全人说话不用费脑，但跟智力残疾人说话，“就需要格外动脑”。她的爱心也让她身后多出了7个黏人的“小尾巴”。
营造助残氛围外，李运祥在岗位管理中，也设置了 “以老带新”的工作方式，为每位刚入职的残疾员工配备一位老师傅带；同时，注重发挥残疾程度轻的员工积极性，让残疾程度轻的员工负责教导残疾程度重的员工。
谈到在公司的感受，潘伟未语先笑。他说，在这里，同事们教会了他工作的每道程序，帮他打饭，送他上下班，他在这里还有了很多朋友，他一个个数着每个残疾朋友的名字，脸上露出恬淡的笑容。
“让残疾员工能在这里持续稳定就业”，市场竞争机制下，李运祥一方面思考管理，“首先还是稳住企业的市场保有率”，另一方面也在不断提高产品的科技含量， “感谢国家的发展，让军工配件产品的市场稳中有升，我们对未来有信心”。
来源丨中国残疾人杂志社（ID：zgcjrzzs）
文丨李樱
编辑丨郝一铭
★转载请注明来源
(节选自《中国残疾人》2022年第6期 《立足地域产业优势 推进差异化就业》 栏目编辑杨乐)