最近，小陈与同事们因为一件事，感觉心气不顺，极度郁闷。

过完年刚上班不久，小陈的同事小吴因为上班期间使用手机被老板抓了个正着，小陈所在部门受到了公司通报批评。部门经理责令小吴在部门会议上作检查，扣发当月奖励工资，并让小吴所在项目组组织自我批评，每人撰写不少于5000字的自我检查。

“我个人犯了错误，理应受到处罚，我没有怨言，但这事与其他同事无关。”小吴当场就向经理表明态度，但经理依然坚持这种“一人有病，大家吃药”的做法，还强调这是要给大家敲响警钟，是对发现问题不制止的同事和组长的一种警告。

结果宣布后，小吴情绪非常低落，工作也是心不在焉，加之其他同事怪小吴给自己繁忙工作带来麻烦，因此小吴与大家的关系也由此变得紧张。

事发第二天，此事就被一个匿名账号发到了公司内部论坛上。引起全公司一片热议。有人认为，经理这么做是想给其他人提个醒，无可厚非，谁让你违纪在先呢？而更多的同事认为，经理的做法是古代“连坐”酷刑的延续，与当前公司规定与制度不相符，并且这种做法影响部门同事间的团结，不仅会引发群体抵触情绪，而且更会影响正常工作，可能效果会适得其反！

总经理看到帖子后，发现该问题引发舆论的严重后果，于是约见了小吴的项目经理，研究确定新的处罚决定，并在内部网站上公告。

处理结果是：

1、坚持对小吴现行处理；

2、小吴所在项目组组长承担直接领导责任，向部门经理作深刻检查。其余员工不作任何处理。

3、小吴所在部门经理因管理员工不严格，以及处理问题失当，向总经理作检查。

职场感悟：

一人犯错惩罚众人，这是一种简单粗暴的管理手段，与管理学中的依法管理要求相违背，不仅不利于公司规范化管理，更不利于团队战斗力建设。公司日常管理中，可以制定责任倒迫制度，把管理压力层层传导到末端。也就是员工犯错，要追究责任到直接或间接领导；部门集体违规，也要问责到员工个人。落实责任追究制度，务必要将其立法立规，将此写进公司管理章程，利用员工培训等机会，传达至每名员工，确保大家人人明规则、知规则、守规则。避免员工出现问题，领导随意任性处理，最后造成不可收拾的尴尬局面。