中国通信行业的“巨大中华”这四家公司是非常典型的，“巨”是巨龙集团，他们在中国最早开发出程控交换机，当时的老板是军职，非常藐视华为。但是他的管理理念完全是一套学校的理念，另外售后服务跟不上，所以巨龙是第一个倒下的。
“大”是大唐，在西安、成都、北京设了四个公司，集团公司是国有企业机制，下面的四个公司是市场化运作的，内部体系不能很好地从上至下贯彻下来，所以第二个倒下的是大唐。
“中”是中兴，它的运作是比较市场化的，但是这几年中兴和华为拉开距离了，尤其是在海外市场。为什么？我觉得主要是两个原因，一个是他们的内部机制相对来说比较固化，他们是上市公司，不像华为这样可以不断给一些优秀的人才配发高的期权，所以他们内部的活力在降低；还有一个是对战略市场的前期铺垫做得比较少。从这些企业的变化过程看，关键还是股权激励机制，这是最根本的。
很多人都认为华为技术很厉害，我可以说华为的技术比中国一般的企业确实还是厉害，从客户所需要的应用层面来说，华为的技术是可以的，而且在国外市场，凭借价格低、服务好，它跟一些大的公司竞争还是能打赢。但在这个行业里，真正对最基础的研究，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的企业，还是有差距的。
再来看看我们华为的任正非
在生活上，任正非则是非常低调的一个人，基本不接受媒体采访，出行基本都是一个人坐飞机，打车，从来不用助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
任正非在上海虹桥机场等出租车，拎着行李箱，拿着华为手机打电话，小智看上去觉得像是mate 7。
网友拍到的任正非在地跌上挤啊挤的。
任正非还喜欢和员工打成一片，经常在华为食堂排队和员工一起吃饭。
在农村乡间和老百姓一起吃饭，喝茶，下地，确实一点架子都没有
好了，看完这些，虽然个人作风不同，并不能说李健熙不优秀，也不能说任正非做的就是对的，但小智想说，华为在任正非的带领下，应该会越来越强，有人觉得他太有钱，低调的有点做作，但是你们觉得呢？
任正非，“第三类”企业家
我把企业家分成三类，一类是技术型，靠产品成功，但是公司大了以后，新来的人对这个市场的敏感度远远不如老板，老板又没时间开发，这个公司的产品就开始不行了，公司也不行了，公司的寿命取决于产品的寿命，这是一类企业家。
第二类是销售型企业家，产品不是自己研发的，最多是仿制一下，或者把别人的东西买过来，但是我的客户关系好，公司也能赚钱。公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源。老板有两个省的客户资源，那就只能做两个省的，这种公司能赚钱，但做不大。
第三类企业家是既没有技术也没有特殊的客户关系，但是他会把人用好。不断地把那些人激活起来，不断地去抓取市场、开发产品，这类企业才能做大。
做为创始人，任正非始终坚信华为是所有华为人的，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
同 时，如 果你是 炒 月殳的朋友，重 点留 意以下 内 容：做 股 票最重要的就是选择，[徽 KDJ877），非常感谢，之前亏的回本了，这 票我也已经问过了，分析的 很不错，通俗易 懂