文/作者：刘老师（薪酬绩效咨询师）
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导读：康佳4.55亿元拿下新飞！去年11月17日，家电业一声巨响！一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒闭了！当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱了。如今新飞电器破产拍卖，当真是英雄末路，那么，是什么原因让新飞电器走到今天的呢？中国制造业的问题在哪里？
“一代枭雄”新飞
新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡。
最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。
1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务，也没有西门子、三星什么事。
到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。
据最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。
“末路英雄”新飞
1、业绩难堪 市场份额大跌
如今中国冰箱业“四朵金花”的美谈不再。新飞最后大溃败源于自身的不思进取，而作为曾经“四朵金花”中的两朵，容声和美菱，虽然仍在市场份额前五的位置，但在与海尔、美的、西门子的竞争中，它们正面临空前的挑战。
2、盲目引进外资，经营层问题重重
2002年新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。
“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“且丰隆控股后，人才大量流失也使得企业在经营管理上越来越不完善。”
3、新产品研发及品牌推广乏力
自原管理团队失掉控股权后，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大，这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
4、草率进军小家电，问题频曝拖累形象
新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了作死的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断！比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。
一些业内人士分析，新飞本身就不具备小家电的技术、工艺和人才，草率进入非常容易导致质量安全事故频发，最终损害整个企业品牌形象。
那么我国制造业的问题在哪？
一、不重视核心技术、太过重视营销
制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非。但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。
一直以来，好产品之品牌大多靠积淀，靠市场传播力，靠核心技术及质量取胜。
二、“管理死的”中国制造
在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员。也不会机构重叠，部门林立。一堆部长、经理，还有这总，那总的。
在制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。你让公司产品很好卖，产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度提高，国外企业老板会提高你的薪酬或把获得利润的一半与你分享。
而我们国家制造企业呢？一堆的管理干部，人浮于事，技术一窍不通，没边没谱的管理学可以不负责的天天讲，月月讲，年年讲。好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产品，想着下一步新产品如何更加受市场和客户欢迎呢。
三、企业和员工如同生死敌人
企业和员工，劳资之间世界范围内均是矛盾体。但多数工业国家之间的劳资关系并未像我国企业这样说不明道不清。在我国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。
我国制造很难聚集成群有职业操守的职业人，招募来大部分是为了饭碗的打工者，所以以日本企业来评判我国制造企业，我国企业团队更像赶集赚小钱的一群农民，而不能说是训练有术的产业团队。
企业的管理阶层的问题更多，他们对企业员工的最基本信任都没有，当然换不回员工对企业最基本的认同和信任，对人才视而不见，对未来没有信心，做企业根本就没有长远打算。招聘条件近乎急功近利到了极致，大多强调现在产品行业经验，根本不想对员工做出潜能的挖掘和连续的培养，国企如此，私企更加如此。
四、采购人员素质
我国制造业还有很多可以让人痛恨的坏毛病，坏风气。最应该鞭挞的是采购和采购人员的素质极端低下问题。
五、对知识产权不尊重
中国制造仿制问题，山寨问题，投机取巧问题。其实归纳到底就是对知识和知识产权的严重不尊重；
相当数量的企业，对原创技术的漠视，对技术方案的不尊重到了令人发指的程度。
六、腐败的体系
腐败处处，处处腐败，买几公斤螺丝钉，卖几套钳工工具都可以*规则潜**……。
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文/作者：刘老师（薪酬绩效咨询师）
作者简介：
十年公司薪酬绩效实践者，誓为中小企业薪酬绩效改革践行！