融通医疗健康莆田九十五医院坚持以*党**的二十大精神为指引，深入学习贯彻习*平近**总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，聚焦高质量发展主线，创新人才建设机制，不断推进医院人才工作深入发展。
优化机制 让人才进得来
莆田九十五医院聚焦高层次人才紧缺“痛点”，坚持以高层次人才引进为突破口，创新工作思路，优化引才机制，让高层次人才愿意来、进得来。
推出“一人一策”高层次人才引进政策，量身定制针对性支持政策。引进享受国务院特殊津贴专家、全国优秀科技工作者、国内影像学权威专家陈自谦；坚持“不为所有，但为所用”的引才理念，聘请多名专家定期来院指导，不断提升医院影响力；实施人才返院创业计划，积极协调多名医院原专家骨干返院，进一步完善人才队伍建设。
引进享受国务院特殊津贴专家、全国优秀科技工作者、国内影像学权威专家陈自谦（右二）
积极营造拴心留人的良好环境，在制定医院“十四五”规划时，征求全体人员的意见建议，并在住房保障、子女教育、配偶就业、科研条件等方面加大支持力度。
向医务人员征求医院“十四五”规划意见建议
多元培养 让人才强起来
莆田九十五医院紧贴学科建设需要，健全人才培养机制，拓宽培养渠道。采取院校协作、专家帮带、业务创新、科研训练等方式，提升人才队伍整体实力，真正使人才成为支撑发展的第一资源。
实施“名医工程”计划，每年遴选2至3名专业强、素质高的医务人员作为名家名医培育的后备力量；加强与北京积水潭医院、华西医院等国内知名医院协作，建立人才联合培养机制；实行院内专家带徒目标责任制，将人才培养与专家本人在任期内的目标责任、年度绩效考评结合起来，确保帮带工作落到实处；成立人才发展基金，在进修深造、学术交流、课题申报、论文撰写、技术及业务创新等方面给予资助；建立人才库，加强对青年人才的培养储备，提拔任用一批年轻优秀骨干，积极构建合理的人才梯队；建立“容错机制”，在鼓励创新的同时允许失败，营造敢为人先、敢冒风险和敢于试错的氛围。
骨科中心专家进行教学帮带
综合考评 让人才动起来
莆田九十五医院持续完善人才考核评价体系，充分发挥考核的“指挥棒”作用，将考核与任职使用、绩效考评等结合起来，激发人才的潜能和活力。
创新人才考核评价机制，坚持“平时考”与“年终评”、“定性考”与“定量考”相结合，推行“年初建账、年中查账、年底交账”的述职评议机制；坚持竞争上岗机制，以能力、业绩、贡献为导向，畅通“能者上、庸者下”的用人机制；建立与能力水平相匹配的薪酬绩效体系，扩大“多劳多得、优劳优得”绩效改革试点，出台鼓励创新、提升服务等一系列激励机制，充分调动员工积极性；落实职称评聘分离制度，重点围绕业务水平、科研能力、工作质量等方面量化考评指标，增强工作动力。
融通医疗健康莆田九十五医院将持续创新人才建设思路，强化人才队伍建设，积极构建一支适应学科建设、为军惠民的高质量人才队伍，为广大官兵和人民群众提供高水平医疗服务，扎实推进医院高质量发展。