近日读到一则“拼多多关联公司申请注册‘拼夕夕’商标”的新闻，其中涉及“近似商标”的相关法律问题，由此作者记起了曾经办理过的一起很典型的商标维权案，下面分享给大家。
特别说明：
a. 本案被评为“2015年中国海关知识产权保护典型案例”、“2017年江苏省高院十大典型案例”，2019年该案由最高人民法院再审，相关报道和判决书网上都可以查到，本文所记录的信息也非保密信息，因此，作者并未违反对委托人的保密义务；
b. 本案所涉商标的权利人为安徽海螺集团有限责任公司，为国内水泥行业的龙头企业，其水泥出口量占国内水泥出口总数的80%以上。作者自2009年起担任其旗下子公司上海海螺建材国际贸易有限公司（“上海海螺国贸”）的常年法律顾问，为其涉外业务提供法律服务。
案件回顾：
2015年7月的一个周五下午（具体时间真不记得了），临近下班时间，作者接到海螺上海海螺国贸工作人员的一个咨询电话，称“在镇江某码头发现有大宗水泥等待装船出口，其包装袋上所印商标与海螺商标及其相似”，并询问“有什么办法阻止其出口？向工商部门举报是否有用？”，作者随后向其要来相关资料，包括涉嫌侵权的包装袋照片、商标注册相关资料等，初步认定该“商标”与海螺的注册商标高度近似，并足以使公众产生误认，构成商标侵权。
两个图标的比较：
海螺商标
侵权“商标”
下面是水泥包装袋的实物对比图：
在接下来的周末，我们进一步查明：
（1） 该批货物为江苏某公司生产，由浙江方爵进出口有限公司（“浙江方爵”）出口，出口目的国为西非国家加蓬；
（2） 海螺商标为安徽海螺集团所有，国家工商总局商标局于2004年认定安徽海螺集团19类水泥商品上的“CONCH”商标为驰名商标；
（3） 安徽海螺集团于2007年已经在非洲知识产权组织（“”OAPI）就该商标进行注册并取得相关权利证书，商标权覆盖了包括加蓬在内的16个OAPI成员国，注册产品为水泥等24个商品；
（4） 安徽海螺集团就其商标在海关总署有过备案；
（5） 涉案水泥出口地为非洲加蓬，而该市场是安徽海螺集团自2010年即投入大量人力物力财力开拓的海外市场，截至2015年6月，海螺水泥在加蓬的市场占有率在70~100%，当地对海螺水泥的认可度极高。因此，我们认定方爵出口的水泥很显然是在“傍名牌”。
综上，当时作者给出的意见是“国内工商查处不会起什么作用，他们根本不怕你去举报；我们应当以货物侵犯海螺商标权为由，向海关申请扣留该批侵权嫌疑货物”。随后，经集团公司领导层决策，统一意见后决定正式向海关申请扣货。
接下来的周一，作者随海螺上海公司负责人一行驱车来到镇江海关，随后又来到南京海关，终于成功递交了《扣留侵权嫌疑货物申请书》及侵权证据等，并按规定缴纳了相关押金。随后就是配合海关关于登船检验、取证、卸货、仓储等各项指令，在此期间，我们又多次往返于上海、张家港、镇江、南京之间，配合海关相关工作。
案件查证环节，镇江海关依法组织了多次由海螺和浙江方爵参加的调查听证会，根据查明的事实，镇江海关最终做出了“涉案货物构成商标侵权”的认定，并向浙江方爵出具了行政处罚决定书，没收了涉案货物并对方爵处以罚款。
接下来的几年时间里，方爵即开始了所谓的“维权”，以镇江海关为被告（海螺作为第三人参加诉讼，由集团法务部跟进相关工作）提起行政诉讼，经过镇江法院、江苏高院和最高院的一审、二审和再审，均以失败告终。其中，2019年3月份最高院的再审判决书中有一段判词相当精彩，下面贴出来供各位欣赏，其中“假冒伪劣可耻”算是给方爵一类的公司定性了：
至此，本案完结。
那么，本案所揭示出来的相关问题能够给我国“出海”的企业哪些启示呢？
1. 要注重知识产权的全球化布局：我们知道，商标权和专利权一个重要属性就是其“地域性”，因此，若产品“出海”，首要的一步就是要进行知识产权检索，看我们的商标或专利在境外目标国家是否已经有在先注册，以防在境外侵权被索赔；若检索发现无冲突情况，则需进行境外知识产权注册，就像本案中海螺在OAPI的事先注册一样；
2. 出口产品要尽早在海关进行知识产权备案：依据我国现行法律，这类备案的有效期是10年，届满可以再续，且备案程序相对简便，很容易通过。实务中，经海关备案后，若发现侵权货物进口或出口，海关可以依职权查处，权利人也可以在发现被侵权后向海关申请查扣（现实中更多的是后者），且依申请查处的，若有海关备案，则仅需缴纳少量押金（10万元人民币），而无海关备案的，则需要缴纳与货物等值的押金。所以，国内企业，特别是拥有知名商标和专利权的企业，要尽早做好海关知识产权备案；
3. 一旦发现侵权事件，对侵权人的打击要做到“快、准、狠”：以海螺这个案子为例，据海螺工作人员后来介绍，公司在2015年7月初就发现了商标被侵权的问题，随后公司法务部也多次给方爵公司和其负责人发传真、打电话，但对方态度消极，爱搭不理。结果，在我们向海关申请查扣货物后的第二天，该公司的老板就从浙江赶到了海螺集团的安徽总部，要求与公司领导“面谈”……所以说，打蛇要打七寸！
以上为案例分享，希望能够对国内“走出去”的企业有所启迪。