王永刚
王永刚，中国国际标准舞总会副主席兼秘书长，中国国际标准舞市场经营模式的开拓者，深圳市港龙文化体育有限公司创始人、董事长，2010年英国黑池舞蹈队际赛亚洲队领队，首个进入艾尔伯特皇家礼堂的中国评审。
1990年，因为热爱舞蹈，从老家黑龙江来到深圳，从此把国标舞作为个人的终生事业;1995年，连获3场全国舞蹈比赛冠军，成为深圳国标舞领军人物;1998年，创办港龙文化公司，积极推动中国国标舞的艺术化和产业化，并大胆创新，以英国黑池舞蹈节为目标，每年举办中国深圳国际标准舞世界公开赛，致力于将深圳打造为“东方黑池”。目前，该赛事已升级为国际标准舞世界杯，成为中国乃至亚洲最具影响力的大赛。
盛夏的深圳是火热的，而中心城区福田更是热烈而璀璨。在这里， 2017WDC世界杯国际标准舞世界公开赛刚刚圆满结束，它掀起夏日里最浪漫的热潮，舞池上现在还能看到“被爱灼伤的痕迹”。
作为赛事发起方，从2003年起，港龙公司便开始承办中国深圳国际标准舞世界公开赛，并在中国国际标准舞总会、深圳市福田区、深圳晚报等多方助力下，将其升级成为国际标准舞世界杯，吸引了大量国际顶尖选手和评审参与，使深圳有了“东方黑池”的美誉。而作为港龙公司的创办人、中国国际标准舞总会副主席兼秘书长，王永刚先生不仅是这场重要赛事的操盘手，也是促进中国国标舞舞坛与世界舞坛互动交流的推动者和实践者。
在诸多社会贡献和专业身份的背后，文化艺术始终是王永刚先生的初心。在对话中，“情怀”是他经常提到的字眼，这种发自内心的真诚热爱，让他无怨无悔地把舞蹈作为终生事业。为了舞蹈，他不计得失、甘冒风险，也勇于创新；也正是情怀激发的热情，使他近20多年破釜沉舟的付出赢得了令人瞩目的成就。
上世纪90年代初，作为舞蹈爱好者的王永刚先生从黑龙江来到深圳，成为第二拨来深的建设者。从东北到南方，不仅是地理空间的巨大变化，也是内心世界的巨大考验，脱离体制，砸了铁饭碗，奔向一个不可知的梦想，对于一个社会阅历尚浅、谋生能力不强的年轻人来说无疑是重大冒险。
在他如愿进入香蜜湖舞蹈中心工作没多久，舞蹈中心倒闭，生存问题再次摆在他面前，失业、搬家，几番波折和踌躇后，他不得不暂时放下热爱的舞蹈事业，在一家酒店谋到一份工作。虽然工作和舞蹈无关，但他并没有放弃，利用业余时间练舞，下定决心把舞蹈作为终生事业来发展。1995年，王永刚参加了3场全国比赛，均斩获冠军，一时成为深圳舞蹈界的风云人物。
冠军荣誉不仅代表个人舞蹈技艺获得了广泛认可，同时也为他的事业发展带来了新的机遇，他结识了更多优秀的舞蹈家，拥有了以舞蹈创业的团队基础；接触了外界更多高水平的比赛，开阔了视野的同时，摸索出一条向大众普及国标舞的通道。1998年，他租下深圳火车站酒店的一个场地，创办港龙文化公司，以舞蹈培训和举办舞蹈赛事为核心业务，为自己和团队的舞蹈事业打造了坚实的平台。
发展到今天，港龙已成为中国国际标准舞总会指定的赛事承办单位，每年举办的赛事近30场，其中尤以中国深圳国际标准舞世界公开赛影响最为深远。在舞蹈培训方面，近20年来，港龙已培养舞蹈人才近10万人次，被评为CBDF国家级培训示范基地。而公司设立的国标舞俱乐部，是全亚洲最大、最豪华、最专业的跳舞场所之一。
本次对话虽然时间不长，但王永刚先生对舞蹈事业的赤忱却展露无遗，并深深感染了我们。他不仅向我们坦诚来深创业的心路历程，让我们看到一颗忠诚于自我理想的闪光心灵；也向我们亲切地描绘了事业发展的蓝图，让我们看到深圳、福田文化越来越光彩的未来。艺术家的纯真和企业家的雄心壮志在他身上完美融合在一起。
情怀，是所有梦想的起点
Q：创办港龙之前，其实您是一位非常优秀的职业国标舞者，您还专门写过一篇文章回忆那段舞蹈生涯，充满无限感触和怀念。那么我们就从梦想最初开始的地方谈起吧，您是怎么爱上国标舞的呢？
王永刚：走上国标舞这条路纯粹出于热爱。最初，我在东北的一家企业里工作，因为团委组织的活动，便去学习国标舞，而第一次接触时我就喜欢上了它。随着对国标舞的热爱越来越深，我努力训练，还参加了当时国内一个规模不是很大的比赛，最后干脆放弃工作，来到深圳学习舞蹈，从此走上了这条以国标舞为终生事业的道路。
Q：如今，您是中国国标舞行业知名品牌的缔造者，同时也是中国国际标准舞总会副主席兼秘书长，和以前的舞蹈家身份相比，您如何看待这种身份转变？
王永刚：从一个舞蹈爱好者到一个职业选手，再到创办港龙、担任中国国际标准舞总会副主席兼秘书长，这个历程我走了30年。当初为了创造更好的条件去跳舞，我探索出了一个以舞养舞的模式，教舞赚钱，然后用所赚的钱提升自己和比赛，这个模式也吸引了全国各地的老师加盟，实现舞蹈梦想。所以我成为了一名职业舞者和舞蹈老师；1998年创办港龙，是因为一个偶然的机会，我发现一个很好的场地可以聚集喜欢跳舞的人来这里练舞、比赛，于是我又变成了一个企业老板；结束了职业舞蹈选手的生涯之后，我被邀请担任各种舞蹈大赛的评委、策划者或主办者，随着影响力的不断扩大，我又很荣幸地担任了中国国际标准舞总会总会副主席兼秘书长。
我的身份不断在转变，但所有的转变都是因舞而生，因热爱而生，一些看起来很偶然的机遇，实际上却是必然，根本上起始于对国标舞的不改初衷的情怀。
Q：国标舞进入我国时间并不算很久，但您和您的公司对中国国标艺术的普及和发展做出的贡献和成绩有目共睹，那么在推动过程中是否遇到过某些困难？
王永刚：万事开头难。1990年我辞职从老家来到深圳，这是一件很冒风险的事情，其中最考验人心的便是生存问题，因为跳舞需要一直花钱，而深圳的消费和老家不可同日而语。虽然当年来深圳谋生的人普遍都要经历搬家、失业等生计问题，但像我这样靠跳舞为生，还要以舞蹈谋取发展的人，困难更大，心理压力也更沉重。后来我创办了港龙公司，但要面临的困难也不少，比如策划比赛，尤其是一些大型比赛，我们需要解决运营、资金和行业资源等诸多问题。总之，每一次困难都是一场严峻的考验，但也让我们迅速成长和壮大。
Q：港龙很快就成立二十周年了，现在已经成为涵盖4大业务板块的知名文化体育品牌。您认为港龙成就今天的辉煌的核心竞争力是什么？
王永刚：诚信、担当、创新和情怀。这是港龙的核心价值观，也是我本人的做人原则。少一个词都不行。没有对舞蹈事业的情怀，我们无法对客户、合作伙伴恪守诚信，无法对自己的事业担任起使命感；缺乏担当，我们就难以激发起创新的热情；没有创新热情，事业就难获得社会的认可和欢迎。因此，这四大核心价值就是港龙的最大优势，是港龙在行业立足多年的基础。
创新，塑造“东方黑池”内涵
Q：很早就来到深圳为梦想而奋斗，您身上应该有很多故事和感触，您觉得这是个怎样的城市？
王永刚：在我心目中，深圳是一个年轻、活力、自由、开放的城市。而对我来说尤为重要的是，这个城市能够给年轻人或者说一个有理想的人很多机会。许多不同的梦想都可以在这里实现，这是一个梦想照亮现实的城市。
Q：据悉，港龙舞蹈已培养了近十万人次，那么这种艺术给都市人生活带来了怎样的影响和改变？
王永刚：舞蹈跳的就是文化，跳的就是一个人的文化底蕴。这是国标舞与纯粹的娱乐不一样的地方，当初港龙创立，就是要传播国标舞的文化，把它的精神内涵在深圳、在中国发扬光大。作为一种源自西方的舞蹈艺术，国标舞和深圳开放、包容文化特点相得益彰，它的蓬勃发展是这个城市胸怀开放的最佳注解。有一点需补充说明，十万人次的培训数据是深港两地的合计，所以我们的舞蹈培训服务不仅陶冶了深圳市民的文化品味，提升了这个城市艺术内涵和国际化形象，还促进了深港两地市民的文化交流与融合。
Q：WDC世界杯国标舞大赛前身是2003年开始举办的“中国·深圳国标舞世界公开赛”，后来取得了世界舞蹈总会授权开始运作首届世界杯比赛，当时您说您唯一考虑的地方就是深圳，为什么？
王永刚：如果让我再次选择，我仍然会选择深圳。深圳的开放优势和深厚的国标舞基础是我决定将WDC世界杯举办城市选择在这里的主要原因之一。此外，还有我个人对深圳的感情，以及港龙在深圳多年积累下来的人才和学员基础。同时，深圳市和福田区政府对国标舞的发展给予了极大关注和支持，我觉得深圳是最好也是最适合的举办城市。
Q：众所周知，黑池是世界国标舞者的朝圣之地。你认为深圳距离“东方黑池”的梦想还远吗？
王永刚：第一个提出要把深圳打造为“东方黑池”的是我，到目前，WDC世界杯已经连续举办了15届，可以说“东方黑池”的目标已基本实现了。当然英国黑池有一些东西是不可替代的，它的百年历史、经典的建筑和比赛场地等等。但黑池是欧洲的，参加比赛的选手也多是欧洲舞者，而我们提出“东方黑池”，目标是在亚洲建立起同黑池一样的权威地位，以及凝聚力和影响力。从这个角度考量，我们基本做到了。
Q：您是中国国标舞市场经营模式的开拓者，港龙现在采用的也是商业化的经营模式，您认为市场化的经营是否与舞蹈的文化诉求是否存在冲突？
王永刚：这种冲突存在，但并不可怕。这种冲突实际上也是梦想与现实之间的冲突，并非不可调和。在深圳这样充满竞争的城市每个人都面临着危机，个人要生存、企业要发展，就必须要有商业的支撑，而商业上获得成功，也有助于在梦想的道路上走得更远。
Q：您认为中国国标舞艺术应该如何绽放出自己的特色？
王永刚：创新是港龙的核心价值观之一。我们很爱舞蹈，初衷就是要把国标舞发扬光大，在推广的过程同样力求创新。国标舞进入中国，最初的目的是为了满足社交需求，称为“交谊舞”，而港龙创新加入舞蹈的竞技价值，举办比赛近20年。最近几年，尤其是中国国际标准舞总会换届之后，我们专门把国标舞的艺术性提炼出来，把国标舞作品化，让国标舞从竞技场走上舞台，这在国外是没有的，是中国国标舞的重要特色。比如今年，中国国际标准舞总会创作了一部将国标舞与芭蕾舞结合、以谍战片为题材的舞剧《海河红帆》，取得了热烈的反响，预计年底还会在国家大剧院演出。这些都为前行中的国标舞者带来希望和方向。
坚持初心，担当国标舞发展使命
Q：WDC世界杯是港龙和福田区合作的项目，也得到了福田区宣传文化体育事业发展专项资金的资助，您认为这种合作和资助模式对项目的发展起到了怎样的作用？
王永刚：福田区的大力扶持，对这个项目的发展起到了非常重要的作用，是一个十分有远见的投入。有了福田区的帮助，WDC世界杯从梦想变成现实才如此顺利。为了实践“东方黑池”的目标，我多次去黑池观摩考察，把国际舞蹈节的精髓引进WDC世界杯，专业方面，我们参考了国际一流的活动，但一场大型活动的举办也有些方面是一个举办者力所不及的，此时福田区的支持发挥了至关重要的作用，不仅提供了资金的帮助，而且提供了不同的视角，使活动的开展拥有了更加创新的思维，具备了更大的梦想空间。福田区委一位领导曾评价，WDC世界杯用较小的投入，取得了巨大的社会效应，不仅全国知名，而且创造了国际影响力，这对我们是一个非常重要的肯定。
Q：WDC世界杯已经连续三年被评为福田区十大最受欢迎的文化活动，您怎么看待这个荣誉，您认为福田的国标舞艺术环境怎么样？
王永刚：福田是深圳的中心城区，具有很强的文化使命感，对这项活动的扶持力度也是年年增大。几年前，刚到任不久的福田区委常委、宣传部部长和区文化体育局局长还跨区到港龙总部进行调研，与我们交流、商议怎样把活动办得更好；去年，现任的区委常委宣传部部长上任不到一星期，便出席了WDC世界杯开幕式，并对赛事给予了高度评价。同时，福田区的市民文化修养很高，对国标舞的接受度很高。这些都支持并激励着我们不断把事业做到更好，从而让国标舞成为深圳的又一张闪亮的文化名片。
Q：除此之外，港龙和福田还合作举办过其他哪些文化演出活动吗？
王永刚：我们一直都在进行相关规划，从演出、培训到走进社区等等，希望与福田区进行全方位的合作，前不久港龙还被评为“福田区群众文化品牌”。有WDC世界杯的成功案例在先，我相信未来的合作将更多更深入，绽放更多精彩。因为我们关注的不仅仅是一场赛事，更大的愿望是想让深圳借此机会成为一座国标舞之城。我们希望国标舞活动常态化，全年都有相关活动，让国标舞进入校园和社区，全年有舞会，有赛事。作为深圳中心城区，福田区是具备这个条件的，港龙也希望在这些方面与福田区展开全方位的合作。
Q：作为中国国际标准舞总会副主席兼秘书长，对于国标舞产业的未来发展，您是怎样看待的？
王永刚：国标舞已形成了自己的产业链，赛事就是这个链条上的龙头。赛事越来越多，培训机构等也因此雨后春笋般涌现，全国有不下百个专业学校开设了国标舞课程，培养国标舞人才，业余机构更是遍布县、乡、镇。学跳国标舞的人也越来越多，特别是青少年，这证明这个产业后继有人。公众对国标舞的热情也带动了舞蹈衍生品的市场发展，如服装、舞鞋等大宗采购。同时，我们还通过故事情节的注入和舞台声光的设计，创新打造出国标舞舞剧，拓展了新的演出市场。可以说，国标舞整个产业链已经非常坚实，取得了健康而蓬勃的发展。
Q：作为行业领军人物，您的人生经历了多次蜕变，对于国标舞的爱好者们，您有一些心得体会想和他们分享？
王永刚：我的人生并不传奇，就是穷则思变。人生之路没有一帆风顺的，我曾经也经历过很多的困境。来到深圳创业，别人是在做生意赚钱，我是来学跳舞实现梦想，为此承受了许多内心与现实的考验。尽管有困难，但我一直坚守着国标舞这块热土，终于守得云开见明月。正是因为我经历的比别人多，我也会比别人更坚定、坚持做这样的事情。所以要跟大家说的话就是，不忘初心，如果你能坚定地对待自己热爱的事情，保持住自己当初的情怀，就能克服很多困难。
Q：最后，请用一两句话来概括港龙与福田的关系。
王永刚：就用我热爱的国标舞来形容吧：福田和港龙就像在舞蹈中高度结合的两个亲密的舞伴，通过规范、严谨、稳定的配合，在优美的旋律下，共同舞出这个城市的优雅与活力。
文章来源：文化福田