南京苏夏工程设计有限公司*党**委书记、董事长王国兴
创立于2008年的南京苏夏工程设计有限公司，是一家以“热电厂大机组供热系统改造,长输蒸汽管网,低耗蒸汽管网,城市蒸汽、热水供热工程的设计、咨询、EPC总承包及工程管理”等为主营业务的高新技术企业。现有员工近400人，产值达4.5亿元，其长输热网技术已经在全国28个省300多个城市的400余个项目上成功应用，每年为国家节约近2000万吨标煤，为供热行业的健康发展和节能减排奉献了智慧、方案、技术和力量，并入选成为供热行业品牌计划-2017年长输热网方法领跑者。
一、谋划布局双实战略，切实筑牢核心竞争力
苏夏公司成立11年来，先后对“长输低能耗热网方法”专利技术进行了4次创新升级，每一次升级换代都为筑牢企业核心竞争力添砖加瓦。长输低能耗热网方法*四代第**技术能够将供热蒸汽输送管网的半径拓展为45公里，压降值降为0.015兆帕/公里，温降值降为2.摄氏度。“45、0.015、2.5”这3个数字的背后展现出来的是以王国兴为董事长的苏夏人历时11载，艰辛拼搏、挥汗耕耘的铮铮画卷，也是公司实施“软实力（企业文化）+硬实力（核心技术）”企业管理战略《以下简称（双实战略）》的生动实践。
（一）在企业文化里打造核心竞争力。苏夏公司注重企业文化建设，将其作为企业管理战略的重要一环，称其为软实力，把其同硬实力（设计）放在同样位置来抓。一是制定企业文化。苏夏公司在经营管理实践中逐步形成了以“仁爱、感恩、谦虚、诚信”为核心价值观的企业文化，并将其实行在企业生产、经营和管理全过程。二是创办企业内刊。《苏夏通讯》于2016年创刊，设有动态新闻、人物特写、团队聚焦、项目前沿、技术交流、职工之家、文化生活等7个栏目成为展示企业品牌形象的的窗口。三是谱写企业之歌。长输热网美名扬，我们是行业的领路人……”，这是《苏夏之歌》歌词内容，铭记在员工心间，传唱在员工中间，鼓舞了士气，凝聚了共识，指明了方向。
（二）在技术研发中培育核心竞争力。一是不断进行技术创新。苏夏人不断潜心研究，攻坚克难，寻求突破，时刻走在技术创新的前沿。长输热网技术经历了四代技术的发展，缔造了业内多个示范性项目。其中，华电望亭集团至无锡供热工程被评为“2013全国设计行业创新设计优秀项目”、张家港永恒线热网管道设计工程被评为“2014全国优秀工程设计奖”。二是研发先进技术产品。2016年成立了江苏省长输低能耗热网工程技术研究中心。规划设立了10个研究室。同时，与南京师范大学共建江苏省研究生工作站。三是重视专利申报工作。针对热网产品、新材料的质量提升，先后编制并申报了低能耗DH型隔热管托、蒸汽直埋管道采用无机与有机复合保温的直管段等国家实用新型专利4项。四是建设热网实验基地。建设国内首家长输热网实验基地，不断优化保温结构，改进保温工艺，选用先进的材料等。
（二）在品牌建设上发现核心竞争力。一是树立“让业主感动”服务目标。苏夏公司推出了项目现场服务制，制定了“设计代表现场服务工作制度”。设计代表现场服务由业主单位负责人考勤考核评分，公司根据业主单位负责人考核评分决定设计代表的现场服务奖金。二是积极参与交流研讨活动。苏夏公司积极参与热电行业政府部门以及权威机构牵头组织的各项政策、技术交流研讨会，学习国家政策，交流技术经验，推广苏夏品牌。4月20日，在中国电机工程学会举办的《煤电机组深度节能技术及提质增效改造经验交流研讨会》上，苏夏公司负责人作的题为《长输低能耗热网技术发明专利及应用实例》的演讲报告，受到了与会专家和热电企业代表的广泛关注。三是借助行业平台成就行业品牌。与《中国建设报》等热电领域主流媒体达成合作伙伴关系。主办的“供热行业品牌计划”专题活动，成为《中国建设报社》主办的“供热行业品牌计划”入选企业，并被授予“2017年长输热网方法领跑者”称号。借助这一平台将“品牌建设”和“冬季供热”两者有机结合起来，融入国家经济发展战略和品牌建设大局，实现企业梦想。
二、实现行业典范目标，引领行业健康发展
（一）“家”文化—凝心聚力谋发展。苏夏公司把“缔造行业典范”和“打造百年企业，实现共同富裕，苏夏是我们共同的家园”作为苏夏公司的短期和长期企业目标。“缔造行业典范”这一短期企业目标，通过苏夏人的共同努力，依托长输热网方法这项核心技术，已经将其变为现实。要实现企业长期目标必须依靠技术创新，必须依靠企业文化。一是设计人才集聚之家。苏夏南京总部办公区一片生机盎然；宽敞明亮的设计大厅，窗明几净，办公桌排列有序......一个个重大项目的启动都来自于设计师们的精心推研，而后从图纸走向现场施工再到精品工程竣工。如：苏州市华电望亭至相城区供热管道改造项目、宝鸡凤翔县13公里热网管线黑沟贝雷桥、徐州华鑫发电供热管线跨京杭运河130米悬索桥等。二是工作环境温馨如家。办公区走廊、转角处，随处可见摆放整齐的各类盆栽、绿植；工间操让员工们在绘图、设计之余放松身心，缓解疲劳，调整思绪；员工小餐厅、哺乳间、健身房等安排与布置，体现了公司对员工的关心与关爱，这里即是工作场所，也是员工心灵的家园。三是共建遵章守纪之家。公司坚持开展*党**建、纪检监督工作，为员工讲解遵章守纪相关知识，使其安分工作、健康发展。四是共同建设成长之家。公司开展了“首届职工大比武”活动，既丰富了职工生活又增强了拼搏、勇争第一的意识。
（二）“爱”相随—知行合一重实效。爱是一个长久的诺言，爱是一种恩赐，爱是一种智慧，爱是永不止息。一是关心员工。每年的差别式旅游文化，让员工们在休闲度假中饱览大自然赋予人类得美景的同时，还能增强团队的凝聚力。二是关怀家属。每年传统佳节之时，工会都会安排专项费用慰问家属。还向员工发放子女上学补贴、生日卡等福利。三是关爱社会。7月17日下午，江苏省人民医院一位重症患者急需5000cc血液，苏夏接到院方求助信息后，立即组织员工积极献血，过程长达4个小时。
（三）“暖”人心—回馈各方勇担当。“感恩父母”、“感恩配偶”、“感恩同事”、“感恩老板”、“感恩企业”、“感恩业主”—“六大感恩”文化是企业文化的重要组成部分。一是感恩文化温暖父母。每年公司为员工父母进行一次身体检查，年终时还为其寄去年孝金，这既表达了公司对员工家属给予工作的支持与理解的感恩之情，也让员工学会感恩。二是感恩文化温暖亲属。员工直系亲属患病住院，工会代表公司送去慰问。三是感恩文化温暖员工。员工逢“十”整岁的生日，公司以部室为单位，进行整体庆祝，让员工体味别样的“苏夏生日宴”以及来自苏夏大家庭的关怀。