“丰田基本理念”就是表明自己想向诸如客户、员工、厂商、地方、社会、股东等对象提供一种什么样的价值。
“TOYOTA WAY”从如何将“丰田基本理念”运用到企业实际工作中去的视点出发，揭示了作为丰田员工，应该拥有什么样的价值观，应该采取怎样的行动姿态。
对于丰田组织来说，培养人们的自觉意识，维持健全而有活力的经营活动，是实现“丰田基本理念”的基本支柱。
什么是TOYOTA WAY
丰田在发展壮大过程中树立的独特的经营理念和价值观，在经营管理和业务执行上独特的方法。
TOYOTA WAY管理方式：
☉ 挑战（Challenge）
☉ 改善（Kaizen）
☉ 现地现物（Genchi Genbustsu）
☉ 尊重（Respect）
☉ 团队合作（Teamwork）
TOYOTA WAY的两大支柱：
☉ 尊重人性
尊重所有关联客户，将员工自身的发展与企业的成果联系起来。
☉ 智慧与改善
不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧。时刻谨记以上两点并付诸行动是全体丰田员工的共同追求。
TOYOTA WAY的重要性
TOYOTA WAY——挑战
挑战的定义
挑战对公司的重要意义
如果没有“挑战”，那会发生什么？
如何迎接挑战？
TOYOTA WAY——改善
改善的定义
改善的前提
☉ 强烈的改善欲望：持续的改善需要源源不断的动力；
☉ 丰富的业务经验/知识：是改善最基本的前提；
☉ 钻研精神：勤于动脑，善于思考与研究，发散思维；
☉ 创新意识：发挥创造力，不拘泥前例，勇于推陈出新；
☉ 勇气/毅力：不怕困难，勇于挑战并战胜困难。
改善的途径
改善的效果
改善对公司的重要性
TOYOTA WAY——互动改善
现场现地（Genchi Genbutsu）
通过现地现场看清事物的本质，作出正确的判断，迅速果断地统一意见，并全力付诸实施。
如果不遵循“现地现场”的工作方法会发生什么？
如何做到“现地现场”
利用现地现场的工作方法解决问题的程序
现地现场的工作方法对公司的重要性
“尊重”
定义：尊重他人，努力做到诚实待人、相互理解、相互负责。
形成“尊重”
“尊重”的重要性
如果没有“尊重”
如何做到“尊重”
诚实的思想交流： ☉ 开放，能接受不同性质事物
☉ 公平合理，善于听取意见
☉ 自我表现，自信，首创精神
☉ 言行一致，说到做到
Teamwork
Teamwork的重要性
如果不进行Teamwork，将会怎样
如何做到Teamwork
TOYOTA WAY的推进方案
