最近家长群里讨论的热点话题，无非聚焦一个中心：迎接黑色6月的中（高）考。不用面对面交流就可以得出相关信息：孩子的各种浮躁，家长布满血丝的眼睛，书桌上堆积如山的复习资料……
然而，人生真的只有中（高）考吗？答案是否定的。一次考试决定不了人生的成败。而只有选择适合自己的路才是最聪明的做法。
那么，什么才是适合自己的路呢？我认为，还是要多读一读企业招聘类的书籍，比如我手头的这本《营销式招聘》就很不错。奋斗是新征程是最壮丽的旋律，劳动者是律动中最动人的音符。
新时代经济以其年轻的生长优势迅猛发展过程中，三年疫情对经济造成了严重影响和制约，经济的寒冬尚未完全解冻，“新就业形态”的出现又让所有人始料未及。而“互联网推动着技术的革新的商业模式的变化，甚至给产业带来了颠覆性的变化”（彭剑峰语），在这样一个全新的时代，人力资源需要那些新思维？这就是《营销式招聘》的诞生的目的。
正向阅读此书，是站在人力资源，即招聘者的角度去认识问题，寻找破解迷局的法宝。就像人大教授彭剑峰在本书序言《人力资源管理：思维突破才是创新之源》里提到的那样，得从“人力资源价值管理”“人力资源效能管理”“数据化人力资源管理”三方面入手。
但是逆向阅读此书就会发现一个有趣的现象，人力资源愁什么？愁的是招聘不到合适的人。而这些“人”就是除作者之外的任何一位读者，即我们自己、我们的父母、我们的子女。企业需要什么人，我们研究透彻了，不就可以针对弱点，我们采取补救措施，将自己“补”成一个“人才”吗？
这里始终有一个关键词“思维突破”。很多人一提人才都大讲特讲“清北”却闭口不提一些有着卓越贡献的大学，言下之意“清北”出来的都是人才。然而，就拿陕西省来说，有一个学校，一位个人几乎颠覆了这个传统的观念。
一个学校是西北工业大学。毕业生进入国家航空航天机构，创造了建国后的“航空奇迹”；一位个人是邢小颖。邢小颖是一位“90后”，毕业于陕西工业职业技术学院，在清华大学基础工业训练中心担任实践课老师，8年来带过的学生超过15000名。
既然人才问题一目了然，所以大家还是要相信自己是世界上独一无二的存在。“天生我材必有用”，不必庸人自扰，坚持走自己的路，做最好的自己。
在阅读《营销式招聘》过程中，要需要仔细研究本书的章节标题《做招聘需要你换个方向看问题》《如何低成本的获得更多人才》《用户画像成就走心招聘文案》《高效的面试甄选技巧》等。里面包含大量的关键词，透露出更多信息，比如“换位思考”“建立信任”“讲好公司小故事”“掌握求职者的成交决策逻辑”“判别求职者匹配度及稳定性”等等。
谁都知道，求职者与招聘者其实是一对“冤家”。但又存在“不打不相识”这样一个必须经历的初级阶段。简单说，好比“相亲”。你有需求，我有需求，两者不是一碰即合，而是要经历一个复杂的“磨合”过程。我们逆向阅读此书的目的，就是要像《孙子·谋攻篇》里说的那样：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
比如在本书的第五章第四节《成交思维：掌握求职者的成交决策逻辑》一文中，作者强调人力资源要运用用户画像技术了解目标用户的心理属性等隐形画像，根据求职者的决策逻辑，通过“岗位心电图扫描”“岗位类型所需人员类型定位”“岗位所需人员需求的认识与满足”“招聘文案成型”四步展开工作。而我们，做为求职者则需要根据从招聘广告入手，分析人力资源制定文案的初衷，就可以大致了解岗位的真实需求情况，有些人力资源的招聘文案很拉风，其实就是文案主刀者在制造危机，本身就是一种噱头。不可信。
《营销式招聘》这本书值得所有人阅读。因为世间无非两种人，一种是求职者（即需要工作的人），一种是招聘者（这就是所有单位都有人事或者人力资源部门的原因）。只有掌握招聘的动机，我们才能使出浑身解数做得最好，做得无懈可击。
《营销式招聘》一书最大的优点是“实战”。主要作者王占坡是人力资源营销学创始人。他把积累了20多年的咨询实战经验，总结研究开发出“营销式招聘”，志在帮助HR转变思维，提高招聘效率，破解招聘难题。短兵相接，迅战速决，非常适合新时代、互联网时代、新就业时代的经济形势。
正如人才猎聘专家，山东卓众猎头董事长杨小虎所评价的那样：“拿到《营销式招聘》书稿，立马有一睹为快的感觉。翻阅完全稿，深感畅快淋漓。作为人才猎聘行业的一名老兵，猎聘过程中很多做法和《营销式招聘》中的方法不谋而合。《营销式招聘》是一套高效落地兵法，环环相扣，招招直击要害。”可谓一语中的！
结语：人生歧途何止千千万？人生陌路岂止万万千？所以，在临考前期，家长更不必焦虑，孩子都是不可复制的最美丽的存在；孩子们则不必彷徨，相信自己，见山就爬，见桥就过，见洞就钻。人生，本就是一场永无何止地赶考，没有终南捷径，只须前行，莫问缘由，终会成功。