文德，是一家不断刷新市场认知的成长型房企。
2020年9月，正值「 总部乔迁 」与「 连续拿地 」的双重利好，多年低调发展的文德，罕见性地举办了一场声势浩大的媒体见面会。
“有息负债率不到20%、项目实现全盈利、本科人才储备率高达60%...”当晚首次发布的一系列数字和关键词，顿时让这家平时不显山露水的晥系房企，一举跻身成为「行业优等生」。
时隔4个多月之后，文德并未就此止步。从最近对外发布的年度运营数据可以发现，这家房企正不断向上精进，又给市场带来了一个 大大的惊喜 。
No.1 | 壹
逆势而上的2020，文德交出了高分答卷
我们先来看行业大环境。
疫情冲击、三道红线、*款贷**监管 ...对于地产行业来说，去年无疑是跌宕起伏的一年。受多重利空因素叠加影响，房企综合年度表现相比2019年低迷了不少。
据统计数据显示，截至2020年12月31日，国内TOP100房企合计销售金额同比增速放缓，下降5.3个百分点至 11.9% 。其中，实现销售业绩增长的企业数目，则是占比下滑5个百分点——跌到了85%。
直到去年8月，全国商品房累计销售才首次实现同比回正（数据：国家统计局，观点指数整理）
相比之下，作为安徽本土房企的典型代表，文德却意外逆势而上走出了一波独立行情。据内部人士透露，2020全年度文德整体销售额再次实现翻番， 业绩增长率近100%，全年回款率高达128% ！
值得一提的是，如此规模上的显性增长，文德并没有沿袭过往行业惯例，靠扩大财务杠杆来实现。自去年9月公布运营数据之后，公司相关负债指标一直呈平稳态势，截止目前， 有息负债率依然 稳稳的 锚定在20%上下 。
想要做到这一点其实很难，而且还是在 下半年连拿5宗地 的情况下。
这也就意味着，文德在2020年不仅逆市做到了「高增长」、「广积粮」，同时还实现了恒大、融创等Top级房企梦寐以求的「低负债」。
看得出来，在当前层层加码的监管大环境下，凭借敏锐的行业洞察，文德已经探索到了属于自己的 良性发展模式 。
据公开信息显示，文德控股成立于2002年，直到11年才正式进军地产业务。短短数年时间，文德已累计开发 20多个精品人居项目 ，开发面积约 460万方 ，为 近5万户家庭、超18万业主 带来高品质的居住生活。
No.2 | 贰
成长型房企代表！根植江淮辐射全国
之所以能有如此高光表现，显然与文德高层的 战略布局 有关。
众所周知，房地产黄金时代已彻底成为过去式，再加上国家层面反复强调“房住不炒”，并在资金端出台了一系列监管政策，未来很长一段时间，房地产行业将进入艰难去杠杆的存量时代。
有鉴于此，文德近年来始终不追求规模上的过分增长，而是 力主“低杠杆”与“现金流” ，将企业健康发展摆在了第一位——公司有息负债率保持在20%，长年以自有资金开发为主，便是这种发展理念的最佳佐证。
在文德看来，相比过去行业内一直在强调“增长”，他们其实更偏重的是高质量的“成长”。
所以在区域布局上，文德的发展思路是“ 根植江淮、辐射全国 ”——先在安徽大本营内夯实基础扩大影响力，然后再在管理边界相对稳定的情况下，向全国范围做稳步拓展。
秉承这种稳扎稳打的发展理念，文德已在省内合肥、亳州、宿州、安庆、蚌埠、六安等多地落子，并开始向四川南充、广安等外省城市扎根布局。
截至今日，作为晥系房企代表，文德影响力正向全国逐步发酵。
No.3 | 叁
产品与人才，文德的核心竞争力
除了宏观层面的战略引领，在底层逻辑上，源源不断的 产品创新 与 人才支撑 ，是文德得以高速发展的关键所在。
文德历来注重精工品质，一方面通过在建造源头处引入大清包模式最大化保障施工品质；另一方面，基于安徽市场的多年深耕与洞察，文德相继推出 “墅系、府系、城系” 三大产品系，打造契合不同需求场景下的人居范本。
文德公园里实景交付图
文德凯旋门实景交付图
北城艺墅实景交付图
从历次交付后的市场口碑来看， 文德公园里、文德凯旋门、北城艺墅 ...文德通过一次又一次的落地实景效果，向业内展现出了独树一帜的晥系开发能力。
除了产品，文德在人才方面同样值得称道。
据公开信息显示，文德多年来一直重金聘请国内一线房企精英，公司核心岗位均来自TOP30房企， 本科以上学历占比高达60%，硕士以上占比10% 。如此雄厚高端的人才基础，自然为企业发展提供了源源不断的动力输出。
文德不定期延请业内专家给员工做培训
此外，与碧桂园极致崇尚内部学习一样，文德员工在入职之后，也会不间断的获得各种 全方位培训 的机会，内容涉及管理、财务、技术等方方面面。
时至今日，文德团队已经形成了业内领先的高效即战力，员工综合素养位居国内房企前列。
由此可见，在产品与人才的双重加持下，文德已经形成了属于自己的 核心竞争力 。
No.4 | 肆
文德控股，长期公益的先行者
地产业务之外，文德还是公益方面的先行者。
2020年1月初，正值疫情蔓延全国的紧急时刻，文德凭借疾速的动员能力，第一时间 多城联动响应抗疫号召 ，紧急筹措医疗物资，为疫情防控贡献力量。合肥、桐城、亳州、宿州、蚌埠等省内各大城市，一时间均出现了文德员工的助力身影。
文德控股援助省立医院抗疫物资
这对于一般房企来讲其实并非难事。
但难能可贵的是，文德并没有把协同抗疫当成短期的品牌输出，而是秉承企业责任与担当，前前后后捐赠物资一直持续到现在。不流于表面、持续兑现初心， 文德将做产品的精神践行到了公益里 。
不仅是抗疫，文德在公益上的表现形式是全方位的，覆盖产业扶贫、爱心助学、医疗慈善等多个方面，多年以来累计投入了大量心血和精力——文德，是真正 将公益当成常态事件 来做。
去年9月，文德爱心大使看望重病老人，并送去爱心捐款
无心插柳柳成荫。
通过常年的公益付出，文德品牌和营销的影响力也意外随之不断提升。因为热心公益、有社会责任感，买房人对于文德的品牌口碑也越发认可，据内部复盘后发现，这也可能是过往项目经常热销的重要原因所在。
可以看到，在谋求自身发展的同时，文德始终是一家充满责任感与爱心的标杆企业。在文德这里， 公益并没有成为企业负担 ，而是反哺地产业务最后共荣共生形成了价值共享。
—— 结语 ——
未来十年，究竟什么样的房企能活得很好？
业界认为不外乎以下7类房企：上市公司、大型国企、超大规模、区域深耕、拥有独特IP群、产融集团、实现资产运营证券化——很显然，文德正走在区域深耕和品牌深化的路上。
虽然从资历来看，文德是楼市中的后来者，但从目前的发展速度和成长潜力来讲，一直稳扎稳打的文德，已经走出了一条更为稳健和长远的发展道路。相信过不了多久，这家晥系房企代表 完全有望成为内地楼市的后起之秀 。