手头是一份蒋先生与其他两个人的投资协议（其他两人简称为曹先生和邹女士），简要表述如下：
1、自2023年4月1日起，由蒋先生、曹先生、邹女士三人合伙投资筹备某省某体育俱乐部，地址为某省会城市某某位置。
2、三人的投资比例分别为蒋先生出资100万，曹先生出资60万，邹女士出资40万。工商注册比例为曹先生占50%，邹女士占15%，蒋先生占35%，盖因曹先生携技术及运营经验入股，故为大股东。
3、三方约定，三年内任何一方退出，股本金清零，股份由其余股东均分。
4、三方约定，曹先生全面负责俱乐部运营，包括团队组建、学员招募、培训与赛事组织等，邹女士负责后勤保障与财务管理，蒋先生负责俱乐部装修与维护。
我不禁佩服蒋先生的勇气，说：你怎么敢在疫情后投资100万做这个你完全陌生的生意呢？
蒋先生苦涩地回答道：疫情放开了，我和大家一样，认为经济该跑起来了，正是投资的好时候。恰好曹与邹都是我高中同学，而曹一直在省城搞体育，好像疫情前赚了不少钱。他们俩一鼓动，我就下血本了。
我说，你还是有钱啊，一下子投这么多？
蒋先生再次苦笑，哪有钱啊。打工那么多年，攒了一些小钱。为了凑这100万，我还把房子抵押了。
我不得不伸起大拇指，牛！
那然后呢？为什么你拿这个协议准备找律师？
蒋先生愤愤不平地说，我上了他们的当！
这个俱乐部在2023年6月1日开业。
开业甚好，暑期招生超过了400人。
但开业后只过了一个月，蒋先生就感觉不对了。
因为他感觉自己游离于整个项目之外。毕竟他只是负责场馆装修和维护，而对于俱乐部的日常运营很难知情和插手，包括人事安排。更特别是财务，三方原口头约定为曹先生与邹女士联合签字即可实施支付。
更为糟糕的是，由于三人是同学，加之没有合作投资的经验，所以根本未对如何召开股东会及经营决策会议进行具体商定，结果就按照曹与邹的说法，有事到时候沟通就行了。
恰逢经济很快就有更艰难的感觉，俱乐部经营看起来也似乎不是那么容易，蒋先生就萌生了退意。
但原三方协议已经明确前三年任意一方退出，其投资与股份均将清零，故曹和邹起初是坚决不同意。
蒋先生不得不晓之以情、动之以理，也可能采取了一些手段，最后逼迫曹和邹同意退股。
三方于2023年10月签订了退股协议，约定蒋先生退出，股份由曹和邹以俱乐部资金等比例按8折回购，回购款项分五次付清。
事情如果就此结束，蒋先生也就损失了20万现金，以及大半年的时间，也算是买个教训。
但就在曹与邹要在12月支付第一笔股权回购金的时候，蒋先生接到两个人的通知。
由于俱乐部的噪音屡遭邻居投诉，房东决定停止出租场馆。后经多次协商，房东同意俱乐部经营到农历年底，但年前必须全部关闭。
曹和邹就说，这个项目，都经营不下去了，而且当初我们投资的钱，也在这半年多时间全部花完了。所以，与蒋先生签订的退股协议无法履行。
蒋先生听闻消息，如遭雷亟。
他多次去找曹与邹，希望他们看在同学的面子上，履行退股协议。实在不行，哪怕按5折回购也行。
但曹与邹都以俱乐部钱花光了，这个项目要终止为由，表示无法再履行协议。
没有办法，蒋先生就拿着投资协议和退股协议来找我了。
我对蒋先生说，给你两个建议吧。
第一个建议，与你的老同学沟通，希望看在同学的份上和平协商解决这个纠纷。如果不行，只能走法律途径。如果走法律途径，将会申请证据与财产保全，也会申请这半年来的财务审计。沟通的时候，对财务审计要重点强调。
第二个建议，不要对这笔纠纷抱有解决的希望，就当是血的教训。
好好总结一下，有哪些错误不能再犯，避免以后再掉进坑里。
你也还不算太老，只要努力，未来还有机会。
我知道蒋先生肯定听不进去第二个建议，因为现在那笔钱，是他取回房子的关键。
所以，我用纸写下来，送给了蒋先生。
给蒋先生的投资建议：
1、不懂的行业不要投！不要相信同学、亲人、朋友的蛊惑。你只要记住一句话，不是所有的财富是你能够有福享受的。
2、不要头脑发热！投资是建立在对经济形势和行业大势的科学判断之上的，过去的机会主义已经很难在未来实现。
3、亲兄弟，明算账！对投资项目、股权分配、经营决策与监督，拟订出合理的机制来。不要靠感情做事，要靠流程和机制做事。
4、年龄越大，越要想好退路！
5、想要成功，做自己擅长的，做自己看得懂的，做能力允许的！
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