晚上9点整，上海虹桥机场
结束了一天奔波的龙进军，刚下飞机，正准备返回酒店。原本和小召定好的采访，由于客商的邀约，不得不临时变更计划，改由在酒店进行的电话式远程访谈。
每年，董事长龙进军至少有三分之一的时间，都是在这样的远途中度过。特别是随着科捷智能的上市，企业进一步壮大、业务不断拓展，奔走如影随形，成为了他的“习惯”。忙碌映射着公司的发展，也让这位 青岛高新区最年轻的上市公司老板 ，对于企业的责任有了更加深刻的理解与感悟。
▲科捷智能董事长龙进军
一直到晚上10点，对龙进军的电话采访，才正式开始。
最坏的后果我都能承受，为什么不干？
2017年，时任软控集团财务总监、副总裁的龙进军，收购了科捷智能51%的股权，成为了科捷智能最大的股东，也成为了科捷新的“掌舵人”。然而在当时，成立不足三年的科捷智能正处于连年亏损的状态，最高时候，年亏损额高达3000多万，是一块名副其实的“烫手山芋”。
几乎所有人都觉得，龙进军在进行一场“九死一生”的豪赌，唯独他本人，对于接手科捷智能这件事底气十足。
我当时已经把所有的后果都想到了，干这个事（接手科捷）无非两种可能，干好了或者干不好。最坏的结果就是，把科捷干死了，然后我欠了一千多万外债。但是我还年轻，大不了我用十年、二十年的时间去还债。
陈吉龙，现任科捷智能财务总监，从2013年开始就一直和龙进军“并肩作战”，已经第11个年头。相比于其他人，他对于龙进军的行事风格更加了解。
我太了解龙总了，对他来说，科捷的意义是完全不同的。当时科捷的核心技术团队是他亲自组建的，项目也是他亲眼见证着做起来的，虽然科捷还没有盈利，但系列产品线已经基本成型，科捷的品牌也已经打出去了，他告诉我们，这个时候再停下来，真的就亏大了。
▲龙进军董事长为来访客人讲解企业发展及运营情况
虽然做企业，风险如影随形，但是面对风险，龙进军从来不喜欢用“赌博”这样的方式来做决定。
我不是个风险厌恶者，但是做企业绝对不是押大小号，押对了我就一飞冲天，押错了我就置之死地。我觉得做企业一定要有底线思维，要在可承受的范围之内。就像决定接手科捷之前，我带着管理层在全国跑了三个多月的市场，对行业的发展重新做了评估，我对这个行业有信心，对自己也有信心。即便最后不成，最坏的后果我都能承受，为什么不干？
命运的分水岭总是不期而遇，没有人知道不同的选择会有如何不同的结果，有随波逐流的人，就一定有人要傲立潮头。很显然，龙进军并不想随波追流，他想做“弄潮”的那一位，而今，他和科捷的故事，便有了全新地展开。
我拿出2000多万股，让更多员工做科捷的股东
从“在企业”到“做企业”改变身份不过是一瞬间的事情，但是习惯并做好这个“身份”，对龙进军来说又是一个巨大的考验，特别是刚接手这样一家连年亏损，几乎人心涣散的企业。
于是，入主科捷的第一个决策，龙进军就做股权激励，陆续拿出了2000多万股，让更多员工成为了科捷的“股东”。
科捷从来不靠工资把人吸引过来，我把股权分出来，就是希望大家把利益绑定到一起。企业不要是我一个人的，而是我们这个团队的，在这个团队中每个人都可以发挥自己的长处。我喜欢去看别人身上的优点，如果我满眼都是这个人的缺点，他做什么我都讨厌，那这个团队还怎么做？
▲龙进军董事长参加2018全球人工智能领袖峰会
除了分配股权，龙进军还对科捷的架构和运营模式进行了大刀阔斧的改革，而陪伴龙进军一路走来的陈吉龙，对当时龙进军的一系列措施以及企业的改变，记忆犹新。
龙总觉得做企业一定要有一个目标，所以他一来，就带着科捷所有的高层开了三天的闭门会，深度分析产品的优劣势，研判未来的发展方向。
决策就像是企业的指向标一样重要，稍微有偏差，可能就回不来了。那时科捷只有200多人，80多都是基础生产工人，基础负担沉重。龙总了解了这个情况之后，决定企业的长期目标就是做差异化产品，走中高端路线。首先从技术人员开始，壮大工程师团队，开发核心技术，坚决避免同质化。
因为先前龙总已经做了大量的调研，所以改革是基于科捷的实际情况，效果立竿见影。2016年，科捷亏损达到了3000多万，2017年减少到800万，到2018年，公司就开始盈收了。
2022年9月，科捷上交所科创板上市，员工近千人。同时，企业的快速发展，也让他对责任有了更多的理解。
今年是我创业以来压力最大的一年，坐到这个位置上，我是有责任的，我不是只为自己工作。我的企业承担着社会的责任，我对我的团队员工有责任，我对我的客户有承诺。
但是我不会把所有的压力都放在自己身上，我会有刻意示弱的时候，我会跟他们说“玩意儿我真的不懂，你们不要指望着我”，连小家庭也会有分工，更何况在组织内部。
科捷发展到现在将近千人，这几年我面试的至少就有几百人。以事修人，是我在科捷的终极目标，我希望我的员工能把科捷当成一个理想的、合适的平台，去发挥自己的能力和潜力。
我干死科捷，起码也要三年时间
2013年，龙进军突然辞任了华为技术有限公司巴西公司财务总监的职务。在此之前，他在这个岗位上“耕耘”了将近三年，将公司从最初每年只有2000多万的营收，一直带到了年营收超10亿美金，可谓是成绩卓越。
关于他回国的这段经历，共事多年的陈吉龙，有所了解。
他辞职的理由很简单，爱人临产，他想回去陪着。其实，这些年龙总一直把家庭看得很重要，特别顾家。之前他在国外待了快10年，和爱人两地分居，一直都很惦念家里。13年的时候，他的爱人临产，与此同时，软控集团袁仲雪董事长也向他发出了邀请。所以他就放弃了在巴西亲手拓展的大片市场，然后就回国了。
细数龙进军的职业履历，可以用“一帆风顺”来形容。
2005年，担任海尔集团海外推进本部美国公司财务经理；2010年，担任华为技术巴西公司财务总监；2013年，担任软控股份财务总监、副总裁；2022年，仅40岁出头，成为青岛高新区最年轻的上市公司老板。
▲龙进军董事长参加二十国集团青年领袖峰会
外界看来，他是风头正劲的创业家，但在龙进军的心中，家庭才是他最重的一道防线。
当初在决定干不干科捷的时候，虽然我有信心，但我也不敢说一定能把科捷干好。所以我就试着去说服我爱人，其实也是在说服自己。我告诉她（爱人），我要干死科捷，起码也要三年时间，我就用这三年拼一次，哪怕不成功，我也有能力把欠的债还上。没想到只用了五分钟，我爱人就同意了。
爱人的信任是龙进军最终下定决心的重要原因，而当他不惜一切的为家庭付出的时候，家庭的支持也成了他获得成功的动力。
我们家的创业，就像一个接力棒一样。一开始是我爱人创业，做贸易公司，然后家里的开销我从来都没有操心过，就是到了现在，我也还没往家里拿过一分钱。后来，科捷就开始有营收了，为了照顾家庭，爱人关掉了她的贸易公司，一直到现在，很感谢家庭对我的支持。
采访临近结束，已经是深夜11点多了，面对小召的最后一个问题，龙进军突然收起了先前轻松的语气，转而变得郑重起来。
说到底，我本人也好、科捷也好，都还很年轻，没有那么多的资历去给高新区的年轻创业者谈经验。但是，这六七年走过来，还是有一些心得体会，愿意和大家分享。
首先，创业一定是一个艰苦的过程，在走出这一步之前一定要做好十足的心理准备，问问自己够不够皮实。其次，一定要给自己一个准确的定位，你想要做一个什么样的企业，从一开始就朝着这个方向去做，要坚定自己的目标，自己的初心。最后，内功很重要，当前的中国已经过了遍地是金子的时代，所以一定要打好自己的底子，扎扎实实做事。希望这些体会，能给现在的年轻创业者一些启发。
▲科捷智能数字化产业园二期奠基仪式上，龙进军董事长发表致辞，展望企业未来
11月18日，科捷智能数字化产业园二期正式奠基，本次二期除了扩大生产以外，还将增添关键核心零部件的研发及加工。我们能够预见的是，在龙进军董事长的带领下，科捷智能将开启更加深远的发展。