今天加力投资君（公众号：加力投资）来八一八飞科电器这家公司股权结构。
飞科电器股权现状是比较奇葩，股权高度集中，李丐腾占了近90%股份（严谨点是老李以及老李直系亲属），公司管理层和普通员工一点股份都没有。其余10%+是上市公司流通股。
就着这个股权结构，加力君被问过几次，诸如“飞科的管理层到底怎么样？”“有人说董事长格局小，不愿意分股权做激励，你怎么看？”之类问题。
坦白说这个问题加力君也不懂，也希望公众号上能有朋友留言私信多给我些分享和指点。这里分享下加力君一些粗浅看法。
股权集中其实也有好有坏。
优点是李老板对公司高度控制，不存在股东内耗和扯皮的事情，公司决策应该比较快速，能充分体现老李的意志。
由于老李在这个剃须刀行业摸爬滚打浸淫了20多年，飞科又是他一手打造出来的，估计他在公司就是绝对权威，公司决策效率应该比较高。同时这公司老李个人色彩太重，老李一旦犯错后果估计也挺严重。不过老李能从一个没啥背景的农村娃打造出一个剃须刀上市公司，商业嗅觉肯定不会太差。老李应该比乔布斯幸福很多，被自家公司赶走风险小，貌似中国上市公司创始人被赶走的比例也少，上海家化万科之类算是？持有飞科电器的朋友还真有赌老李这个人的成分在，有一定风险[摊手]
广州有家游戏巨头在股权集中度上跟飞科比较类似，集中度更高，叫做多益网络。多益老板老徐持股比例应该比老李还高，之前回购了早期投资人股份时几乎是100%控股。老徐也是在他所处行业浸淫多年，多益也是他一手打造出来，徐也是公司绝对权威。这个高度集中地股权结构也没有阻碍多益成长为一家游戏公司独角兽。按理说，游戏行业人才对公司业绩比传统剃须刀行业影响更大，更需要股权激励。所以光从股权集中也不能说飞科一定不好，毕竟有多益之类成功案例。
飞科的核心竞争力应该是品牌，渠道，供应链和剃须刀迭代技术积累。而这些都是通过长期积累，而不是高度依赖某个人。设想下贵州茅台的员工离开贵州茅台，就算他掌握了茅台酒整套酿造核心技术，但是由于茅台非得在贵州仁怀市茅台镇那种环境下才能酿造，这位员工出来创业单干照样酿不出茅台酒。贵州茅台的员工实际上在公司没有定价权。同理可能飞科员工定价权不高，取代性比较高？
所以股权集中问题，可能真跟李董事长格局大小无关，而可能是由公司行业特性以及由商人利益最大化本性决定的。
最后意淫下，如果我是老李，我可能会参考华为的股权模式，飞科不上市，关起门不用理会散户、机构和证监会的指指点点，爱咋整咋整，雷厉风行整起来。华为投资控股有限公司（华为系所有企业的母公司）——只有2个股东：任正非（持股1.01%）持股和公司工会委员会（持股98.99%）。华为工会持有虚拟受限股，即员工只有分红权，没有表决权和所有权，所以也不能进行交易买卖，一旦离职则虚拟受限的股权权益就被公司收回。老任具有绝对的表决权和决策权。至于CEO也学华为，让合适的管理高层轮任。