大国匠人丨大美中医
望闻问切 调理滋养
精研岐黄 妙手回春
和掌中医一起 重新发现 中医太美
每个中医人都有自己的故事
虽说中医医药不分家，但像他这样，已经是龙华医院副主任医师，却又半路出家考了执业药师，担任上海中医药大学中药学院院长，既懂医又懂药的，也是少有。
林长兴 ，副主任医师，副教授。曾任上海中医药大学中药学院院长、全国中药教育学会理事长等。擅长诊治:心脑血管疾病：冠心病、高血压、高血脂等；呼吸系统疾病：慢性支气管炎、哮喘病等；消化道疾病：胃炎、溃疡病、腹泻、便秘、胆囊炎、胆结石等。
坐诊地点：上海市宝中堂中医门诊部
坐诊时间：周四下午
医学是一门需要博学的人道职业
进门一说明来意，林长兴就连连摆手，“我不用宣传，我不用宣传，我看病主要是为了自己方便。”
退休后，林长兴只有每周四下午在上海宝中堂坐诊，他说这主要是因为退休后还是有很多亲戚朋友找他看病，与其他再帮忙找别的医生，不如专门拿出半天，自己出手，集中解决问题。所以来看病的，除了亲戚朋友，都是些口口相传的病人。
林长兴觉得，病人少也有好处。这意味着可以给每个病人足够的时间，和他聊聊天，聊他的生活，工作，心情等等。在聊天的时候了解他这个人，可能会得这种病的原因。而且很多病人生病之后，需要找个人倾诉，此时的医生，在治疗之前，还担任着接受告解的神父角色。了解病情之后，还要和病人充分沟通，帮助他们克服心理障碍，包括对疾病的恐惧，对药物的依赖。在诊断和治疗的同时，医生还担任着安慰病人，鼓励病人鼓起勇气面对和战胜疾病的角色。
林长兴说：“下午会来一个抑郁症病人，开始是睡不着吃*眠药安**，后来我好劝歹劝让她把药减下来了，同时给她开中药调理，年前终于开始有起色。过完年我一看，怎么眼神都不对了。结果一问，原来她自己把抗抑郁药又吃上了，把我气得够呛，直说你现在可是胆子大，连医生的话都不听了。抗抑郁药有兴奋效果，万一量控制不好，可是会出大事的。”
林长兴一直说，做医生要学要会的东西太多，因为医生是要和人打交道的，每个人都不一样，要尊重人，和病人怎么样沟通，怎么样来了解他的病痛，来帮助他康复，这靠医学技术本身是不够的，还需要了解文学，心理学，社会学等等各方面的东西。又比如你说是看中医内科，但实际上必须得内外兼修。或者至少说，这个病人万一你看不了，你得告诉人家找谁看才行，要不然弄了半天，不仅没给出答案，也没有告诉他要去哪里才能找到答案。这才是作为一个医生负责任的态度。
“医生是一门需要博学的人道职业，既需要具备以生物医学为核心的自然科学知识，还要掌握社会人文学科的多方面知识。定义非常简明，但要做到很困难，需要热爱医学的人用一生去实践。” 对病人负责，就是对自己负责
林长兴，是上海中医学院最后一届工农兵大学生。
1977年2月考试，9月入学。之前的他，在江西万安做插队知青，足足种了8年水稻，能重返校园，他觉得机会非常难得，也非常珍惜。 当时的上海中医学院，已经是中西医联合教学，中医占教学内容的60%，西医占40%，为了能消化繁多的学习内容，他不得不挤出各种时间来疯狂学习。 由于中医西医都学，所以林长兴并没有中西医的门户之见。
他是这样说的，“我的观点是：不是所有的病都是中医最好，也不是所有的病都是西医最好，没有那么绝对。
医生的角色，在于让患者恢复健康，恢复到一个机体可以正常生活的状态和节奏，而不能局限于某一种学术体系。无论是中医，还是西医，只是治疗思路和手段不同而已，各有其特点和局限。做医生，就是病人健康了，心里就是最大的安慰。”
“包括现在也是，有时候来这里找我的人病情很重，我会直接让他去医院看，因为这里是诊所，没有候补力量支撑，而如果是医院，可以把他收治到病房里去。像有一次，一个三十几岁的小伙子，先天性心脏病，全身上下都是紫的，我说你都这样了还来这儿看，你必须尽快动手术。结果对方苦苦哀求，说去了医院不收，不给他动手术。我只能开些药物缓解他的痛苦，但是还要反复叮嘱，如果紧急发作，一定要去医院看。”
正说话时，来了一位复诊的病人，是消化道糜烂。开好药，林长兴又叮嘱她要再去医院检查下，病人走后，当被问及为什么要再去医院检查时，林长兴说，“基本上一帖药下去，大概会改善多少，我心里是有数的。而如果一贴药用下去，应该有效，病人却没感觉，就要引起重视。现在肿瘤发病率很高，要提醒病人及时做进一步的检查。有怀疑的话就要及时检查，排除嫌疑，以防病情演变，发展到难以收拾的地步。未雨绸缪胜过亡羊补牢，其实这也是中医治未病的意义所在。”
上海中医学院毕业之后，林长兴留校任职，一边在附属龙华医院行医。“一半时间任教，一半时间行医，其实刚刚好，真正的理论与临床实践相互促进。在学校，可以接触到行业最前沿的信息，平时也能多看点东西，临床上遇到难题的话，也有足够的时间钻研。如果只是做医生，天天忙得抬不起头的话，是没有时间吸收新东西的。”
“而在附属龙华医院坐诊的时候，遇到的大部分都是很难处理的病。经过层层筛选，最终到达三甲医院的，一般都是病情很重的病人。对我们来讲，是很好的锻炼和挑战。前人用过的方法，我可以不再用，而是另寻他法。在这上面，中医比较灵活，不像西医，这个病，就用这个药，一百个人，都是用这个药。可以尝试的多，病人痊愈的机会就会多一点。
医药不分家
后来，林长兴被安排到上海中医药大学中药学院担任院长，“原本药学院那一摊我完全不熟悉，他们对医生不熟悉，我对药不熟悉。虽说医药不分家，但是完全是两个领域，学科体系不一样，它是对药物研究，临床培养出来的是做医生，药学院培养出来是做药剂师。尽管不是我的专业，但我觉得多学点东西总是好的，所以在五十岁的时候，我又去考了国家的执业药师，当时通过率只有20%。
古人谓“诸药草类最多，诸药以草为本”。中药的来源以植物*药性**材居多，使用也最普遍，所以古代一直把药学称为“本草”。本草典籍和文献也十分丰富，最早有《神农本草经》，南朝齐梁时期陶弘景著有《本草经集注》，唐代苏敬等编写的《新修本草》，是由政府颁行的第一部药典，而明代李时珍著成的《本草纲目》，载药1892种，绘图1160幅，到了近代，随着西方医药学在我国的传播，本草学遂逐渐改称为“中药学”。
采访实录
掌中医：您觉得民营医院的经营难点在哪里？
林长兴：民营医院不好做的原因之一，是缺乏权威性。
要想做好，一是要做出自己的特色，二是要有耐心，需要长期积累。
有些三甲医院也不是样样都强，而是某一项特别强。比如说到小儿心脏外科，就会想到新华医院，或儿童医学中心；提到瑞金医院，就会想到它的内分泌科，烧伤科；说到华山医院，会提到它的神经内科，神经外科；三个附属中医院，龙华医院的肿瘤科和外科是最大特色。每个医院都有自己的强项，以强带弱。
所以民营医院也是一样，要培育某一块，带动其他的，全面发展等于都没发展，什么都没做成。医院就像学校一样，也要有自己的特色专业。而要打造自己的特色，就要累积一批领域内有知名度的专家。这个还涉及到人才断层的问题，比较棘手。
再就是要有耐心，医院的经营也是一种长期的积累。龙华医院是1960年建的，曙光医院是1960年合并的，岳阳医院是1976年建的，医师资源，信任度，知名度的累积都需要一个长期的过程。
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林长兴医师坐诊信息
坐诊时间：周四下午13:00-16:30
坐诊地点：上海市宝中堂中医门诊部
坐诊地址：上海市浦东新区崂山路531号（近长航医院）
交通：2,4,6,9号地铁世纪大道站A区12号口出
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