不知道是精心安排，还是不谋而合。昨天，腾讯投资的家教O2O平台——疯狂老师刚刚启动北京市场。今天，同为腾讯投资的题库类产品——易题库发布“2016年高考命题趋势”。
疯狂老师的服务对象无疑是老师，而且是各个城市最优秀的前30%的老师。易题库的服务对象同样也是老师，旨在帮助老师组卷、判卷，降低老师的教学负担。在腾讯投资的教育版图中，显然对于面向教师的在线教育类产品青睐有加。究其原因，还是传统的中国教育观念始终“以教师为中心”，由此形成了“名师效应”并衍生出了中小学课外辅导市场。
那么，作为新兴的在线教育领域，如何吸引到足够多的“眼球”，老师必然是最为重要的卖点。疯狂老师的着力点放在“挖”所在城市前30%的优秀教师，实质还是仿效传统教育机构的“名师效应”，达到以名师促招生的目的。至于易题库，则在为教师提供组卷、判卷服务的同时，实现“强制性”扩大用户的目标。因此，在线教育体现出另一种“以教师为中心”的意味。
说起来，易题库创始人武星宇的创业初衷，源自回母校——北大附中看望老师时，看到老师们正伏地从众多考卷中选择题目、组成试卷供学生们做题、测试。由此，他才萌生出创办一个具有自组卷功能的在线教育产品。武星宇的想法是，利用互联网技术将老师从繁重的题海组卷中解放出来。
而疯狂老师创始人张浩则将“以教师为中心”做到了另一个境界，不仅所有教学收入归老师所有，而且疯狂老师平台还将为老师们提供全方位的服务。用张浩的话讲，通过疯狂老师平台，将老师从机构中“解放”出来，自己当“老板”创造自品牌。而疯狂老师的工作人员则“变身”为老师的经纪人、服务员。
无论传统教育机构，还是家教O2O平台，老师流失都是不可回避的问题。张浩称，如何留住好老师，关键在于机构或者平台能否满足老师的需求。如果老师的需求不仅能够得到满足，而且还能够获得其他附加的服务，那么老师肯定不愿意离开。因而留住优秀老师的关键，在于把握老师的“痛点”，为其创造成长的通道。
事实上，专注服务于优秀老师正是疯狂老师、易题库的共同点。张浩特别提到，未来将为线上老师提供备课、出题、问答等教学工具，大幅度提高老师的工作效率。不难看出，易题库的题库、自动组卷功能以及在线教辅法都能够为疯狂老师提供相关的服务。
当前，百度、淘宝、腾讯BAT互联网平台都在积极布局在线教育。从腾讯投资疯狂老师、易题库举动，大致可以判定其把握“教师中心”的战略布局思路。腾讯为疯狂老师、易题库背书，必然使其在互联网教育竞争中占据有利地位。而且腾讯所拥有的大量学生用户，也为疯狂老师、易题库的流量导入创造了便利的条件。
目前，家教O2O市场、题库产品市场竞争日益激烈，谁能够脱颖而出？或许只能看谁的“靠山”硬了。