很多事，我们总想得很美好，但就是没法走出第一步。

很多事，我们好不容易决定行动了，但总会遇到无数意想不到的问题，一次次被现实的闷棍打下来，又被打回了原处。

人生怎么这么难呢？

三种错误认知

• 1、你等不到“万事俱备”那一刻

有一新同事，要完成一份实习报告，她决定要做成足以惊艳到大家的实习成果，于是她想了很长时间的选题、方向、实习地。

但她总觉得还不行：她要等到这个月把手上的项目完成，要等到实习的单位下个月产品线的更新，要等到再下个月上级新文件的出台，于是一直在等，迟迟没有行动。

“我还没有准备好”、“等到我……的时候，我就可以……”我们总是在等待，并为这个等待不断地寻找一个理由。

这样下去，我们会一直都准备不好；即便实现了你要等的，又会发现还差一点，还得再等，如此循环往复，最终依然没有动作。

你等不到“万事俱备”那一刻，因为你无法让外部环境都满足你的要求。

更何况外部环境在快速地变化，你怎么可能让它能一直满足于你呢？

你也无法让你自己的内部环境满足自己，你的思维、观点、看法也是在变的，不会一直跟你的目标相匹配。

所以，等到“万事俱备”再开始行动，本身就是一个美丽的错误，因为总有那一阵“东风”没有来。

• 2、“完美”总在你前方的很远处

有时候，我们还会想：“我要么不做，要做就要做到最好。”

很多人有这种憋大招式的想法，想达到一种完美的状态，让自己满意，让大家认可。

但你要审视自己的能力是否匹配，越大的招，需要的能力、资源越多，你越想达到精美绝伦的结果，就越要更多的储备和投入，你有这个实力吗？

你还要审视你的完美是否能经得起检验，别人的标准跟你的都一样吗？未来的标准跟现在的一样吗？

也许，你的顿悟只是别人的基本功。

“完美”在时间的维度里是不存在的。

• 3、对自己负责，对他人负责，都是错误的观点

“我想做到最好”这是对自己负责，这很容易陷入完美主义；“我要让大家惊艳到”那是对他人负责，这很容易过于在意他人评价。

这是两种无形的压力，经常会压得你动弹不得，寸步难行。

那应该对谁负责？

对未来负责。

你告诉自己，只有迈出行动的第一步，你才能真正和未来有连接，不然永远停留在现在。不行动，你最多只能原地踏步，只有行动了，未来才有可能。

三个方法，让你停不下来

• 1、用“惊奇提问”让自己迈出第一步

站在泳池边，永远学不会游泳。

迈开第一步很重要，它就像多米诺骨牌中的第一步，需要找到第一个小小的改变，并把它推倒。

心理学有一种叫“惊奇提问”的方法，非常有效。我们就用这个方法来解决这位新同事的难题。

她可以这样问自己：“如果你已经做好了这个报告，你真的做到了，回顾这个过程，那你的第一步应该是什么？”

用惊奇提问的妙处在于：你原先是往前看的，现在变成往后看了。

往前看，前路迷茫，到处都是未知、到处都是问题；而往回看，你走过的路，你用过的办法，都非常清晰明了。

新同事可以说：“那我就要调整我这个月的工作安排，把案头工作都挪到晚上做，尽量把白天的时间用于外出实习上。”

如果她能这么做了，就向前迈出了一小步。虽然只是一小步，却是整个改变的开始，它不关注于你做得怎么样，而更关注于你做了没有，行动本身就是一个成就。

• 2、让“最小可用品”滚起来

如果你想要一个大雪球，只需要一个小雪团和一条长长的雪道。

商业上有一个词叫“最小可用品”，就是这个小雪团，通过不断的更新、迭代，最终达到大雪球的效果。

小米在做MIUI的时候，就是先推出一个粗糙的操作系统，让发烧友使用，与他们互动，不断互动，收集反馈，快速迭代，然后每周五推出一个新版本，不断加快犯错的速度，加快了纠正的速度，最终让产品“长”成了用户需要的样子。

我们假设新同事又碰到问题了：她一直在收集资料，但总觉得没有思考成熟，无法落笔。

这个时候，她应该做小雪团，而不是直接做大雪球。

首先只要把初稿先写出来，然后不断在实地实习中去检验、修改、完善。把初稿当成小雪团，把实习场景作为雪道，一直滚下去，才能做出大雪球。

当你有一个宏大目标的时候，不要想成一步到位，而是从当前能做的事情入手，才能一点一点往前推进。

• 3、用“戴明循环”持续下去

管理学家戴明提出的“戴明循环”包括四个步骤：计划、行动、检查、处理。

做好一件事情，就要让这个循环不断持续下去，螺旋式上升。

继续用新同事的例子，她现在已经把报告初稿写好了，但觉得市场数据不够充分。

这时她第一步就要制订拿到更多有用数据的计划，到哪里去拿、怎么拿。

第二步就在采取行动，把数据一个个拿到手。

第三步是检查，也就是对问题的反馈，是否能对应得上。

第四步是处理，区别于第一步是行动，是要去总结、分析，然后再去发现新的问题，既形成一个行动闭环，又开启下一个循环，这样才能推进整件事情不断往前发展。

戴明循环就是这样，形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。

这个方法的使用场景很多，领导布置你任务时，你自己有个小想法时，只要着手做一件事情，就可以用这个循环不断滚下去。

想，都是问题；做，才是答案。

转变理念，然后用“惊奇提问”迈出第一步，用“最小可用品”让雪球滚起来，用“戴明循环”让雪球一直滚下去，你的未来还远吗？