我们都想要成为伟大企业且一个高工作表现环境的一部分。我们都想成为最好的自己并且围绕着那些帮助且能挑战我们的同事，做着有经济回报、体现个人价值的工作。但是有一种以上成功的企业模式，并且有很多种多产的工作环境。工作中真正重要的是驱动企业的价值要与激励你的自我价值一致、是否企业文化与你的个性相互兼容、并且是否与你共处的人能让你思考、成长甚至大笑。
这就意味着我们所有人无论我们在职业生涯哪个阶段或者我们做什么工作，都必须反思何种工作环境适合我们。我们因为外部或者内在的竞争成长还是在建立于合作的工作环境能做最好的自己？我们渴求个人成就与个人认可？还是我们得意于团队精神与团队成功？我们能够为了情感心理上的满意来不顾虑经济回报？还是做些有意义的事情比赚钱更重要？
过去的二十年里我有机会让自己融入一些世界上最具创新力、精力充沛及多产的工作环境，从医疗保健到金融服务、从硅谷到麦迪逊大道。这些企业拥有各自不相同的工作环境都在市场取得巨大的成功。随着回顾我曾经拜访、研究过的企业，我识别出了四种鲜明的工作环境，随后我提出来16个问题帮助你弄明白哪一种工作环境适用于你。
当然，没有针对这些问题的正确答案。没有给到每个人都完美无瑕的工作环境。我们每个人都要弄明白哪一种工作环境让自己最有可能完成伟大的工作。
那么这四种工作环境是什么呢？
社区型企业。这种工作环境流露出人人为我、我为人人的精神。在这里信任、团队合作以及同事间的真诚不只是修辞更是基本原理准则。当然面对合伙人与投资人的利益时，客户很重要。但是这样的工作环境提升员工的需求于其余人之上。企业成功的方程式是由做企业中员工有利的事情。举个例子：于丹佛、科多拉多的达维塔是闻名遐迩巨大成功的卫生保健提供者，其首席执行官Kent Thiry希望他的企业保持“社区第一、企业第二”。他解释说：“我们颠倒了意义与结局。拥有充分受益的企业是意义。建立一个真正的人民社区是结局。”
群星荟萃。这样的企业汇聚进取心十足、竞争激烈的个人。这样的员工通过完成个人目标衡量成功，并且甚至相互之间竞争。企业精神在于不进则退、成败靠自己、末位淘汰制。这样的环境很激烈，但是对于渴于成为超级巨星的有才之人这样的环境正适合。许多投资银行及对冲基金运营这样的模式，法律公司、咨询机构及科技巨头也这么做。脸谱网首席执行官Mark Zuckerberg告诉《时代报》名句是：“那些在自己岗位卓越不凡的人比那些在自己岗位较好的人好得不是那么一丁点。好上100倍。”专为巨星创建的工作环境，企业的成就仰赖于个人的成就。
不仅是家企业，更是存在的原因。这个环境，员工担心较少的是自我的快乐或者个人成功，他们关系的是团队影响力。这样的环境熏陶谦逊品质，一种愿意牺牲的意愿以及尽心尽力兑现客户及其他顾客的承诺的心。这种精神是“任务第一”——无论做什么，完成工作。没有一家企业比USAA保险公司做的更好，USAA是一家专门对于现役与退役军人及其家人的取得难以置信成就的金融服务公司。USAA已经贴上了热情品牌标签，因其超世界级的服务闻名遐迩，企业员工对于军人及其家人的需求知根知底并且认为他们的利益高于一切。这就是所谓的原因，而不仅是一家企业。
小即美。某些人无论于他们因为任务驱使还是对于个人成就渴望的激励，最佳状态是那些能够容易引领的环境。这些环境想法与行为之间的障碍较少；紧急度定义生活的节奏；去年十月企业大师Bo Burlingham发布了其企业经典十周年刊：《Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big》这本书的标题及副标题捕捉了这种工作环境的精神。人性化比大收益及市场份额更重要。身处于越来越少人可以取得越来越大事情的世界，大小的确重要，并且越小经常可以比大更有回报价值。
没有比工作重要的，但是这意味着要找到匹配你自己的一家企业，一个组织或者一个团队。这个世界到处是有趣的重要的工作，我们都有机会做最好的自己、围绕着那些能把最好带给我们的同事。
作者的提示：我在网页上创建了帮助你找到最适合你工作环境的16个问题。是免费的但是你需要用你的邮箱找到答案。
William C. Taylor是Fast Company的创始人且是作家。最近他的新书《Simply Brilliant: How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways》可以在atwilliamctaylor.com继续关注他。