扬州市总工会 2020/08/14 16:31来源：扬州市总工会

江苏亚威机床股份有限公司（以下简称“亚威公司”）的前身是成立于1956年的公私合营性质的江都邵伯成昌铁工厂，主要从事农机具的维修。而今天，亚威公司是中国锻压机床行业首家上市公司，产品数控化率达100%，担负着为格力、中国中车、徐工集团、宝武集团、比亚迪等高端客户提供软硬件一体化产品的重任，是国内领先的数字化、柔性化、自动化、智能化金属板材加工解决方案供应商。公司总资产31亿元，净资产16亿元，占地面积40万㎡，现有员工近1,700人；2019年在错综复杂的国内外经济形势下，实现营业收入14.68亿元，营业利润1.16亿元，在中国锻压机床行业稳居前三。

近年来，公司积极呼应、主动融入制造强国战略，加快推动智能制造和“互联网+”整合发展，取得的成绩得到了社会各界充分肯定，先后被授予“国家技术创新示范企业”、“全国质量工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国机械工业先进集体”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“江苏省优秀企业”、“江苏制造突出贡献奖优秀企业”等荣誉称号。

作为全省产业工人队伍建设改革110家试点企业之一，江苏亚威机床股份有限公司严格按照产改试点工作要求，以建立一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍为目标，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持“四轮驱动”，引领“产改”工作驶上了快车道。

驱动轮之一：*党**建引领，强化“产改”思想认识

亚威公司一直高度重视*党**建带工建，早在公私合营建厂之初，就成立了*党**支部，*党**员人数从最初的几名发展到现在的230多名（含已退休的70多名*党**员），在职*党**员占员工的11%，公司*党**委下设七个*党**支部。公司*党**委多次荣获扬州市先进基层*党**组织。

通过开展“听*党**话、跟*党**走”职工大讲堂活动，调动了职工学、思、听、读、讲的积极性和主动性，提高政治站位，强化政治意识，履行政治责任，提升职工思想业务水平和岗位履职素质，为职工成长搭建平台，为亚威发展提供坚强的人才支持。

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过“再重温一遍入*党**誓言、再举办一堂专题*党**课、再走访一处红色基地”等具体活动，把习*平近**新时代中国特色社会主义思想转化为推进亚威股份*党**建工作和促进经营发展的实际行动，培养新时代产业工人树立正确的人生观、价值观、劳动观，引导全体员工做推动高质量发展的时代先锋。

围绕“诚、精、和、新”亚威精神，在各*党**支部开设“标杆学习”专栏，鼓励员工发现、宣传身边的标杆，并择优编制年度《员工风采录》，广泛传播正能量，发挥*党**员标杆的引领作用，营造了积极向上、追求卓越的文化氛围，在公司范围内形成学习、赶超标杆文化优秀人物事迹的热潮。

驱动轮之二：夯实基础，强化基层班组建设。

班组是企业最基本的细胞，是企业改革、创新、发展的重要保障。亚威公司建立并持续完善班组管理体系，通过一系列学习培训、素质拓展、标杆考察、技能比武、劳动竞赛等活动开展，团队凝聚力、战斗力显著增强。公司内形成上下一心、比学赶超的良好氛围。

在公司内部开展以培养具备工匠精神的“免检技工”，“微创新”、“我为亚威献一计”活动，用创新实践驱动研发、生产、销售各环节能力水平业绩改善和提升。

大力推进“技师创新工作室”的建设，目前已成立工作室7个，各*党**支部牵头与技师们共同围绕公司战略发展规划，根据《技师工作室管理办法》要求和年度工作计划，排定提质、提效、降本攻关项目，并参照项目管理要求进行立项和实施，在驱动生产创新、工艺改进、人才培养等方面取得了丰富成果。

开展“五小”活动，坚持引导员工从“小”做起，鼓励员工从身边的微小之处、点滴之处入手，立足本职岗位，关心企业的发展，促使员工在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

通过劳动竞赛，比先进，学先进，赶先进，超先进，帮后进活动，使员工们相互学习，相互帮助，共同提高，共同进步。

驱动轮之三：产教融合，强化人才强企战略。

亚威公司多年来一直坚持人才强企战略，深入开展与各类高校产教融合包括项目合作、订单班、现代学徒制、课程联合开发、实训基地建设等多领域、深层次的校企合作，取得初步成效，并于2020年获批成为“江苏省第一批产教融合型试点企业”。

工程硕士班：2013年与扬州大学合作开设工程硕士班，28名专业技术人员成功取得硕士学位证书；现代工商管理课程班：2016年与河海大*联学**合开设EMBA现代工商管理课程班，60多名亚威中高层经理接受了系统的现代管理知识培训；亚威激光先进制造技术培训班：2019年与浙江工业大学合作开设亚威激光先进制造技术培训班，80多名亚威技术人员接受了激光领域先进知识培训。

与此同时，公司一直重视一线产业工人培训工作，建立师带徒机制，大力推进技能等级鉴定工作，成立技能等级鉴定虚拟团队，组织开展相关工作。同时，公司建立了技能等级评聘制度，构建一线技工技能等级鉴定与薪酬挂钩的机制，随着员工考取中级工、高级工、技师、高级技师证书，员工薪酬有相应提升。

驱动轮之四：资金保障，切实维护员工权益

多年来，江苏亚威坚持推行薪酬市场化原则，兼顾内外公平性。针对高技能人才，亚威更是采用积极的、领先型的薪酬策略。以支持员工的发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才。公司为员工提供五险一金、加班补贴、高温补贴、过节费、年终奖；工作餐、住房补贴/住宿、车贴；员工体检、人文关怀、丰富多彩的文体活动等等，针对骨干一线员工还提供股权激励政策，保证为员工成长提供良好的职业发展平台，鼓励员工通过自己的努力和才干，实现企业发展和个人成长的双赢。对高层次人才实行，柔性引进。2010年公司获批建立国家级博士后工作站，先后引进多名进站博士，5人入选“扬州绿扬金凤计划”，1人荣获省双创人才，目前，另有一个省双创团队正在申报中。

为吸引和留住核心管理人员、核心骨干人员，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团 队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起， 使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，对员工进行了两期股权激励（其中一期已全部完成，二期正在实施中）。

亚威公司通过实施积极的人才政策，吸引了大批本地、外地人才，公司人员流失率较低，员工权益得到有效保护，有效改善员工队伍结构。目前公司在职员工中本科及以上学历占比达32.1%，其中研究生以上学历35人。拥有在职高级职称40名，其中研究员级高级工程师8名。公司目前有省级“333工程”第三层次培养对象6名、省双创人才1名、省科技副总1名、市级以上“有突出贡献的中青年专家”6名、“扬州英才培育计划”培育对象2名、“扬州绿扬金凤双创人才”5名、江都区“龙川工匠”7名等等。员工结构不断优化，人才队伍不断壮大。建设好一支新时代产业工人队伍，为公司未来三年战略规划的实现提供了强有力人才保障，为迈向“百年亚威”奠定了坚实的基础。

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来源：交汇点新闻