文：黎想
有人说，采购就是别人看来很牛逼，其实自己很苦逼的一群人，你怎么看？
采购苦，苦在哪？
随着药店人力、房租成本抬升，药店密度增大、顾客被不断分流，营收、利润增长乏力等问题不断显现，药店随便开开就赚钱的黄金时代一去不复返。这使得很多药店老板特别是中小型连锁的老板不得不思索如何开源节流了。
对绝大多数企业而言，采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响，比如产品进价的略微下调、产品赠品的增加，如果是销售量很大的单品，则会无形中提升公司利润。
作为“节流”版块中最关键的岗位，往往被老板“委以重任”，所以采购人员在执行采购任务时，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，包括市场推广、费用投入、促销支持、品牌建设、长期战略合作的意义等，为公司最大限度的节约成本。
而老板为了掌握、考核采购的工作效率，往往设立了很多的指标，如销售额、毛利额、到货率、库存周转率等等硬指标，可谓是压力山大。其实除了老板的高指标让人压力山大外，采购、运营两个部门的互相牵扯也使得采购往往有苦难言。随着药店经营能力的提升，药店商品滞销、抑或是某些品种的缺货等问题，运营都首先把矛头指向采购。如何在平衡各项指标的同时兼顾运营的需求，每一项都让人头疼不已。
其实这些内部的“矛盾”通过商议尚可解决，外部的环境压力使得中小连锁采购痛苦尤甚。
一方面，相比于大连锁，中小连锁由于自身采购量少，议价空间以及品牌合作空间极为有限，导致中小药店在高毛利品种方面难以享受低供价，在品牌品种方面也难以与厂家进行深度合作，以致在日常经营中处于价格竞争劣势。
另一方面，中小连锁缺乏高效灵活的信息获取渠道，某家公司什么时候推出哪些新产品等情况很难了解到，又如何能采购到品种齐全、正规安全的产品呢？
加上两票制的进一步推行，原来的省代、市代的采销模式面临挑战，中小连锁的采购将面临更多的问题，他们能不苦吗？
解决苦恼，还得善用工具
而为了解决问题，这些中小连锁的采购们其实也一直在寻找办法。其中之一就是通过与多家连锁或者联盟抱团进行联合采购，在增加药店自身话语权的同时，中小药店也可以获得与全国供应商对等的价格谈判地位，降低采购成本，从而提高销售利润。
但不得不提的是，传统联采一般是沿用定时定点、联合固定厂家，沟通采购需求的模式。在互联网大环境下，这种模式就显得并不够灵活和直观，产品更新速度、个性化需求等都很难让连锁满足。
而国裕医药在线等第三方医药集中采购平台显然可以高效的解决这些中小连锁采购们的问题。
以国裕医药在线为例，作为一个一站式大健康产品批发采购平台，其致力于通过互联网集中采销模式，实现上游供应商与下游采购商的*界无**限、多触点对接，充分利用互联网电商优势，解决了上下游最核心关注的问题：
一方面，国裕医药在线第三方医药集中采购平台使得产品能够实时发布互动共享，厂家和药店都可以直观明了的了解产品功能、构成、价格、优惠政策，各取所需，实时连接供货厂家，进行下单、订货、发货，提升了采购效率的同时，又解决了采购们降低采购成本、确保资金与货物的安全等需求。
另一方面，上游供应商可实时在平台上发布产品信息，药店同步收到资讯，根据自身药品补货需求种类、采购预算资金及优惠政策，制定采购方案和计划，实时浏览，实时下单，药企迅速发货，采购渠道全面打通。同时通过创新的金融、物流解决方案打造安全、迅捷、开放、整合的互联网交易新模式。
不只是药店，药企、医疗机构共赢
其实国裕医药在线不仅仅能解决中小连锁的采购烦恼，通过这个一站式就能完成选购、议价、签订、付款、配送、服务的B2B电商平台，下游采购商降低采购成本、缓解资金周转、及时了解市场新品、增加产品品种的众多需求都能得到有效解决，而上游供应商扩宽销售渠道、提升品牌知名度、快速抢占市场、减少营销成本等问题也不在话下。
这都怎么做到的，难道你不好奇吗？
答案将在2017年4月28日由国裕医药在线第三方医药集中采购平台与中康资讯联合在深圳举办的“携手构建符合新医改趋势下的药品B2B集中采购”论坛上揭晓。
主办单位：深圳国裕网络科技有限公司
支持单位：广州中康资讯股份有限公司
平台合作伙伴：华润三九、康美药业、云南白药、华北制药、欧姆龙
支持媒体：《第一药店财智》、《医药观察家》
活动地点：深圳市南山区科兴科学园国际会议中心
参会咨询： 主办方冉小姐：18566761219
工业组林先生：15013234453
连锁组梁小姐：18588893834
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