经理被降职到分公司，仅有我送他离开，5个月后经理升职回总公司
我叫刘明，是一家上市公司的销售主管。公司有一位业绩出色的销售经理叫张强，他带领的销售团队连续3年超额完成销售任务，赢得了公司领导的高度赞赏。然而，让人意想不到的是，公司最近进行了一次人事变动，张强经理竟然被降职到偏远城市的一个分公司任职。
消息传来，销售部的同事们议论纷纷。大家都觉得张经理能力出众，业绩优秀，实在不该被降职。我私下问张经理这是怎么回事，张经理无奈地说:"公司新来的副总对我印象不好，总挑我的毛病，还在总经理面前说我工作方式不当。总经理没有深究，就决定把我调走。"
公司安排张经理下周一去分公司报到。分公司在外地，环境和条件都比总公司差很多。其他同事听说张经理要走，都议论几句就算了。周五下班后，只有我主动提出开车送张经理去机场。一路上，张经理话不多，但我能感受到他内心的失落和无奈。临分别时，张经理拍拍我的肩膀说:"刘明，谢谢你送我，工作上有什么需要帮助的尽管说，我会尽力而为。"
张经理离开后，销售部的工作并不顺利。新来的销售经理能力有限，销售业绩连续下滑，团队士气低落。公司领导意识到问题的严重性，开始反思当初把张经理调走是否有失偏颇。
转眼间，张经理去分公司已经5个月了。这天，总经理突然把我叫到办公室，语重心长地说:"刘明啊，你跟张强私交不错，他在分公司工作得怎么样?销售业绩如何?"我如实回答:"张经理在分公司兢兢业业，短短几个月就把销售额提升了20%，在当地口碑很好。"
总经理点点头，说:"看来是我当初决策有失偏颇，把优秀的人才调走了。现在销售部业绩下滑严重，公司正考虑把张强调回来主持大局。你去跟他沟通一下，看他有什么想法。"
我立即给张经理打电话，把总经理的意思转达给他。电话那头，张经理沉默良久，说:"刘明，我在分公司这几个月，看清了很多东西。公司高层的决策失误，让我对公司有些失望。不过，我在分公司收获颇丰，同事们都很尊重我，现在贸然离开也不合适。你跟总经理说，我暂时不打算回去。如果公司真的重视我，就应该给我一个配得上的职位和待遇。"
我把张经理的话如实转告给总经理。总经理沉吟片刻，拍板决定提拔张强为销售总监，负责全国的销售业务，并承诺给他配备优秀的团队和资源。我欣喜地把这个好消息告诉张经理，张经理也非常高兴，答应回总公司赴任。
一周后，张经理履新销售总监，所有同事都去机场迎接他。看到张经理意气风发地走来，我由衷地为他高兴。一位平时不怎么说话的同事感慨道:"张总监能有今天，真是不容易啊。被降职时，所有人都离他而去，只有刘明主动送他。张总监没有被打败，在逆境中重新证明了自己。现在好日子来了，我们都要向他学习。"
我笑着说:"是啊，张总监之所以能成功，靠的就是真才实学和坚韧不拔的意志。我当初送他，只是做了一件朋友应该做的事情，没想到他记在心里。这正应了那句话:滴水之恩，当涌泉相报啊。"