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招投标是一个依赖政策、同时程序非常标准的工作，相信每个经过多年的招投标实践，都能深深体会到，只有认真领会、贯彻招投标法律、法规，严格地按程序办事，自觉地接受监督，才能使最终中标，才能使业主满意，项目管理部门、招标监督部门放心，才能使招标取得圆满的成功。
建筑工程招投标是一个复杂的系统工程，招标代理机构是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，对人才的要求是复合型的。它要求招标从业人员既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验，掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。
分享做好建筑工程招投标的经验
如何做好建筑工程招投标工作?工程建设项目的相通性，对业主而言工程建设项目的一次性、项目管理人员临时性，对工程招标从业人员应具有的工程管理专业知识提出了更高的要求。对一个成功的工程招标，招标从业人员不止单纯地按程序地进行操作，组织招标，还应该能独立地编制招标文件，为业主提供有关工程造价、合同管理等诸多方面的咨询，提出可行的合理化建议供业主决策时参考。
建设工程招标不同于机电设备招标。机电设备种类繁多，有非标设备，也有通用设备。而通用设备，不同的生产厂家、不同的生产工艺、不同的配件质量，所生产出的设备差别也较大。对某一特定性能质量要求的机电设备的招标，招标文件技术部分的编制主要依靠特定的技术专家，能够参加投标的生产厂家往往只有几家。大多数的建设工程项目具有相通性。一般均采用国家统一的设计、施工、验收规范，统一的工程计价体系。工程承包商、项目经理统一由建设行政主管部门进行资质认证。一个工程项目的招标，有能力参加投标的承包商成百上千。
工程建设项目具有特殊性。工程建设项目地点的地质、地貌，周围的环境，水、电、交通条件，主要材料的供应地点，弃运渣土的运距等等，都直接影响施工组织设计和投标报价。这就决定了现场踏勘的必要性。招标从业人员必须具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神，比如在建筑工程招投标领域，现场踏勘就是非常辛苦，需要招投标人员具备坚持、坚韧的勇气才能完成的。
总而言之，做好建筑工程招投标工作，需要抓住重点，重在策略、做好执行，招投标工作有三项核心内容：选好单位、定好价格、签好合同。各项目为保障开盘，首先要了解招标工作的流程。正所谓兵马未动粮草先行，招标工作也是一个合约谋划的过程。招标前置是快速确定合作单位，打有准备的仗。救火是偶然，前置风险把控才是常态。
前置积极交圈的结果，就是将工程的工期、安全、质量等要求说明于招标文件中，明确要求后，从供应商库选择优质单位，综合考虑市场行情合理低价定标，做好报价合理性分析，择优而选。