群主开场白：
据互联网信息中心的统计显示，至2015年底，中国的网民规模达6.88亿人，普及率刚刚跨过了50%的红线，互联网的人口红利，也意味着结束了。从最初的团购大战，O2O扫码大战，共享汽车滴滴与Uber，外卖战争，直播乱线、线下支付抢滩之战等，互联网进入了下半场，该怎么玩？大家可以尝试从流量、内容、商业和数据解读，思维或想法不受行业、年龄束缚，大家天马行空，没有最正确的观点，只有辩证看待的观点。
群友1：陈总 ： 从流量的角度分享，如何获取百万粉丝？
优点：1.快速增加粉丝，增加关注度
2.价格比自己自建流量池低
缺点：1.前期投入机器的费用比较大，适合中型以上的项目；
2.可能影响企业口碑
建议：利用很好的技术手段优势，在合法透明的基础上，增加品牌关注度
群友2：美国的Queeny :物流末端社交模式
1、新兴的快递公司和校园快递，要求快递员，在派件的时候尽可能与收件员互粉，收集客户性别，年龄，，包裹类别，包裹价值，评估客户的消费能力，以及传播能力
2、商城+快递，快递公司本身，做一个平台，引入其他商家的SKU，再针对市场需求产品，消费能力，复购率，评估产品SKU
3、然后行程末端仓储模式，通过大数据评估全国产品库存分配，然后就近发货，提高体验
缺点：要针对产品，以及有对数据认知的团队，对末端快递得数据进行分析和排查
建议：
国内新兴快递很多，但是都要看需求再去合作，韵达，天天，这些老牌子得快递，绝对不适合这类型服务。他们没法实现这类型转型，因为用户基数太大，成本压缩太薄，根本来不及搭建大网络
由此延伸到：大数据营销的话题，以及大数据战略与短期的盈利权衡比较
几位群友对大数据营销做了介绍也分享了案例：如共享单车、分答、菜鸟物流、*今条头日**、微信朋友圈广告等
王总抛砖引玉，扔出一个问题并循循善诱：
王总：企业做客户大数据是核心战略，还是盈利是核心战略，你的目标是什么？
你做了大数据，可能你盈利能力变得很弱，怎么办？
群友的回答：
假如盈利能力弱，意味着有相当部分的资金，投入研发；如果是我，会对业务模块进行梳理，对亏损的业务进行拆分；对造血能力比较强的业务，进行优化整合，平衡盈利
盈利非常好，你还愿意花钱做客户数据么？
一淘为什么会被淘宝收购？
间接回答群友的答案：与资本市场的关密度，布局战略，短期没有太大的优势，但是通过资本输血与资源的汇聚，厚积薄发
群主总结：
聊了互联网的下半场，大家聊了流量，大数据，也有一些战略与资本的考虑，下半场还有许多内容，比如：人工智能等等，咱们只是蜻蜓点水，但是我们相信，只要大家努力好，大家的生意与项目，都是主场
