6月19日，乐视公布了电商618战绩，乐视超级电视斩获“天猫+淘宝”平台五项第一：整个618促销季（6.1-6.18），“天猫+淘宝”全网销售量第一，突破2.3万台；“天猫+淘宝”全网销售额第一，突破7700万元；618当天，天猫+淘宝全网销量第一，达8487台；“天猫+淘宝”全网销售额第一，达2400万元；天猫平台S40 Air L单品销量第一。而在京东平台，根据电视品类销量排名，超级电视S50 Air单品销量第一。
继去年919乐迷节超级电视创下中国电视行业单日销量纪录、单日销售额纪录，同时乐视商城创下B2C电商单品销量纪录、单日销售额纪录，成为电视、电商行业的“四冠王”。双十一打破天猫电视销售额纪录成为天猫电视领头羊之后，今年618乐视超级电视勇夺“天猫+淘宝”全网五冠王，捍卫了中国智能电视第一品牌。
乐视超级电视颠覆传统电视行业
近几年，随着乐视、小米、联想等互联网企业的加入，让原本就竞争激烈的彩电市场变得更具看点，传统电视企业长虹、康佳、创维、海信为了能在电视行业的蓝海占据优势，纷纷推出依托互联网为背景的子品牌产品。那么传统企业为何会产品如此的想法呢？这一切都要从“乐视”颠覆整个电视行业的生态模式说起。
2013年5月7日，乐视超级电视的横空出世让整个电视行业震惊。在发布会上，乐视网CEO贾跃亭表示，超级电视不仅是电视，超级电视＝配置+E UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式，不再依赖硬件盈利。在营销上，超级电视采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
当时传统企业并不看好乐视的这种生态模式，但乐视坚持走“硬件零利润，服务收费”的路线，迫使彩电行业产品单价下调。对自身而言，乐视得到大量用户拥戴，销量节节攀升，但对其他传统硬件厂商而言，迫使他们不得不通过下调产品单价、降低自身利润赢得一定市场份额，处境堪忧。
而作为彩电市场中互联网流派的代表“乐视”，通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造生态系统。在将产业链完全打通后，这个流派的主要赢利点来自于后端的服务，而非硬件本身，因此这使得传统的硬件厂商十分不适应这样的竞争。
数据证明真实力 乐视超级电视 高速增长
进入2014年中国的彩电市场萎缩，以乐视为首的等新概念彩电企业不断发起价格战，大幅拉低了电视产品均价，促使传统彩电企业盈利能力大幅下降的最大原因；其次，移动互联网的快速发展，让智能手机、平板电脑成为公众随时随地获取信息的最佳工具，公众对手机和平板尤其是手机依赖性越强，对电视的需求就越弱，由此影响了电视企业的营收；再次，互联网视频产业的快速发展，逐渐弱化了只能由电视台获取信息的单一性，间接影响了彩电的销量与营收。
据第三方监测机构奥维咨询最新数据显示，在彩电市场中，2014年10月份乐视TV超级电视线上市场份额占比达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一。事实上，2014年1-10月，乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，呈现不断快速增长的势头。
根据中怡康报告显示，2014年1-10月，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈现不同程度下滑的背景下，乐视TV超级电视逆势高速增长，销量份额（线上+线下）从年初的1.8%上升至10月份的7.73%，市场占比扩张超过四倍。同时，继续领先三星、夏普、索尼等洋品牌，从第二季度开始，在全彩电品牌月度排名中，一直稳居第六。
传统彩电企业面对业绩下滑，为了谋求新的出路，纷纷开始效仿乐视模式。TCL宣称，电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，“智能+互联网”、“产品+服务”将成为转型的主要方向。康佳也坦承，将着力构建的“平台＋内容＋终端＋应用”的全产业链业务体系。乐视作为互联网企业进入电视领域首吃螃蟹者，从被行业质疑、嘲讽，到观望、恐慌，到现在一窝蜂跟进。乐视深化了互联网电视模式，也加速了用户家庭生活的互联网化、大屏化进程。
在首届亚洲CES展会上，乐视致新总裁梁军表示：乐视不怕对手复制，欢迎对手学习乐视模式，和乐视一起推动整个行业的成功和社会的进步。互联网电视1.0只是引入操作系统，接入互联网内容，只有数据没有服务，无法解决用户的问题。互联网时代下的硬件创新，需要用户需求来反向定义，回归用户核心塑造以敬畏用户为核心的重度垂直化，重度垂直的开放生态闭环才能为用户提供极致的服务。互联网电视的二次革命，是基于用户需求的开放闭环生态系统，乐视第三代超级电视让互联网电视进入2.0，即生态时代。
乐视TV 超级电视引领新消费革命
乐视以互联网模式重新定义电视，是互联网力量颠覆传统力量的里程碑，在乐视引领的新消费革命大潮下，新消费观积蓄引发的爆点，互联网思维正由厂商向用户蔓延，互联网思维下的新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。
传统的消费者，已转化为精明的客户，他们摒弃品牌溢价，更注重商品本身的价值。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视超级电视把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。在新的消费观下，用户不仅仅购买产品，更深度参与产品的生产与设计，用户更在乎“极致体验和个性化服务”，每个用户都是一个传播中心，与品牌一起成长，用户更懂得维护个人的权益。
乐视超级电视不是简单的硬件、内容、应用等的堆砌，而是乐视基于“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合。乐视超级电视在云视频平台建设和传输技术、内容、硬件和UI操作系统、应用方面等各个环节上和环节间的整体创新，才打造了超级电视的极致体验。乐视超级电视是显著区别于传统电视和其他智能电视的新品类，让电视行业快速跨越智能时代，进入到生态时代。
乐视超级电视通过CP2C模式，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。乐视超级电视是乐视生态在大屏互联网上取得成功的第一个力证，不到两年的时间，超级电视不仅销量超250万台。凭借乐视生态的优势超级电视做到重度垂直化，成功在家电红海市场里取得蓝海市场的成绩，成为无可争议的中国智能电视第一品牌。