题记
山西纵横集团凭什么能从一个材料门市，发展成为年营业额近10亿的大型综合性企业集团？是怎样催化剂，让他们快速增长？让我们走进山西纵横集团，探寻其成功的关键路径……
从一个材料门市，发展成为年营业额近10亿的大型综合性企业集团；从2014年营业额1亿，2017年全年营业额1.83亿，2018年营业额增长到4.74亿，到2021年全年营业额突破8.9亿，同比2017年增长431%。
作为临汾市唯一一家拥有房建一级资质的民营企业，可以说山西纵横集团是临汾乡宁首屈一指的龙头企业。之所以短短几年时间增长速度如此之快，山西纵横集团陈钊董事长说，这源自于2014年结缘世华，自己找到了奋斗的源动力。
作为世华的标杆校友企业，山西纵横集团董事长陈钊校友2014年参加了世华教育主办的，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的《战略执行系统》、《顶层战略架构》《总裁思维风暴》、《社会演说家》、《管控增利系统》、《资产激活系统》、《总裁行销风暴》《战略绩效落地》《德才循环系统》等课程，企业累计参与学习的高管达300多人。为了更好地促进企业的战略发展，陈钊校友还邀请姜岚昕老师和世华咨询团队为纵横集团做战略和文化咨询。
世华教育以成就客户为荣，深度走进山西纵横集团，了解是怎样催化剂，让他们快速增长，探寻其成功的关键路径……
巴顿将军说“虽然战争离不开*器武**，但是真正决定胜负的因素是人”。企业战略很重要，执行战略的人才更重要。产品从来不是一家公司的核心竞争力，做出好产品的人，创造优秀业绩的团队才是企业的核心竞争力，人对了，事就成了。企业的发展，靠的是战略引领、人才驱动、落地执行。
企业强大的催化剂
作为世华的标杆校友企业，山西纵横集团,创办25年来，由小变大，由弱变强，从原来一个材料门市发展成如今集房地产开发、建筑施工、装饰装修、材料销售为一体的大型综合性企业集团。
集团下设有山西硕伦房地产开发有限公司、山西天昌居建筑有限公司、乡宁县纵横装饰有限公司、山西恺朝物业、山西宅心地产等企业。并且山西纵横集团是临汾市唯一一家拥有房建一级资质的民营企业，成为临汾乡宁首屈一指的龙头企业。2014年营业额1亿左右，2017年全年营业额1.83亿，2018年营业额增长到4.74亿，到2021年全年营业额突破8.9亿，同比2017年增长431%。
之所以短短几年时间增长速度如此之快，山西纵横集团陈钊董事长说，这源自于2014年结缘世华，自己找到了奋斗的源动力。
一直以来，陈钊校友都致力于对企业学习型组织的打造，组织员工进行培训，营造竞争性氛围，全力提高员工的综合素质，让每一位员工都有发挥潜能、放飞梦想和实现人生价值的机会。同时，不断提高员工福利待遇，优化办公环境，建立爱心基金，给予员工关爱与真切的呵护，铸就了一支与企业同呼吸共命运的高效执行团队。
学习是一种自救
东方战略管理专家姜岚昕老师曾说：“企业发展最大的障碍是什么？是知识折旧！学习是一种自救！不要遇到瓶颈，才去学习。”自2014年，山西纵横集团董事长陈钊校友与世华结缘起，就参加了世华教育主办的，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的《战略执行系统》、《顶层战略架构》《总裁思维风暴》、《社会演说家》、《管控增利系统》、《资产激活系统》、《总裁行销风暴》《战略绩效落地》《德才循环系统》等课程，企业累计参与学习的高管达300多人。为了更好地促进企业的战略发展，陈钊校友还邀请姜岚昕老师和世华咨询团队为纵横集团做战略和文化咨询。
陈钊校友曾在课上分享说：“2014年我与世华结缘，走进姜老师的课堂，带领高管参加姜岚昕老师的《战略执行系统》课程，我觉得对公司发展有极大的促进作用。这几年公司发生各式各样的问题，最大的问题就是没有同心同德的人才聚集在一起。团队平均年龄虽然只有30岁，看着年轻精干，但我们的中高层都已经有了一种老人思维，不思进取、坐享其成。
我们现在的差距，我想在座的各位企业家都有，就是我们定了很多东西却没有执行，执行的过程中心慈手软，太感性。而学习就是一种最好的自救。做企业、做企业高管，我希望我们做的更理性一些，特别是在理人的问题时，这样我们的企业才能走得长远。”
从“蒙着打”到“瞄着打”
东方战略管理专家、世华教育集团创始人/董事长姜岚昕老师说：战略是方向，是重点；执行是力量，是成果！企业如何做大做长做久？以终为始、以始为终、始终如一。讲到“战略驱动”时，姜老师分别列出了四个关键点：1、为什么而做？（使命）2、做成什么样子？（愿景）3、用什么行为准则做（价值观）4、凭什么同甘共苦的做？（战略目标）。
在《战略执行系统》课程现场，姜岚昕老师就为山西纵横集团互动式提炼出企业使命：为中国人文美居事业而倾尽全力。
使命宣言:
为客户提供专业与领先的产品服务；
为同仁搭建成长与成就的发展平台；
为股东创造物质与精神的双重回报；
为社会推动文明与和谐的生态环境。
使命、愿景、价值观、战略目标，可以说是企业的灵魂，是企业发展的驱动力，是团队的凝聚力。纵横集团从一个材料门市起家，发展到现在，靠着不断完善“计划、质量、成本、安全”四项管理，形成健全高效的项目运作管理体系。凭借科学化统筹，精细化管控，标准化施工和人性化服务，树立起优质高效的品牌形象和良好的市场口碑。而蕴藏于纵横企业灵魂深处的使命，构筑起纵横集团所独有的内在格局。
董事长陈钊校友曾在采访中说：“从创业之初到今天，纵横走过了很长的路。而正是这样，纵横才能更好地去思考，才能踏踏实实地去干事。如果把纵横比作一棵树，那么他的春天又一次来临。未来，纵横将立足乡宁，依托临汾，进军全国。所有的纵横人将共同去开创、去见证属于纵横的一个暂新的时代。”
企业有了清晰的使命和战略，具备了高超而精准的人才招募与管理能力，企业团队便开始从“蒙着打”升级到“瞄着打”。 认清了方向，就不怕路远；找对了路，就不怕路难。金字塔再高也高不过塔尖，企业家是企业的天花板，企业家自身决定了企业的高度和远度。企业家要坚持终身学习，以自我高要求促进自我不断进化，用*瞻高**远瞩的眼光，追求卓越的魄力，坚持长期主义的定力，制定出清晰、有效的阶段性战略，引领企业攀登一个又一个的高峰，去到卓越的远方。
近期课程安排：
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