在刚刚结束的2023中国(高安)陶瓷博览会上，太阳企业携产区首发新品“16°复刻原石”亮相，出色的肌理细节收获现场观众的关注与认可。活动现场，太阳陶瓷举办的“超防污千人PK赛”，更是成为展会上人气最高的活动之一。

“超防污，好清洁”已经成为太阳陶瓷的重要产品IP，其背后离不开企业对消费需求的洞察，以及在技术与工艺层面的持续更新与升级。

而作为一家创立近30年的陶企，太阳始终秉承“精益求精做好砖”的理念，以稳扎稳打的作风把企业做大做强。在陶城报发布的世界陶瓷卫浴100强(2022财年)榜单中，太阳企业以24.67亿元的总营收，在【世界陶瓷卫浴100强企业】中排名第59，并上榜【全球瓷砖企业30强】。

与行业内有些企业突速扩张不同，太阳企业30年来可说是稳健经营、稳扎稳打。对此，太阳集团董事长胡毅恒谦虚地说，“我们没有那种爆发式的增长，做企业跟蜗牛一样慢慢爬”。

然而，正是这种稳健作风，让太阳陶瓷在长达30年的发展历程里，经受住外部环境的各种冲击与挑战，展现出强大的韧性和潜力。即使是在房企暴雷对陶瓷行业造成剧烈震荡的这几年，太阳企业依旧实现着每年超过两位数的增长。

对于太阳能够取得如今的发展，胡毅恒认为得益于两点：一是坚持产品品质，二是坚持诚信经营。对于未来，胡毅恒则提出了“以纵向提升为主，以横向拓展为辅”的发展战略，不过度追求体量，而是在产品创新、企业管理方面持续深化，提升企业竞争力。

连续多年增长超10%

在中国建陶产业版图中，江西产区是一股重要力量。以太阳为代表的一批优秀龙头企业，顺势而为，持续增长。

2023年，市场竞争持续加剧，而太阳陶瓷在今年依旧取得了不小的增长，前三季度的营业收入增长达13.08%。对于胡毅恒而言，这个数据不算意外，“去年、前年也有(这个增速)。回头看太阳成立以来，总体而言我们没有什么大的起起伏伏，企业做得也跟蜗牛一样的慢慢爬。”

但两位数的复合增长，很难算是“蜗牛速度”。稳扎稳打确实是太阳企业一直以来的作风。“任何时候我都把握一个原则，就是不管企业碰到(不好的)市场行情，还是其他什么波折困难，一定要能‘托底’，哪怕停下来，也不能有任何的隐患，不能有那么多的包袱。”

太阳为何能够取得如今的发展？总结起来主要得益于两点，“第一是品质，先不要说品质最好，但肯定是比较稳的；第二是诚信，不管是对供应商，还是对经销商，对社会也好，对员工也好，应该说这一块太阳还是问心无愧的。”

“精益求精做好砖”，坚持产品品质、创新引领

对消费需求的洞察,以及在技术与工艺层面的持续更新与升级，无疑是太阳企业能够长期发展的关键所在。“要坚守品质诚信，要坚持创新发展，我们定的标准不高，我就说精益求精做高安最好的瓷砖。”

以太阳推出的蜡光质感砖为例，该产品通过独创的纳米级蜡质干粒，与AI融色技术相结合，革命性地将柔光类产品的莫氏硬度提升到4级以上，从而实现“超耐磨、更防污”的效果。

该产品不仅解决了柔光产品的消费痛点，给终端带来了新的利润增长点，也让“超防污，好清洁”成为太阳陶瓷的重要产品IP。“从去年下半年开始到现在，这个产品的销售一直非常好。”“蜡质砖不管是销量也好，利润也好，应该都是双丰收的。”

除了品质至上，太阳企业还提出了“创新引领”的目标,通过资金投入、人才引进等举措进一步提升企业创新步伐。

“我这个人做事情，想做一个东西要通过反复的打磨，不会随随便便就拿出去”。

“这两年我们在产品创新这方面已经在加速了。今后在这一块还要不断发力，不管是从资金的支持上，还是人才引入等方面，还是要继续加大力度。我想只要树立了这么一个目标，用心用力去做，应该不会让我们的经销商客户朋友失望的。”

从专注产品打磨、坚守产品质量，再到为产品注入创新基因、打造智能化工厂，太阳企业始终秉承“精益求精做好砖“的发展理念，不断加强智能化装备、数字化技术的运用，推动企业生产经营管理迈上新台阶。

管理模式再创新

除了产品创新，太阳在管理模式上也有不少新思路。“我们今年推出了一个企业管理的新模式，我们叫‘产销分离、独立核算’。”

太阳企业集团启动的产销分离新模式，旨在通过划细划小核算单位，激发组织和个体活力，实现企业、经销商、个人的双赢、多赢。“总的一点就是要调动大家积极性，要利益分享，激活整个团队的积极性和工作热情。”

“这个方案推出来以后，现在(经过)七八个月的时间取得了非常好的效果。我说既不是大承包，更不是大锅饭，就是把责权利更加细化和明确，然后创造的价值和效益让相关的人员来分享。“

“产品创新这一块必须公司来把握，投入的费用也好，要开发什么产品也好，在生产这一端对品质的把控、产品的开发这一块，是由公司直接管理的队伍。”为此，太阳也有相应的配套，“我们有一个专门的队伍，每个月到市场，对我们的产品价位、终端客户认知、品质和服务等进行调研。”

不过度追求体量，“纵向提升为主，横向拓展为辅”

面对当下的市场形势变化，胡毅恒则提出了“以纵向提升为主，以横向拓展为辅”的发展战略，表示未来不会过度追求体量，而是在产品创新、企业管理方面持续深化，提升企业竞争力。“在现在这种世界经济形势、中国的宏观经济、陶瓷行业的现状之下，我跟他们定的基调就是以纵向提升为主、以横向拓展为辅。”

在此前的2023营销工作年中总结大会上，胡毅恒就深入解析了纵向提升和横向拓展的相关举措——

纵向提升即通过坚持产品创新和产品品质，深化和优化产销分离模式，加大力度培育优质经销商和建设专卖店，提升营销人员专业素质和综合素质、服务观念等，持续提升企业竞争力。

“横向拓展为辅”则是通过产区内资源整合、跨区域产能合作、对特殊区域及重点客户采取特殊政策支持等方式实现企业扩张，但未来不会过度追求体量。“今后我还是这样说，在体量这一块，我们不会去做大的一些动作，但是在产品的创新、企业的管理这一块，我们会持之以恒。”

房地产规模快速扩张的那几年，大宗业务成为不少企业的重要增长点，不少陶企凭借战略集采实现规模与营收的大幅增长。随着房地产进入新周期，不少陶企也面临大额坏账、计提减值的处境。而太阳陶瓷则在近几年持续实现两位数的增长，这也充分显现了太阳陶瓷坚持稳健发展、长期主义的“先见之明”。

随着行业马太效应持续，相信坚守品质、坚持创新的陶瓷企业，未来还将实现更大的企业价值。欢迎持续关注陶城报对世界陶瓷卫浴100强企业的专题采访和报道。