俗话说“三十年河东，三十年河西”。
郑州上花轿婚纱摄影公司从神坛滑落到伤心落幕，仅用了24多年的时间。
曾经在中原大地风光无限的婚纱摄影帝国，突然关门跑路，在行业内引起轩然大波。无力处理的遗留问题和欠账欠薪，鸡毛一地。一时成为舆论关注热点。
一个摄影品牌企业，以这种方式收场，难免悲壮。
带着疑问，带着复杂的情绪，以期拨云见日，发现重重疑团。
上花轿婚纱摄影公司是台资企业，当年，董事长刘兴隆拆资千万，带着顶级团队阵容进驻河南，经过多方考察和周密策划，于1996年11月落户郑州。全新的经营理念和崭新的企业形象，很快吸引了郑州年轻人的目光，拍照的人络绎不绝，蜂拥而至，生意一时风劲，无人能敌。占领了大半个郑州的婚纱摄影市场。
当时，上花轿婚纱摄影公司的摄影和化妆技术的处于领先地位，拍出来的照片非常好看，由此也引来很多摄影企业羡慕和崇拜的目光，不少人偷偷模仿和学习技术。上花轿婚纱摄影在趋势上的引领，带动了整个河南婚纱摄影行业的快速发展，也服务了成千上万对结婚新人，经济效益十分可观。
河南的婚纱摄影如雨后春笋，蓬勃发展。经营者们从上海、广东花重金请来技术人员做技术总监，还不断派人到外地学习经验。在激烈的市场竞争中，由于上花轿疏于管理，原有的优势不再明显。随着内部管理人员的频频调整，拍摄流程开始混乱，顾客的体验慢慢变得不好。为了节约成本，公司开始降低技术人员的使用标准，从而让摄影照片的质量大打折扣。
其实，2010年以后，上花轿婚纱摄影，无论从品牌形象、技术更新和企业管理，都已经跟不上时代的发展，但并没有引起管理高层的足够重视。
受摄影行业大趋势影响，上花轿婚纱摄影公司为降低经营成本，从郑州经三路搬迁到文化路，还接手了一家正在转让的影楼。
2015年，郑州上花轿婚纱摄影公司进行了股份制改造，接手管理的新掌门人雄心勃勃，不断加大网络投资、投放地铁广告、参加大河婚博会，一时间，在婚纱摄影圈热闹非凡，乌烟瘴气。营销加强了，但对于团队建设和人才引进并没有跟上脚步，整个服务系统的残缺，让投资造成了很大浪费。这样以来，给予经营团队迎头一击，信心大失。
理想很丰满，现实很骨感。对市场预估不足，决策失误，资金的大量注入，和一系列的营销手段实施，并没有看到上花轿婚纱摄影公司的一片曙光，生意一直不温不火。在郁闷和焦躁的充斥之下，公司股东也不断发生矛盾。
权力争夺，利益抢占，为此，高层领导耗费了大量精力。当双方都认识到问题的严重，做出退让的时候，上花轿婚纱摄影公司已经是千疮百孔，伤痕累累。此时此刻的上花轿已经元气大伤，在困境中步履维艰，风雨飘摇。
几易其主的上花轿婚纱摄影公司，已经面目全非，越来越不注重内部管理，在背离商业原则的道路渐行渐远。低价竞争、减少服务流程，降低技术标准，如此这样，走进了经营的死胡同，回天无力。最终导致关门跑路。
纵观郑州上花轿婚纱摄影的发展，一路走来也斩获了很多赞誉和口碑，也获取了不少财富。如今的这种失败也许是自己选择的必然结局。
消费者选择投诉。
媒体选择曝光。
摄影行业的经营者选择什么呢？
当然是警醒。