中铁属于世界500强企业，国有企业，是中国建筑支柱企业，我来说一说我所认知的中铁，不对之处，欢迎指正。
我先介绍一下项目部的组织机构。
项目从上到下分为三个阶级。正职：项目经理、项目*党**支部书记。副职：副经理、总工程师、商务经理、总会计师、安全总监。管理人员：五部二室，或者五部一室。工管部、工经部、安质部、财务部、物机部，办公室、实验室（这个部有些项目部会设立但有些不会设立），每个部室都设置一名部长。正职和副职统称为班子成员。接下来我详细解释下每个阶级。
一、正职：项目经理和*党**支部书记。
项目经理主管经营，对项目在建工程承担终生责任制，是第一责任人，所以也是项目部的老大，一般情况下，选择哪家劳务队伍和材料商基本由项目经理决定（除甲方指定和公司领导关系户），基本工资按照项目产值进行计算，一般产值1.5亿元以下，工资为12000元左右。产值1.5亿元以上，工资15000元左右。会参与分红。如果工程盈利并且完成公司下达的责任成本，兑现奖励会很多。举个例子：我有一个工程总共产值6000万元，盈利800万元，工期10个月，项目经理兑现奖励65万元（税前）。
二、副职：副经理、总工程师、商务经理、总会计师、安全总监。
主要我以总工程师来说，总工为技术主管，现场所有的工作都由总工程师负责，是最累的工作之一，工资为项目经理的85%-90%，比其他的副职的工资高5%，分红和兑现奖励按照工资的比例进行分配，是项目经理的85%-90%。
三、管理人员：工管部、工经部、安质部、财务部、物机部，办公室、实验室。同样的，我以工管部部长举例。
①工管部负责落实所有的活，也就是说所有你能看的到的事情基本上都是工管部在干。图纸计算工程量清单、施工方案编制、施工技术交底、内业资料、检验批、材料见证取样、技术咨询服务合同、工程量收方单、现场具体施工、对上和监理打交道，对下和劳务打交道，在我们这儿流行一句话叫干的越多，错的越多，出了事情都是工管干的。
②工经部对上签合同、对下做结算都是工管部去算，去提供数据。一旦错了，不好意思，是工管给的量不合适。
③物机部进场材料由工管部计算提供，整理好表格交于物机部，材料进场工管部带头去验收。
④安质部只监督不管理，现场出了任何错误，给工管发整改通知。
挨最毒的打，干最多的活，听最多的骂就是工管部。部长工资一般是10000元左右（税前工资），到手差不多8000元多点，部员工资和部长差不多，能低1000元左右。如果工程盈利，完成公司下达责任成本，有兑现奖励，大概是项目经理的15%左右，部员是部长的80%左右。
以上所有的工资不包括一级建造师证书，如果有的话，证书挂靠到公司，一次性奖励10000元，每个月多做1500元工资。工资发放时间具有不确定性，一般情况下，没有一个月一开的，大多数是要最少一个季度开一次，还不一定全部结清，我最多一次欠薪6个月。所有报销包括电话费、出差费用以及平时给项目部垫进去钱，一般半年一结算。
员工分两类，自有员工和劳务派遣，劳务派遣主要是社招的，工资和自有员工一样，公积金偏低。
员工上升渠道，工管部升总工，工经部升商务经理，然后升项目经理。
放假问题：原则上一个月有三天假期，三个月可以请一次假最多11天，没有双休没有法定节假日。平时加班没有确定时间，如果晚上浇筑混凝土，需要旁站，那就是一宿，一般很少能准时下班。
如果你家没有什么背景关系，一般本科毕业5年以上能升到部长，10年内能升到副职基本就到头了。希望对各位有用。
