老板最重要两件事。瓷砖店老板最重要两件事情。第一个就是赚钱的方向，第二个就是制定分钱的规则，赚钱就是产品，分钱的规则就是团队。收钱的方法要不要掌握？收钱的方法就是营销和渠道，而落地唯一的方法是什么？学会算账，所以不会算账怎么样？肯定是经营不好我们的公司。
公司管理就是一门关于省钱，花钱分钱的艺术。我们一定要学会省钱的方法，把控好花钱的尺度，掌握好分钱的艺术，这样所有的事情才会变得顺理成章。
花钱的原则是什么？不是简单的省钱，而是要学会把钱花在。我们只要看ROI投入产出比，所以在做激励的时候，我可以给大家一个建议，就是把我们公司的人员最离不开是谁？除了你之外最离不开是谁？
第一个、第二个最离不开是谁？那第三个又是谁？把公司最离不开的20个人或50个人列出来。
第一个是谁？名字是什么？然后现在收入是什么？
第二个、第三个离不开的人是谁？收入是多少？然后你们看一看最离不开那个人收入是否最高，如果，那么代表公司的薪酬有问题，如果说不给他收入变得最高，那这个人可能就会跑掉。
我们说要怎么奖励？我们要讲271原则，优秀的人20%，中等的人70%，差的人10%。所以我们重点要奖励的是最上头的20%。所以假设我们要做奖励给他们，我可能会把40%都奖励给最前面的20，那中间的70%，我可能是把60给他，那后面的就没有，这叫做对等，要做个匹配，学会放手去让员工做事。放手让员工做事是不是需要把流程理好，没有留好流程，有可能他就把事情给搞砸了。
接下来我们做的任何决策，我们要考虑两个字：现在不赚钱，关注一解，清晰你的商业逻辑。