聚光科技，一家做仪器设备起家的公司，产品应用于环境监测、工业过程分析和实验室仪器设备等。
公司于2011年4月于创业板上市，发行价20元/股，发行市盈率高达60倍，总股本4.45亿股，首发时公司市值高达90亿元。首发募资9亿元，开启公司二次创业。
公司所处的行业，应该说是技术密集类企业，壁垒还是非常高的，而且国内高端设备都是海外产品占据，存在很大的替代空间。就是说，公司其实处在了一个非常不错的赛道领域。但是，在应用场景方面，选择不够精明和智慧。
我们知道，在环保领域，往往都不是一个好的商业模式。活苦，不挣钱，收款慢，这是典型的挣辛苦钱。
公司最近三年股价大幅下跌，目前已经跌破当年发行价了。
十年，股价回到原点，目前市值不到60亿，令人唏嘘不已！
公司创始人王健和姚纳新，斯坦福校友，博士，科学家，2002年回国在杭州创业设立公司。
两个创始人，一个董事长，一个总经理。后来因为公司转型不顺，两位创始人可能因为意见不一致，在2015年两人在同一天辞职。但是依然在公司担任其他职务，聚焦转型战略，王健担任首席技术科学家。
从此，职业化的管理团队走上了历史舞台。
但是，内部培养和提拔的董事长总经理做到2019年，又辞职了。
而第三批新的管理层属于空降兵。
本来，两个创始人认为，自己亲自担任董事长、总经理难免发生任人唯亲、意见不一、权责不分等问题，于是内部提拔管理团队。显然，此路不通嘛。
于是，再次尝试外部空降兵引入。
但笔者依然不看好一个外来的管理团队就能拯救公司于困境。
问题出在哪里？
公司上市以来，收入保持增长，但是利润却没有随着收入增长而增长。反而，公司成本却逐年增长。
公司为了提升响应能力，全国布局了大量的售后服务技术人员。公司为了搞研发，大量的招人，研发投入逐年增长，目前研发人员超过1000人，公司总员工超过了5000人。公司过去几年做了很多PPP项目，需要垫资和*款贷**，公司的负债逐年增加，财务成本持续增长。
可以说，成本增长主要来自于人力成本、科研投入和财务成本等。公司的商业模式决定了资产的低周转，而且其产品似乎很难有很强的议价能力。
更恼火的是，公司上市后，收购了很多公司。售后容易，整个难。
2019年就计提了商誉减值。
在网上看到一些资料：
说创始人不懂管理，内部管理混乱，任人唯亲，机制不顺，人员流动性比较大等。
而且我看了2018年和2019年公司年会报道，这两年都是王健先讲话，然后姚纳新讲话。董事长呢？总经理呢？
这说明什么？
创始人还是很恋权的嘛，妥妥要刷存在感。
这样的退居幕后，其实不是真正的幕后。不懂得真正放权，神仙来管理也干不好。
虽然是技术大神，但是管理公司不是那么容易的。历史证明，他们确实也不是好的管理者。
自己管理本就不好，何谈去对收购的公司进行整合？何来的协同效应？
2016年，公司收购了一家上海公司----安谱试验的控股权，当时安谱已在新三板挂牌。
收购控股后，董事会5席占了3席，应该说控制了公司。
但是好景不长，2018年即爆出董事会内讧。具体大家可以网上搜下即可。
可见，派去的管理团队并没有跟原来的创始人处理好合作关系。
所以，今年发布公告，公司对外转让20%多的安谱试验股权，不再控股，而控股股东变为安谱试验原来的创始人。
安谱试验这几年业绩是非常好的。去年8800多万的净利润，应该说收入利润保持了高速增长。可见，并不是收购标的的业绩不行而导致的矛盾，但是结果就是没有整合成功。
原本，安谱试验是可以独立上市的。参考同类型的公司，市值可望高达60亿以上。
而公司却以14.3亿的估值，转让了20%多的股权。虽然相比当初收购价赚钱了，但是涉嫌“贱卖”的嫌疑。
如果不是内讧，独立上市可能对聚光科技的股东们更有利。
下一步，创始人王健说：要进军生命科学。
科学家，技术狂人，某种意义上都是情怀之人，理想主义多少有一点。
殊不知，我们看到的确是公司转型之痛、转型之难。现在，可能是生存而非发展的问题。
聚焦战略，加强管理，控本增效，方能活下去。
公司过去研发累积投入了20多亿，发明专利100多项，公司的技术积淀还是非常强的，但是怎么选择应用场景，怎么构建好的商业模式，是公司必须要去面对的问题！
未来，希望引入战略投资者，彻底改善公司的治理结构，这样或许还有一线生机。