钱俊雄
嘉禾集团总裁
中秋前夕，武汉嘉禾集团总裁钱俊雄、副总裁刘冲、珩生五洲国际建材城副总经理许晨伟、余学平，百企万亿华中数字港CEO张斌、副总经理张忠涛，湖北家装信用平台CEO李翔宇、缘分城项目CEO王丛茜出席了招商会，五洲国际建材城200家商户参加了现场招商会,五洲国际建材城各大版块代表性大商户现场签约入驻。将利用嘉禾旗下的生态链企业，帮助其提档升级，赋能信用与数字化。
除此之外，嘉禾集团正在布局的项目还有七八个，涵盖文旅、家居等多个领域。“未来20年，嘉禾要转型，向居家服务和平台型企业发展，向百亿目标奔跑。”
钱俊雄激情昂扬，似乎在下着一盘大棋：湖北家装信用平台、房屋银行、Hi家严选&汉森家居馆、缘分城、三国赤壁古战场……而棋局的背后，看似纷杂，却都带着不灭的雄心壮志。
多年前，钱俊雄曾因率先提出百亿营收目标，震惊业界。不过，到目前为止嘉禾还没有实现这个目标。
“我们从未放弃。未来20年，嘉禾要转型，做大蛋糕，向百亿目标奔跑。”说出此话的钱俊雄，双目迸发出昂扬的激情。也因此，他开始了革新，尝试跨界，不断布局。
在武汉家装界，钱俊雄就是“旗手”，横空出世，一鸣惊人，搅动家装江湖。
他思路超前，敢作敢为，创造了业内多个第一：第一个对传统家装流程再造，独创“嘉禾”模式；第一个引进第三方装饰监理，为客户谋权益；2005年的武汉，嘉禾装饰公开发放《标准施工流程》的上万人现场引起轰动；第一个踢爆行业内幕，公开家装透明成本，发布《家装成本白皮书》……2008年嘉禾装饰集团产值过10亿元，2011年嘉禾投资建设12万平方米嘉禾家居工业园，在业界，创此奇迹的仅此一人，那就是钱俊雄。也因此缔造了他在家装界的传奇地位。
2016年，闭关修炼3年的钱俊雄，带着“超级家装1号”蓄势而归。
这个产品很“硬核”：豪装只要14万9；49天工期，从毛坯到入住；国际教父级设计师参与研发；明码标价，先装修后还款；拒绝淘汰品，当季爆品任你选……“超级家装1号”一经推出，就成为当年市场上的绝对“网红”爆品。
当年10月，钱俊雄又敢为天下先，承接了住建部“百企万亿”核心项目——华中数字港的建设和运营。
在嘉禾集团的互联网家装体系中，超级家装1号是互联网家装产品，湖北家装信用平台是互联网家装服务平台，“百企万亿”华中数字港是互联网家装的后台系统。三翼齐飞，互补共融，共同构建了嘉禾新经济时代下腾飞的基础。
转型与变革，虽然压力重重，但嗅觉敏锐的钱俊雄几乎抓住每一次变革的机遇，踏准经济与行业的前奏，在发令枪打响时率先出发。
随着精装房政策的推行、智能互联网时代的快速发展以及消费观念的更新换代，钱俊雄敏锐地察觉到比家装更有温度的居家服务，将是最有潜力的方向之一。
在嘉禾集团20周年庆典上，钱俊雄再次重申“变革”：嘉禾未来要去“家装化”，新的20年要进化到家居服务，再用20年进化到居家服务。
按照这种思路，当下的嘉禾装饰正渐渐褪去冗重的旧蛹，奋力从传统家装蝶变为专业的居家服务企业。
嘉禾集团一直在悉心研究消费者体验，不仅要做从生活用品到拎包入住级整装一站式服务商，还要做美好生活方式的倡导者，为更多的人提供美好生活体验和解决方案。
嘉禾集团率先在业内成立“House Bank”（房屋银行），按照房子的全生命周期去为用户提供长期的持久的、有黏度的服务。
嘉禾计划引入银行等金融机构，围绕房屋的装修、出租、修缮、售后等类别，进行全生命周期管理服务，为客户打造舒适的居家空间。这也意味着，未来的嘉禾集团将从装修公司，进化成为不动产管理和居家服务公司。
据悉，从去年开始，嘉禾集团已经在武汉市内选址成立房屋银行，并在不断打磨产品。“把客单量做小，把客户量做大”，钱俊雄表示，一家社区店管理上千个家庭用户，当你的客户量足够大时，也是万亿的大市场。
商场如战场，每一次出击都考验着一个人的指挥和谋略。钱俊雄是理性的，他的理性在于面对机会，每一颗“落子”都是胸有成竹、顺势而谋。
当关联度高、延伸面广的旅游业，被全面融入国家战略体系，成为国民经济战略性支柱产业时，钱俊雄很振奋，他知道，嘉禾集团迎来了主业之外的又一次机会。
好风凭借力，送其上青云。2013年他收购资产6个亿的三国赤壁古战场景区，这个景区有“故事”可讲：它是我国唯一保存完好的三国古战场遗址，也是我国古代“以少胜多、以弱胜强”的七大战役中唯一尚存原貌的古战场遗址。
但是此前，耗费数亿元投资的景区，一直默默无名，处境堪忧。
陪跑的人换了一茬又一茬，钱俊雄押宝文旅，胜算几何？
他接手后做了两件事：提档升级、打造IP。
嘉禾集团花费4年时间，对景区全系改造，让其“换了一张脸”。这里有刀光剑影的入城仪式，有集3D技术、声光电嗅于一体的“赤壁大战”实景大戏，有各种战场遗物的展示，有三国文化特色饮食，还有民间传统体验区及三国文化创意游戏体验区等。2018年10月，三国赤壁古战场景区获评国家5*级A**旅游景区。
站得高才能看得远，有大眼界才有大发展。
“三国文化IP有很好的受众基础，但过去景区一直没有挖掘，没有用产业的思维去做。”钱俊雄认为，景区一定要塑造自己的文化IP。不能光靠一个古战场遗址，就只把观光游做到极致，同时还要具备文创理念、产业思维，跳出来无限展开。
据悉，目前嘉禾集团牵头已与全球30多个文创机构保持接触，积极引进广播影视、动漫、手游、玩偶等研发机构入驻，将其打造成为真正的国际知名三国文化旅游目的地。
一战成名后，各地前来对接的项目有七八个，缘分城项目就是他的下一个征程。
缘分城规划138万方，围绕“爱情、友情、亲情”三大主旋律内容，整合社交、婚庆、party文化，打造极具吸引力的室内主题游乐园。从白天到黑夜，年轻人可以足不出户地在乐园里畅玩。
预见未来最好的方式不是去想，而是积极地用昂扬的斗志去做。嘉禾正在转型中不断落子，构建自身的护城河。
逐梦快跑
重构行业格局，为人居服务，是钱俊雄这辈子的修行
从家装到居家，再落子文旅，嘉禾在逐梦的道上，一路快跑。
不过，对于棋者而言，无论落子何处，倚靠的都是其几十年的功底。
嘉禾集团倚靠的功底，被总结为三项本领。
一是品牌思维。品牌对于消费者是综合效率最高的选择，所以企业必须通过品牌抢占制高点。
二是成本管理，回归消费者的消费核心，成本才是有价值的。
三是处理复杂性的能力。运营时代最注重的是管理复杂性的能力，嘉禾装饰过去每天同时管理三千多个工地，能够把流程捋顺，靠的就是处理复杂性的能力。
这些本领让嘉禾集团，在一些以运营为思路的行业里，如鱼得水。
但这还不够。“嘉禾还是兔子的雏形，兔子的思维，必须边跑边找到吃的，否则就会饿死渴死。”钱俊雄一直想打造的是“骆驼型”的企业——骆驼有驼峰，有足够的储存，可以七天不喝不吃，穿过沙漠到达目的地。
这几年，嘉禾一直求新求变，不断根据自身的习性、基因来检视和改变，其目的就是让自己成为一只“骆驼”：有的产业抗风险，有的产业现金流充足，还有的产业能够蓄人才。
如今的嘉禾，布局广泛，多头并进，走上了新的征程，开始了二次创业。尽管困难不少，但钱俊雄从未妥协，也不在意一时的得失，他说，自己是要走远路的人，以昂扬的斗志，带领嘉禾集团跟上时代发展，朝百亿目标奔跑，重构行业格局，为人居服务，就是他这辈子的修行。
如果86或87年的夏天，你恰好也在黄梅乡下，碰到一个推车卖冰棒的瘦小少年，那就是如今嘉禾的钱俊雄。
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