为什么一斤富士苹果卖5块钱一斤，而一杯500ml苹果汁则可以卖到10元以上？因为苹果对消费者而言只是一种水果，而饮用苹果汁则可以打造成一种健康管理方案。
3.28日，恒腾网络集团有限公司与东鹏控股股份有限公司在广州举行战略签约仪式，双方签署了首批16亿战略合作订单，到场经销商亦在签约仪式当天完成超2亿元产品订单。东鹏则成为合作材料包内瓷砖及洁具的唯一合作品牌。
东鹏陶瓷，从瓷砖的生产商成为整装材料解决方案提供商，这其中不仅依托了46年的发展经验，更是因为以下几点，让其成为行业翘楚：
1.顺应时代
1985年，东鹏陶瓷集团成立，顺应改革开放的大方向，时年彩釉砖年产量为69.13万m²，总产值为793.18万元，利润66.55万元。（1993年因金融危机资金链断裂又分为包含东平陶瓷厂在内的5家企业）
1994年经历洪水后的东平陶瓷厂逆势吞并像园林场、粤丰厂在内的亏损企业，调整产品方向，重新布局，1997年成立佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司。
1998年住房制度改革，推进住房商品化，社会化，房地产行业崛起，第一批家装公司成立，如东易日盛、龙发等，同时建材企业也顺势发展起来。
2001年，国企改制，东鹏集团公司由集体所有制企业转制为民营股份制公司，于同年投资参与兴建佛山市中国陶瓷城，开办东鹏科研中心。
同年，确定总代理制度，导入TCS服务体系，开始布局销售渠道，提高服务质量，尔后不断迭代服务体系。
2005年入股家装E站，部署线上渠道。
2006年进行经销商洗牌，让经销商只做东鹏品牌，放弃其他品牌。并与2007年打造东鹏生活体验馆。
2009年开始在央视上做广告，扩大品牌知名度，2015年进一步扩大宣传，请刘涛代言，机场、高铁、电视台大面积宣传。
在改革开放初期时扩大生产，积累原始资本。在国企改制时扩大企业规模，打造多款品牌。在企业发展时部署经销商体系，不断扩大销售网络。在互联网兴起时部署线上渠道，寻求多元化发展。
2.专注产品
1998年，东鹏的成名之作“金花米黄”面世 并一举成名，确立了东鹏研发领域上的领先地位。
2002年，东鹏创新推出具有透明质感的珊瑚玉与 “比雪白，更抗污” 天山石，掀起行业“一片白”。同年与意大利设计师卡罗合作，推出卡罗系列瓷砖洁具、卡罗系列产品
2006年，推出传承意大利名石血统的“卡拉拉石”
2009年，与意大利顶级设计公司——pinifanira设计公司合作开发宾利法尼亚系列
2011年，“水晶瓷”开创行业第四产品品类。
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不断的研发新产品让东鹏陶瓷累计获得国家专利780多项，连续6届蝉联“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”，连续13年蝉联“中国500最具价值品牌”。
3.前瞻性战略
2004年东鹏创立经销商总裁班，引导经销商做市场，包括如何做渠道，如何做销售，如何做库存，如何做物流，甚至如何做财务管理体系，如何做培训。普通陶瓷企业年会就是吃喝玩乐，而东鹏在帮助经销商提升能力。
2008年，东鹏陶瓷是第一家在井冈山路边墙上刷广告的陶瓷企业。
2009年，东鹏又是第一个登上央视的陶瓷企业。
2012年东鹏发布了立体战略发展模型，构筑以“东鹏”核心品牌的整体家居理念，以瓷砖、卫浴、服务业、文化产业为核心，整合全球优秀资源，携手优秀品牌合作与共赢。
而2018年与恒腾合作，打造强势供应链，进军整装市场，为近17万中小家装公司提供高品质、高性价比、全品类及时交付的家居材料的同时，也提供精装整装解决方案。
这只是东鹏进军整装市场的第一步，接下来，还将继续整合上下游产业链，通过品牌厂家直供、海外进口直供、行业资源置换、资本力量等渠道、多维度来完善自身材料供应链体系，并且将整装范围逐步从主材延展到辅材、软装、配饰等装修的方方面面，力求真正达到“一站式”装修体验。
总结：从产品研发到战略定位再到渠道部署，东鹏的这些举动，你学会了吗