1、
刚开始带团队的时候，每次总爱说很多，当时脑子里唯一的想法就是，想要把所有知道的东西传达给大家，让大家理解你的思路然后去执行。但是往往结果是并没有什么卵用。
道理还是那个道理，逻辑还是那个逻辑，当小伙伴们回到自己的工作中去后，还是原来的思路原来的方法。
后来读到了孟子的《人之患好为人师》，才明白，每个人自己有自己的思维惯性，你用自己的脚，硬要去塞进别人的鞋子。这是效率最低的传输方式，特别是在一些纯理论的思维上。
因为这个方法生效的前提是，听的那个人，拥有把思维转变成行动的能力。
否则，道理依然是道理，人生还是那个人生。
2、
以前听到一个说法，我们花几百块一个小时的健身教练，其实不是为了获得教练专业知识，肌肉分布。我们更多的是寻求一个监督者，花钱请一个监督者天天盯着你完成那些痛苦的改变，最后完成你的蜕变。
其实这些训练的科目和基础的常识，我们随便百度一下都可以了解到。道理我们都懂，但是我们缺少去执行，去持续的执行的能力。
以前团队开会的时候，往往这周其中一个合伙人提出了问题，其他人全部同意，并且深刻分析了这个问题的原因。然后大家商量了一下解决方案，对接了负责人，由他专门去解决这一块。
1个月以后的会议上，这个问题依然出现着，依然没有得到解决，因为这是个小问题，我们大家甚至包括他自己都没有进行一个反馈和监督的机制，所以问题还是问题。
放到我们身上，可以发现很多熟悉的场景，减肥坚持了10天，跑步坚持了7天，写作坚持了5天，背单词就3天，太多的进步和努力就算走到了执行层，也会在持续层上没有监督而放弃。
我们需要一个监督反馈机制，来完善这么一个方*论法**。
3、
还记得巴鲁夫的那条狗嘛？摇起铃铛就能流口水，把一个行为变成能够改变自己命运的习惯需要长时间的重复，还有激励。
人类的行为是激励控制的，所以在方*论法**的监督层，需要有一定的反馈机制，这个机制最好是激励。很多管理层或者导师也会用损失规避来反馈。当然只要是个人都喜欢激励的，开心的完成任务和痛苦的坚持任务，这是完全不同的结果。
一个道理和建议，落地到了执行层面，还有了一个反馈激励机制，那么怎么样知道到了一个阶段呢？知道该反思这个建议的正确与否呢？
没错，这时候需要一个判断机制，就是这个建议是对是错，这个解决方案是否达到了预期的效果，如果没有达到预期，那么是否要重新分析问题的的来源呢？
这个就需要分段计划，把解决问题定位100分，那么30分的时候有哪些明面上的反馈，60分的时候有哪些？从而判断这个100分能否达到。
从建议，去分析，去策划到执行，然后落地，接着有反馈监督机制，有分阶段反省机制。这就是解决一个问题的正确思路，而不是纯粹的一个分析角度去谁对谁错谁负责。
那是咨询师和战略家做的，而我们大部分的自己的事儿，需要自己去完成。
而这个找到问题，分析问题，落地执行，反馈完成的能力是我们工作中一个基本的能力。也是我们过好一生最重要的能力。
4、
所以，下次你提意见的时候，请给出你的解决方案，是能够看得见摸得着的解决方案。
因为没准我不是一个能够去执行的人呢？没准我没时间去执行呢？没准我有了方案，你不说我怎么知道你的更好呢？
不要给建议，请给方法，谢谢！