为什么京东商城的存在感这么低？
说起国内电商平台，我们会不由自主的想起淘宝、天猫、京东、拼多多，这里面有像淘宝这样的老牌电商平台，也有像拼多多这样的新电商平台，这些新老电商平台共同组成了我国电子商务的基本框架，为我国经济的发展做出了应有的贡献。
京东
这些电商平台中，有入驻商家超过千万规模的淘宝、拼多多，也有活跃买家数达到9.1亿的拼多多，也有年营收达到8686.85亿元的阿里巴巴，这些都是电商行业的领头羊，都是电商巨擘。当然了，也有像京东这样的老牌电商公司却默无闻的。
京东
京东公司发展电商业务的时间并不短，在2004年的时候，刘强东就上线了京东多媒体网主营电商业务，但是经过将近20年的发展，京东电商的发展状况貌似不太尽如人意，商家入驻规模也才40万，年活跃买家数不到淘宝和拼多多的一半。很多人表示不解，那就是京东作为一家老牌电商巨擘，没有干过同一个时期成立的淘宝就算了，就连2015年刚上线的新电商平台拼多多都没打赢，这又是为何？其实，京东的籍籍无名有很多原因，一家企业不能保持业务增长终究还是和企业的发展方向、营销策略、企业文化等息息相关的，京东电商也不例外，那么，接下来，小编就给大家详细的分析一下京东存在感低的原因，一样对大家深入了解京东电商会有所帮助。
京东
第一，电商业务作为京东公司的辅助，在前期并没有被当成主赛道对待。 大家都知道，刘强东在做京东电商之前，是靠实体业务起家的，1998年，刘强东在北京中关村创立了京东公司，主营3C数码碟片，后期又开始主营电器。京东做电商完全就是偶然，是因为恰逢非典特殊时期，线下业务受阻，被迫在论坛上发布广告卖货，这是一种被迫的自救行为。而竞争对手阿里巴巴却截然相反，马云创立阿里巴巴一开始就是奔着线上业务来的，包括后面上线的淘宝、天猫，都是围绕着线上业务展开，所以，初衷决定了业务发展的高度。既然京东发展线上业务是对线下的补充，自然在早期并不被集团重视，更何况刘强东发展线上业务早期并没有向全品类进发，而是从3C数码、电商、图书卖起，如此一来，和对手阿里巴巴的差距自然就拉开了；看着现在满大街的京东体验店就知道了，相比于线上业务，京东还是更热衷于发展实体业务， 迄今为止，京东的线下门店数量已经突破2200家，这已经非常能够说明京东的侧重点了；除了发展线下业务，京东对物流体系方面的投入也很大，迄今为止，京东已经在全国运营了1500个仓库，总仓储面积已经超过了3000万平方米，一线员工总数已经超过了37万。 所以，发展线下业务需要钱、发展物流需要钱，钱都花光了，哪还有更多的钱投入线上电商模块呢？既然没有得到充分重视，京东电商怎么能快速的发展起来？
京东
第二，京东的目标群体有限，业务增量潜力不足。 京东商城实行严格的入驻标准，必须要有完整的公司框架才能入驻，同时还需要缴纳技术服务费、年费、保证金、扣点，庞大的经营开支一方面让大部分的中小卖家望而却步，一方面也使商家的经营成本平摊到商家导致价格昂贵消费者买单。大家都知道，电商领域以中小卖家为主的C2C模式一直都是主流，他们，淘宝的爆发乃至于拼多多的崛起都离不开中小卖家的支持，而京东主打B2C模式注定了和中小卖家脱钩，导致入驻的商家只能是那为数不少的40万的大卖家，发展规模有限。同时因为经营成本居高不下导致的商品高售价也只有部分群体可以消费得起，因为我国电商消费主力军还是低收入群体， 就算整个中产阶级群体全部涌入京东也只有1.09亿人次的规模 ，况且同赛道奔跑的还有像天猫、聚美优品这样的强劲对手，所以京东主打的“消费升级”，走品质化路线的方针目前来说还是和市场情况不太对付，业务随着时代的发展，未来京东这种模式会成为香饽饽，但是目前来看是没有任何优势的，这也就使得哪怕是2015年成立的拼多多也能快速超越京东，拼多多无疑是了解国情、了解市场情况的。
京东
第三，京东商城的辅助京东数科发力不足。 和马云创办支付宝一样，刘强东为了京东能像淘宝那样借助支付宝大杀四方迅速崛起，也火急火燎的上线了京东数科，旗下的京东金融效仿支付宝的花呗、借呗也上线了金条、白条这样的明星产品，试图笼络年轻人来京东购物，但是效果却不太理想，迄今为止，京东数科的市值仅有1300亿元人民币，而同一个赛道的蚂蚁集团市值一度达到14万亿，对比之下，高下立判，京东金融和支付宝差的可不是一星半点。当下，人们想到线上支付会毫不犹豫的提到支付宝支付和微信支付，可是又有谁会注意到京东支付呢？ 要知道京东数科在最近几年的投入已经达到70亿元， 花了大把的钱却没有达到预期效果，这对京东来讲可不是个好消息。
刘强东
第四，京东商城实行分层管理，强行区分自营店铺和第三方店铺。 刘强东曾经说过，像数码电器、图书这样的标品京东自营会毫不犹豫的捡起来做，而像服饰鞋包、家装建材这些非标品夜交给第三方店铺来做。刘强东试图把京东商城打造成一个高品质、高标准话、体验感最好的电商平台没有错，可是因为第三方店铺这样的不可控因素加入无形之中就给京东商城减分不少，正品率高、品质好、服务效率高或许对于京东自营店来讲是名副其实的，但是第三方店铺呢？这些招商入驻的第三方商家可是良莠不齐的，引入他们虽然可以给京东创收，但是口碑不一定能帮京东维护好，毕竟林子大了什么鸟都有，近年来，多次出现的第三方店铺引发的各种问题无疑给京东商城的管理和口碑带来了严重挑战。
京东
第五，创始人负面舆论曝出，被迫隐退。 在京东发展步入正轨，如火如荼的时候，涉及到刘强东的明尼苏达州事件被曝出，刘强东的口碑迅速跌入谷底，随之而来的则是京东股价大跌，刘强东受负面舆论影响不得不淡出公众视野退居幕后。要知道，京东的发展壮大一直离不开刘强东的奔走相告，不管是企业宣传还是拉投资，刘强东都是京东公司的马前卒，不遗余力的为公司呕心沥血。可是，京东的这一张最耀眼的名片，就这样淡出了公众视线，而且随着刘强东的隐退，他的妻子，同样是互联网顶流的章泽天也被迫隐退，这对京东的打击不可谓不小，企业的文化软实力宣传少了两个重磅人物，真实一个天大的损失，这对京东后续的发展发力极为不利。
京东
而且，尽管京东大力发展物流业务，但是很多地区居然连包邮都做不到，需要满足一定的订单金额才能包邮，这就有点滑稽了，自己的物流体系却做的比拼多多这样的没有自己的物流系统、没有自己的支付系统的公司还差，这又是为何？
京东
当然了，京东也并非没有自己的王牌可打，要知道京东并不缺钱， 依据2021年6月30日的公告，京东的十大股东分别为：京东集团、腾讯控股、太平洋保险、百度、路劲基金、黑石集团、华平投资、贝塔斯曼亚洲投资基金、CK万人集团、弘毅投资， 可谓是大佬云集，其实京东只要稍微改变一下经营战略、整合一下自身资源优势，相信还是大有可为的。
京东
最近，刘强东已经回到了台前指挥京东开启“百亿补贴”战略，同时对京东进行了人事调整，CEO徐雷被许冉换下，这一切的操作都是为了带领京东走向繁荣复兴，相信在刘强东的带领下，京东一定可以完成自己的中兴壮举。