财务数据看似稳定，但近几个月万科的动向却表明，泊寓业务的发展前景或许并没那么乐观。
“好在万科有钱，所以泊寓不会暴雷，长租公寓挣不了大钱，有稳定的收益就很不错了。”在11月28日的万科媒体交流会上，万科集团董事会主席郁亮的话，似乎暗示了万科长租公寓品牌泊寓的现状。
作为万科旗下长租公寓品牌，“泊寓“是万科多元化业务布局板块之一。在近两年来长租行业的寒冬中，“暴雷”已是行业和诸多企业避不开的热词之一。
根据万科2019年中年报披露，万科泊寓上半年新开业 2.06 万间，累计开业 8.2 万间，成熟期项目(开业半年及以上)平均出租率达91%。
这样的数据看似稳定，但近几个月万科的动向却表明，泊寓业务的发展前景或许并没那么乐观。
图/万科泊寓
高管变动
总经理薛峰仅履职一个半月
提及万科泊寓，绕不开的一个重要人物就是其原总经理薛峰。
厦门万科泊寓合伙人吴迪曾表示，2013年夏天，时任厦门万科副总经理、主管设计与营销的薛峰突然把他、黄纯纯、李响叫到一起。薛峰似乎带着“开玩笑”的语气表示：“给你们320万，给你们2300多平米的面积，你们去‘玩’吧，把它‘玩’得有意思一点。”
结果不小心 “玩”大了，就这样玩出了今天的万科泊寓。在万科举办的2017年3月份度业绩发布会上，郁亮就表示未来万科要进行业务转型，以“城市建设和生活服务商”的定位来要求自己。在不到一个月后，万科就向外界披露了这个转型成功的样本——厦门。
从某种意义上讲，没有薛峰的存在，万科泊寓的出现和成型可能还需推迟几年，厦门样本也同样是万科高层对薛峰的功绩的肯定。因此在薛峰今年5月份调任万科长租公寓事业部总经理时，曾有知情人士分析称：“万科需要有一个人去管长租公寓,他就是合适的人选。”
可惜，作为“合适人选”的薛峰仅仅履职一个半月后就主动提出了辞职，其短暂的履职一时间引起舆论哗然，围绕薛峰离职和万科泊寓项目发展的种种探讨，也开始不断涌现。
事实上，近几年来，万科一直在多元化的业务方向努力，并且以“城市配套服务商”的要求定位自身。万科在商业地产、产业地产、物业管理、物流地产、长租公寓、家居装修、冰雪俱乐部、教育等多项领域布局。
这些业务体现了万科多元化发展的决心，但却同样让万科陷入到管理和资金的困境。根据万科19年的半年报显示，万科近两年的流动比率和速动比率减少了3.52%和4.56%，资产负债率增加了0.67%，其主力发展的其他业务表现也并不出色，同比减少了2.72%。
薛峰的突然离职或许可以从其管理理念中寻得蛛丝马迹。他在接受《万科周刊》采访时曾表示：“我跟南方区域首席执行官张纪文交流的时候，都坚定认为新业务本身就是创业，做配套就会失去新业务本身的内在价值，是一种不可持续性发展的业务。
按照薛峰的逻辑推断，万科泊寓已然不属于集团的全新的业务，而更多的算是万科主业务的配套业务，因此其本人离开缺少内在价值的泊寓，或许也在情理之中。
万村计划受阻，泊寓房源受限
除了高管突然变动给万科长租业务板块带来了不小的冲击，作为泊寓主要房源的“万村计划”也同样进展不佳，让整个泊寓发展再次受阻。
“万村计划”始于2017年，最主要业务是深圳万科以略高于市场价租下农民房屋，经过改造之后移交给万科长租公寓品牌“泊寓”进行运营，另外还包括房屋底商、办公空间的改造与运营。
图/万科万村计划某改造项目
在推出之日起，“万村计划”就以其规模的浩大性、涉及的广泛性引起了社会多方面的关注。甚至在2018年4月的城市共创大会上，退休后的王石还罕见的为万村计划站台。王石认为在无法强拆重建的现实情况之下，柔性改造城中村是一条新的途径，他还表示这项业务是“深圳复兴的基石”。
不过即便有王石站台，目标远大的“万村计划”也依然在现实面前败下阵来。
早在去年6月，一份自称富士康“无名劳工代表”写了一封《13万富士康劳工代表致万科、房东及监管部门书》在网上流传，称万科进驻富士康龙华工厂北门的清湖社区新村进行改造，导致当地城中村房租翻了2至3倍。后续万科虽公开解释，改造前后的租金价格处于同等区间，但万村计划再也没有像此前一路高歌猛进。
同年11月业绩会上，郁亮表示低估了万村计划的困难性，但万科还会大力发展长租公寓，不过将会考虑调整自身的租赁住宅业务。
虽然在此后万科放缓了“万村计划”的速度，但“万村计划”也并从此销声，而后以一个新的方式再次出现。
在2019年3月年度业绩会上，万科总裁祝九胜透露：“万村计划比我们一开始想象的要复杂，涉及的利益相关方太多。”在2019年7月份，更是有消息传出“万村计划”放弃部分了已签约的“农民房”房源。
万村计划的受阻让泊寓的发展受到了一定程度的冲击。
2017年万科曾预计到2018年泊寓大概可以达到开业15万间的水平。然而根据万科高级副总裁、南方区域事业集团首席执行官、长租公寓事业部董事长孙嘉在今年提供的数据，2018年万科泊寓仅开业了6万间，这个发展速度显然低于起初的预估。
裁员降薪多地维权
泊寓背靠的大树难乘凉？
今年11月4日，一则关于“万科薪资大调整”的消息引发关注。有知情人称“万科这次职级调整从去年年底开始启动，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放在绩效里面去。”
消息称，万科薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，而职级体系调整为核心合伙人（GP）、业务骨干（SP）、合伙人（JP）三级。由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。据此测算，有的员工基本底薪下降了40%。
如此突然的大幅度降薪实在企业中实属罕见，更何况是出自曾经的行业龙头房企。对此，万科方面回应称，调整后，大部分人的薪酬水平和原来变化不大。但低底薪意味着员工收入的不确定因素增加，五险一金的基数也随之降低，拿到手的实际收入很难达到降薪之前的水平。
低底薪，高绩效，低五险一金，实际上从侧面展反映了万科面临的财务困境。以至于有业内人士称，此次调整之后，万科的薪资水平将处于业内中低水准。
对此某知名地产分析师表示，目前国内经济下行压力较大，各大房企都受到了冲击，万科自然也不例外。其薪资下调从侧面说明了万科的融资和财务状况压力较大，将销售额加入到绩效考核说明了万科对销售额的增长更加看重。
同样反映万科困境的，还有全国各地此起彼伏的维权事件。
2019年3月7日，陕西广播电台微信公众号曝光西安万科城楼盘精装房质量低劣、出现裂缝、且卫生间马赛克大面积脱落。6月，重庆第一个现房销售项目万科金域华庭，首期3号楼交房时，被超过90%的业主拒绝接收。7月，佛山市万科在当地出售的金域中央城东花园，内外部以住宅标准建设，甚至将办公用房包装成公寓楼盘，出售给5800多名业主。
曾经的万科，是高质量房企的代表。在2016年万科股东大会上，王石用一句“让建筑赞美生命”的万科广告标语，回顾并总结了自己创立万科33年来所经历的历程，同时也是万科企业文化价值。
可惜的是，这个曾经实施“千亿计划”，选择1000名工程师，花费1亿人民币分期分批送到日本训练，进而提高建筑质量的龙头房企如今却陷入不得不面对全国各地业主维权的窘境。
从裁员降薪，再到维权声音不断，不得不让人重新审视这家曾经的龙头房企。
正如郁亮所言，依靠万科这棵大树，拥有雄厚靠山的泊寓自然是不需担心暴雷的问题。然而，代表的新业务的新方向的泊寓究竟会发展的如何，是单纯的“活下去”还是可以“活的好”，依然值得商榷。